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PRESETANDO POR: JUAN SEBASTIAN PARRA

ADMINISTRACION
UNA PERSPECTIVA
GLOBAL.
CAP. 14 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

FACTORES HUMANAS
EN LA ADMINISTRACION
los
administradores Los
Busca el bien individuos
comn

Cumple con los


objetivos Son miembros
Son Consumidores
empresariales de sistemas
de bienes y servicios sociales

Resultado
segn sus
anlisis Influyen en
la demanda
serie de impulsos, deseos,
MOTIVACION Y MOTIVADORES
necesidades y anhelos

los administradores necesidades

impulsadore segundaria
primaria
s de
motivacin

segn sus
requerimientos segn su estatus,
fisiolgicos: agua, autoestima,
mejora eficacia y
aire, sueo, alimento relacin social,
eficiencia
y abrigo afirmacin
personal

variables segn el tiempo


TEORIA JERARQUIA DE
LAS NECESIDADES

Necesidad
5 autorrealizacin
Mantener las
Necesidades
necesidades es vital para
fisiolgicas 1
mantener la motivacin

Optimizador del propio


potencial Necesidades de
seguridad 2
Necesidades asociacin
o aceptacin 3

Necesidades Librarse de riesgos


4 estimacin Ser aceptados por los fsicos, temor a perder el
dems trabajo

Satisfaccin del poder,


5
seguridad de si mismo
4
3
2
1
TEORIA MOTIVACIONAL DE
LA EXPECTATIVA

Sugiere que el hombre necesita saber


que esta contribuyendo a la creacin o al
desarrollo de algo importante Servirse til

Fuerza =valencia * expectativa

Intensidad de la Intensidad preferencia del


motivacin Resultado deseado
individuo por un resultado
La teora de vroom y la practica

Determinar que las condiciones ideales


dan mejor desempeo pero difiere ya
que no se aplica a una misma situacin.

Metas personales de los


Armona entre
individuos, difiere entre las
objetivos
metas organizacionales
TEORIA DE LA EQUIDAD

Equilibrio y justicia

Resultado de una persona =resultado de otra persona

insumos de una persona =insumos de otra persona

Sin este equilibrios la persona


se va a sentir insatisfecha y
reducir la cantidad o calidad
de su produccin
Teora de reforzamiento
Explica que el elogio al empleado da
mejor desempeo y que los castigos
darn paso a un desempeo negativo.

Nece
sidad
de
poder

Nece
sidad
de
logro
Tcnicas motivacionales
especiales
Se pueden emplear varias tcnicas para
motivar a una persona per la esencial
siempre ser la del dinero ya que con el,
es que nos motivamos inicialmente y un
bono, pago extra, o algo similar motiva a
los empleados en la empresa ya que
este siente que lo tienen en cuenta.
Enriquecimiento de
puesto
Si el empleado se le mantiene su puesto
sin modificacin en la naturaleza de su
trabajo va ha tener un mejor
desempeo.
Enfoque motivacin-higiene de la
motivacin
El empleado debe sentirse satisfecho
con lo que esta haciendo y necesita que
alguien lo elogie por su esfuerzo.