INNOVACIN

INNOVAR
Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado contexto; o
innovar radica en introducir modificaciones adecuadas a la moda entendiendo por
moda el uso, modo y costumbre en boga.

Innovacin es la transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o

mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo
mtodo de servicio social. Innovacin es una idea que se vende.

Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo
el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava.

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GENIERO? INNOVADOR? TECNLOGO
Una de las funciones
bsicas de un
ingeniero en la
sociedad actual es la
de servir de catalizador
del cambio
tecnolgico.
Debe colaborar a que muchos de los descubrimientos
resultantes del proceso de investigacin cientfica y
tecnolgica, en su empresa o en otras, en ese momento o
anteriormente, se concreten en el desarrollo de nuevos
productos, procesos o servicios que sean comercializados
y utilizados provechosamente en nuestra sociedad.
Podemos hablar de tres
grandes tipos de innovacin,
si bien la primera de ellas es
la de mayor peso debido a
los efectos econmicos que
produce:

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NNOVACIN
La innovacin tecnolgica comprende
los cambios introducidos en los
productos y en los procesos:

LA INNOVACIN DE
PROCESO
LA INNOVACIN DE
PRODUCTO Corresponde a la
instalacin de nuevos
Consiste en fabricar y
procesos de produccin
comercializar nuevos
que, por lo general,
productos (innovacin
mejorarn la productividad,
radical) o productos ya
la racionalizacin de la
existentes mejorados
fabricacin y, por
(innovacin gradual).
consiguiente, la estructura
de costes.

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 TECNOLOGA

Constituye un input para el proceso de

innovacin del que se obtendrn unos
outputs que podrn transformarse, a su
vez, en unos inputs siempre que estos
ltimos encierren unas tecnologas que
realimenten otro proceso de innovacin.

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 Ciencia Producto

Creatividad

Proceso

Tecnologa:
-Conocimiento
-Formas
-Mtodos Funcin
-Instrumentos innovado Mtodo
-Productos
-Procesos
ra
-Know-how

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 CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN

Introducirse en el mercado a unos

Un uso de tecnologas mejores que
costes que ste acepte :
las anteriores :
Un nuevo producto que sustituya a
Un producto que no sea
otro no puede introducirse en el
tecnolgicamente avanzado puede
mercado a un precio que impida su
quedarse obsoleto en muy poco
adquisicin por la mayora del
tiempo. Ejemplo: sistemas de control
segmento de consumidores a los que
de riego automtico basados en
va dirigido. Ejemplo: el libro
rels.
electrnico

Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte :

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad
que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste
socialmente inaceptable. Ejemplo: las necesidades
energticas constituyen una necesidad bsica de la
sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha
obtenido un rechazo en muchos pases.

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 INNOVACIN: MODELADO Y TIPOS

La visin que se tiene de los procesos innovadores puede facilitarse

mediante el desarrollo de modelos de innovacin que enmarquen la
relacin entre los diferentes tipos de actividades ligadas a la innovacin.

MODELOS MICRO
MODELOS MACRO

De los procesos de innovacin Adaptados a un proceso de

utilizados por instituciones y innovacin concreto para una
gobiernos para orientar los sistemas organizacin. En la realidad de una
nacionales de innovacin. De ello, se determinada organizacin, los
deriva el tipo de polticas de procesos innovadores siguen unas
innovacin que se puede poner en determinadas pautas partiendo de la
marcha. El objetivo es conocer los experiencia y dificultad del proceso.
grandes tipos de actividades y las El objetivo es determinar los
relaciones entre ellas para procedimientos que debera poner en
determinar las medidas de apoyo marcha una empresa para
necesarias. incrementar el proceso innovador o
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 INNOVACIN: CLASES SEGN EL OBJETO

Producto: Fabricacin y comercializacin

de nuevos productos o mejores versiones
de productos existentes, ya sea mediante
tecnologas nuevas (microprocesadores,
videocasetes, etc.) o mediante nuevas
utilizaciones de tecnologas existentes
(walkman, agenda electrnica, etc.).

Proceso: Instalacin de nuevos

procesos de produccin para mejorar la
productividad o racionalizar la
fabricacin, ya sea para la fabricacin de
productos nuevos o para la fabricacin
ms eficiente de productos existentes
(como por ejemplo la nueva tcnica para
fabricacin de memorias RAM).

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 INNOVACIN: CLASES SEGN EL IMPACTO

Incremental: Se parte del conocimiento

adquirido y de la identificacin de sus
problemas. Se suele buscar una mejor
eficiencia en el uso de materiales y una
mejor calidad de acabados a precios
reducidos. Ejemplo: electrnica de
consumo japonesa.

Radical: Se desarrolla a partir de resultados de

investigacin. Su xito comercial (condicin
para que puedan considerarse realmente
innovaciones) depende de muchos factores
pero uno es bsico: responder a necesidades
insatisfechas del ser humano en un momento
histrico determinado que son repentinamente
aceptadas por la mayora.
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 INNOVACIN: CLASES SEGN EL EFECTO

Continuistas. Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes, incrementando

la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso
de fabricacin, etc.) pero sin alterar dos elementos bsicos:
- El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y necesidades
predefinidos).
- La funcionalidad bsica de los productos se mantiene. Ejemplo: DRAM
64Mb (frente a RAM 4Mb).

Rupturistas. Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones

inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los clientes
valoran por encima de los productos anteriores (ms barato, ms simple, ms
pequeo o ms fcil de usar). Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini
ordenador).

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 PROCESO DE INNOVACIN: MODELO
INTERACTIVO

Papel protagonista de la empresa

Nmero y relevancia de las interacciones entre los actores
Grado de compromiso de los actores del Sistema en los
procesos de innovacin.
Mecanismos de intercambio y retroalimentacin de la
informacin y del stock de conocimientos.

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 LA INNOVACIN COMO
FACTOR DE
DESARROLLO

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 LA INNOVACIN COMO FACTOR DE
EFICIENCIA
LA INNOVACIN COMO FACTOR DE
COMPETITIVIDAD
LA INNOVACIN COMO FACTOR DE CALIDAD
LA INNOVACIN COMO FACTOR AMBIENTAL

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

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 Nada ms difcil de emprender ni ms peligroso de
conducir que tomar la iniciativa en la introduccin
de un nuevo orden de cosas, porque la innovacin
tropieza con la hostilidad de todos aquellos a
quienes les sonri la situacin anterior y slo
encuentra tibios defensores en quienes esperan
beneficios de la nueva

(Niccol Machiavelli)

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