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PROYECTO DE INVERSIN

CENTRO RECREACIONAL
FAMILIAR
EL MIRADOR
PRESENTACION:
El propsito del presente proyecto es dotar a la
ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en
donde las familias en su conjunto, puedan pasar
momentos de esparcimiento; es decir la
satisfaccin de la necesidad de recreacin y
cultura para toda una familia.
La poblacin de la ciudad de Tacna no cuenta
con muchas alternativas para su recreacin,
est acostumbrada a pasar los fines de semana
concurriendo solo a los famosos restaurantes
campestres, en donde solo permanecen por un
lapso no mayor a 2 horas, para luego recurrir a
los paseos por la campia o por las diversas
arterias de la ciudad, sin mayores posibilidades
de distracciones que los mantenga unidos, as
cada miembro de la familia luego tiene que
individualmente recrearse el resto del da.
PRESENTACION:
La idea nace de la necesidad de mantener
unidas a las familias los fines de semana y
no solo eso sino tambin durante los das
de la semana, y a la vez de establecer un
en solo lugar diferentes alternativas de
diversin, tanto para nios, jvenes y
adultos; de esta manera la ciudadana
tacnea vera incrementada su posibilidad
de tener momentos de esparcimiento,
reduciendo sus gastos significativamente,
tanto en lo que es movilidad como el de
pagar precios similares por los servicios
recibidos en los establecimientos que
ofrecen actualmente algn tipo de
entretenimiento pero aisladamente.
OBJETIVO
Ofrecer a la comunidad tacnea, la
posibilidad de pasar momentos de
esparcimiento en familia, es decir
padres e hijos ya sean nios, jvenes
o adultos (tos, primos, abuelos,
nietos y dems); todos juntos
durante varias horas al da, ya sea
los fines de semana e incluso
durante los das de la semana, y en
toda poca del ao.
METAS
Atender durante toda la semana y en
horarios convenientes segn la naturaleza
del servicio prestado, en los diversos
ambientes que se dispondr como son:
Mirador en forma de Cristo Blanco de 50 u
80 Mts de alto, con pequeos ambientes al
interior (tipo galeras) para exposiciones.
Circuito o pista para chachi cars (autos de
carrera pequeos)
Juegos mecnicos para nios.
Juegos electrnicos (pimbols).
Pista de bouling, bolos o palitroque
METAS
Laguna artificial, con cadas de agua para paseos en
botes y diversas embarcaciones con pedales.
Piscinas (2 o 3 para nios, jvenes y adultos) teniendo
cuidado de construirlas con posibilidad de ser
atemperadas para la poca de invierno, y si es posible
cubiertas, y acondicionadas con sauna.
Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jvenes y adultos)
Cines (2 o 3 para nios, jvenes y adultos)
Saln de juegos tragamonedas.
Concha acstica para realizacin de conciertos u otros
eventos.
Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o 3 )
Chifas ( 2 o 3)
Pollerias (2 o 3)
Cafeteras (2 o 3
METAS
Heladeras (2 o 3)
Sandwicherias (2 o 3)
Pizzeras (2 o 3)
Dulceras y otros (pop corn, algodn de
azcar, papas fritas, manzanas dulces,
bocaditos, etc.)
Zona de galeras comerciales.
Zona de parqueo de vehculos, con la
posibilidad de instalar una pantalla
gigante para exhibir pelculas.
LOCALIZACIN

Por las caractersticas del


proyecto se tendr que contar
con un terreno de
aproximadamente 15 a 20
hectreas o ms. Por este
motivo lo ms apropiado sera
ubicarlo ya sea en el distrito de
Pocollay, Calana o Pacha
INVERSION Y FINANCIAMIENTO
Esto ser logrado con el aporte de socios, y
dando a concesin algunos ambientes previa
licitacin, es decir se construira la
habilitacin del complejo en sus diferentes
ambientes, y sera puesto a disposicin de
empresas en los diferentes rubros para que
participen con su propia implementacin por
un tiempo determinado; se tendra que
administrar solo algunos negocios principales
o estratgicos (laguna artificial, piscinas,
palitroque, concha acstica, mirador y cines),
garantizando as su funcionamiento constante,
a precios mdicos; adems las galeras
comerciales darn otra alternativa de
permanencia en el complejo, estas sern
financiadas por los comerciantes mismos que
podrn disponer de espacios convenientes para
su actividad.
Responsable del
estudio
Ser llevado a cabo por los integrantes del
grupo, con apoyo de un ingeniero
estadstico y un ingeniero civil o arquitecto.
Debemos indicar que existen algunos
empresarios que se estn asociando y
tienen la intencin de desarrollar un mega-
proyecto de construccin del Mirador en
forma de Cristo Blanco, a los que se les
coment la posibilidad de complementar la
idea con un proyecto con las
caractersticas mencionadas en este y les
gust la idea por lo que estn a la
expectativa de los resultados.
DIAGNOSTICO.
Descripcin del
entorno:
La ciudad de Tacna en la actualidad cuenta
con un aproximado de 300,000 habitantes que
est conformado en su gran mayora por gente
joven y nios, los cuales no encuentran
muchas alternativas de distraccin para su
esparcimiento.
La Ciudad cuenta solo con establecimientos,
que brindan servicios diversos y separados
como son restaurantes, restaurantes
campestres, polleras, pizzeras y otros; cuenta
con un teatro y un par de salas de cines que no
estn actualizados en las pelculas que
programan y peor an las pelculas que
exhiben no son del agrado de la poblacin.
Descripcin del
entorno:
El ingreso familiar de la poblacin es
considerable, teniendo un buen margen
disponible para satisfacer las necesidades de
recreacin, teniendo presente que los precios
son relativamente cmodos en los diversos
servicios que en la ciudad se ofrece.
El clima en la ciudad de Tacna es bien
marcado, diferencindose el verano del
invierno, y por tanto en invierno la poblacin
no tiene la posibilidad de ir a las playas de la
costa, reducindose an ms en esta poca
sus alternativas de distraccin.
Tacna por ser una ciudad eminentemente
comercial, recibe un flujo constante de
turistas nacionales y extranjeros, que no
encuentran otro motivo para su permanencia
en la ciudad.
Descripcin del
entorno:
Tacna al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano
como son: centro de la ciudad o cercado, cono
norte, cono sur, pocollay y pampas de Viani,
concentran a poblaciones heterogneas, que
estn permanentemente en bsqueda de
alternativas de recreacin.
Tacna cuenta con el famoso Parque Per
localizado en el distrito de Pocollay, que no
mantiene un servicio regular de sus servicios
para la cual fue creada convirtindose as en un
elefante blanco.
La condicin de Zona Franca que tiene Tacna,
hace que sea un eje comercial, que convoca la
presencia de visitantes tanto nacionales como
extranjeros, los mismos que no encuentran
alternativas para alargar su permanencia en la
ciudad.
Descripcin del
entorno:
Existe en Tacna un creciente nmero de
jvenes y nios que estn deseosos de contar
con centros culturales y de recreacin, en los
cuales se brinden espectculos de calidad
regularmente.
Del mismo modo, Tacna cuenta con
innumerables agrupaciones musicales, que
buscan el ser promocionados y tener la
posibilidad de desarrollar su arte de modo
profesional.
La gran variedad de platos tpicos, y bebidas
como vinos y piscos que produce Tacna es un
atractivo natural que atrae a visitantes de
diferentes partes del Per y del mundo.
F O D A

Desarrollaremos el siguiente
esquema, en el cual podemos
tentativamente aproximarnos a
un anlisis FODA sencillo y
sucinto:
FORTALEZAS
Seramos el nico Centro Recreacional Familiar de
la Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de
la regin.
Contaremos con una diversidad de ambientes en el
que se ofrecer diferentes alternativas de diversin
y/o esparcimiento.
La atencin en este centro ser de excelencia pues
se convocar a los mejores restaurantes, polleras
y otros para que formen parte del complejo.
Se establecern precios similares que los vigentes
en la actualidad en los diferentes locales como
restaurantes, polleras y en los juegos diversos que
se ofrecer.
Se tendr un cerco limtrofe con todas las
seguridades del caso, que garantice a los
asistentes momentos de esparcimiento sin
preocupaciones.
No se cobrara ticket de entrada al centro
recreacional.
OPORTUNIDADES
El creciente nmero de familias que se vienen
asentando en la ciudad.
El constante flujo de turistas nacionales e
internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
La pronta culminacin de la carretera
interocenica, har que haya un mayor flujo de
turistas brasileros y de otras partes o
nacionalidades, visitando Tacna.
Tacna cuenta con innumerables agrupaciones
musicales que podrn presentarse en la concha
acstica durante varios das a la semana
atrayendo a gran nmero de visitantes.
Tacna cuenta con innumerables centros
educativos que podran acudir como
delegaciones, cobrndoseles en estos casos
precios diferenciados, lo mismo que a las
Personas de la tercera edad.
DEBILIDADES
Inicialmente se operara en algunos
servicios con la participacin de
empresas que por concesin (alquiler)
de local atenderan a los visitantes, esto
podra desviar la mstica que debe
primar en locales como este.
Por su ubicacin se tendra que
depender del servicio de taxis o de
medios de transporte masivos, estos
ltimos no podran ser aportados por el
proyecto en un inicio, ms en un futuro
si podra ponerse en funcionamiento
este servicio.
AMENAZAS
La cercana de la Ciudad de Arica en
Chile, capta un flujo de turistas
peruanos (especialmente tacneos) que
encuentran all alternativas de
distraccin.
Las Playas del litoral en la poca de
verano ofrece una alternativa de
distraccin para la familia.
La delincuencia que existe en Tacna
como en toda ciudad, afectara de
alguna manera el libre trnsito de las
personas al Centro Recreacional, ms si
estara ubicado en la periferia de la
ciudad.
El Problema Principal:

Se puede concluir que el


problema fundamental es la
falta de locales que brinden
esparcimiento para las familias
en su conjunto, prestando las
seguridades que esto amerita.
ESTUDIO DE
MERCADO.
Actuales Productores:
En la actualidad no existe ninguna
otra empresa o establecimiento que
brinde lo que se propone con el
presente proyecto; eso si podramos
enumerar a restaurantes, pollerias,
discotecas, y otros que existen en la
ciudad, pero que por su naturaleza
pertenecen a empresarios
particulares que no articulan sus
servicios como es el propsito del
presente proyecto.
Precios:
En cuanto a esto, solo podramos poner como referencia
que los restaurantes existentes en la ciudad de Tacna,
cobran los mens como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos
soles) existiendo por su puesto algunos que van desde S/.
2.00 nuevos soles, a otros que cobran S/. 10.00; las
polleras cobran S/. 6.00 7.00 nuevos soles el cuarto de
pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las
zonas de Pocollay y Calana cobran los platos extras, un
promedio de S/. 15.00 nuevos soles.
Los cines y otros espectculos como conciertos varan
desde S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad
(incluso algunos espectculos de envergadura tiene
precios ms altos).
En este caso para el funcionamiento de los diferentes
ambientes del proyecto, se tratara de cobrar algo similar
a los precios vigentes de la localidad. Esto permitir que
los concurrentes no se sientan atropellados en su
economa.
Precios:
No se cobrara el ingreso al complejo, ya que al
interior las posibilidades de distraccin son
variadas dependiendo del servicio que se tome.
Eso si se tendra un cobro por parqueo de
vehculos.
A las empresas (restaurantes, polleras,
cafeteras pizzeras y otros) que formen parte del
complejo se les cobrara una cuota mensual para
el mantenimiento del centro.
Se tendra que inicialmente establecer un
convenio con alguna empresa de servicio de
taxis para que la tarifa del transporte sea
mdica, y de ser posible compartir con ellos la
posibilidad de dar promociones a los asistentes
al Centro Recreacional; ms a futuro sera
importante contar con una flota de vehculos de
transporte masivo que atiendan en horarios
adecuados (hasta altas horas en la noche), y
cobren tarifas como transporte urbano.
Proveedores:
En este punto tendremos que considerar lo siguiente:
La instalacin de los juegos mecnicos para nios, los
autos de carrera pequeos o chachicars, las
embarcaciones para la laguna artificial, los bolos o
palitroque, las mquinas tragamonedas y juegos
electrnicos o pmbols, sern provistos por las
empresas que estn ubicadas en la capital y que se
especializan en estos rubros.
En cuanto a los insumos para los restaurantes,
cafeteras, chifas, pizzeras, polleras y otros, sern
provistos por los diferentes mercados o
establecimientos del rubro, que estn ubicados en la
ciudad de Tacna, cuidando la calidad de los insumos
utilizados.
La construccin de los diferentes ambientes, como son
el mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines, galeras
comerciales, zona de parqueo con pantalla gigante, y
locales para restaurantes, cafeteras, pizzeras,
polleras, y otros, ser encargada a una compaa
constructora que utilice materiales de la zona, cuidando
que se cumplan con las especificaciones de seguridad
en cuanto a resistencia de materiales y otros.
Proveedores:
Los espectculos en la concha acstica, sern variados,
teniendo que traer peridicamente a agrupaciones de talla
internacional, y promocionando a las agrupaciones
musicales de la localidad, en los diversos gneros
musicales, como tambin a las agrupaciones teatrales; del
mismo modo las pelculas que se programen en las
diferentes salas (nios, jvenes y adultos) debern ser
provistas por las empresas del ramo que garantice una
permanente y variada programacin.
El medio de transporte ser provisto inicialmente por
alguna empresa de taxis y otra de transporte interurbano,
que ganen la licitacin a la que se convocar.
Las Galeras comerciales, tendrn sus propios proveedores
segn sea el caso, esto ser manejado por cada
comerciante que gane la licitacin a la que se sometern,
para otorgrseles un espacio en las mismas, en calidad de
alquiler, o venta.
En cuanto a las galeras de exhibicin al interior del
mirador o Cristo Blanco, podr ser manejada en calidad de
promocin de obras de arte, artesanas, e incluso restos
arqueolgicos, provistos estos ltimos por el Instituto
Nacional de Cultura, y los anteriores por artistas y
artesanos de la localidad y otras ciudades.
Canales de
Comercializacin:
En este punto, como es de suponer,
el servicio en los diferentes
ambientes del Centro Recreacional
Familiar ser localizado es decir en
el mismo complejo. Podra darse el
hecho que talvez algunos de los
establecimientos atienda por
delibery o a domicilio, aunque esto
es poco probable.
La Demanda:
La estimacin de la demanda para este
proyecto se hace un poco compleja, dada
la diversidad de servicios que se
ofrecern, pero podramos hablar en
trminos globalizados, que el 10 o 20 % de
la poblacin de Tacna, requerira de estos
servicios en su conjunto, estamos
hablando por tanto de entre 3,000 a 6,000
personas que semanalmente en un inicio o
a posteriori diario, acudiran al complejo.
Adems existiran algunos servicios como
discotecas y cines que atenderan hasta
altas horas de la noche, como tambin la
convocatoria para los conciertos en la
concha acstica, lo que garantiza un flujo
permanente de visitantes.
PROCESO PRODUCTIVO:
Detallar el proceso productivo o de
atencin a la clientela en cada uno de los
locales, se hace laborioso, lo cual
pasaremos a sintetizar de alguna manera.
Como es de esperar, la atencin es directa
en los locales de venta de comidas, lo
mismo en los locales de juegos, cines y las
piscinas, tambin en el circuito de carritos
de carrera y embarcaciones en la laguna
artificial.
En general cada establecimiento tiene un
modus operandi particular, que amerita ser
descrito con posterioridad, en este punto
solo nos queda expresar que se cuidar que
la tencin sea de calidad, y con seguridad;
adems podra tenerse la oportunidad de
establecer un autoservicio en
determinados rubros.
TAMAO Y LOCALIZACIN.
Como se mencion anteriormente,
sera necesario contar con un
aproximado de entre 15 a 20 hectreas
de terreno, y su localizacin por tanto
deber decidirse en base a las
caractersticas de la zona, teniendo
como alternativas la zona de Pocollay,
Calana o Pacha. Se sugiere sin
embargo que lo ms ptimo sera en
Pocollay por su cercana a la ciudad.
La ciudad de Tacna en el fondo
determina que de ser localizada como
se sugiere, se estara hablando de un
tiempo de traslado no ms de 10
minutos.
PLAN DE
INVERSIONES.
Estas inversiones son del orden de
aproximadamente US$ 2800,000 dlares
americanos, y manejados con un calendario de
ejecucin que se detalla al final.
Tenemos que especificar aqu que todo esto est
calculado como para poner en funcionamiento
todos los ambientes o implementacin de la
infraestructura de las edificaciones y pistas de
acceso, como tambin del cercado del terreno en
su conjunto, y la implementacin de los sistemas
de seguridad.
La operatividad de cada ambiente o negocio ser
analizada por separado, teniendo especial cuidado
de administrar los negocios que capten a la mayor
cantidad de visitantes al complejo.
PLAN DE
INVERSIONES.
Aquellos rubros en los que se necesita
una mayor implementacin tecnolgica
o especializada se tratar de poner a
concesin de las empresas existentes,
como es el caso de restaurantes,
polleras y otros.
Los juegos, cines, discotecas y otros
sern manejados por los
administradores directos del complejo.
En cuanto al mirador o Cristo Blanco
no reportar utilidades directas, pero
ser un atractivo sin igual.
PLAN DE
INVERSIONES.
25,00
10,00
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost Septiembre
00
o
Obras de
habilitacin
urbana 200,00 100,000
0
Obras civiles 300,000 400 500,00 500,00
0 0
Obras de
implemen-
tacin 100,00 100,00 100,00
0 0 0
Obras de
acabados
100,00 100,00 50,00 25,00 10,000 5,000
0 0 0 0
Obras de
decoracin
100,00 50,00 10,00 10,000 5,000
0 0 0

INGRESOS Y COSTOS.
En este punto tendremos que considerar
solo el ingreso y costos de los locales que
sern manejados en forma directa por la
administracin del complejo en algunos de
los servicios que se ofrecern, ya que los
otros servicios que sern ofrecidos por
empresas que se afiliarn a la actividad,
sern detallados a futuro.
Para efectos del presente curso
estimaremos solo lo correspondiente a la
actividad de uno de los negocios que se
ofrecern y hemos escogido por tanto el de
las Pistas de bouling, bolos o palitroque.
Ao Ventas Costo Inversin Valor Flujo

Operativo Residual Econmico


0 - - 800,000.00 -800,000.00

1 432,000.00 192,000.00 240,000.00

2 576,000.00 192,000.00 384,000.00

3 576,000.00 192,000.00 384,000.00

4 576,000.00 192,000.00 384,000.00

5 576,000.00 192,000.00 384,000.00

6 576,000.00 192,000.00 384,000.00

7 576,000.00 192,000.00 384,000.00

8 576,000.00 192,000.00 384,000.00

9 576,000.00 192,000.00 384,000.00

10 576,000.00 192,000.00 50,000 434,000.00


INGRESOS Y COSTOS.
Este ambiente que se construir para las Pistas de
bouling, bolos o palitroque, que seran electrnicos
y provistos cada pista con sus computadoras, que
permitirn estar a tono con la ltima tecnologa en
este rubro, ser un ambiente que tendra un rea
que permitir instalar unas 20 pistas, con la
posibilidad de recibir a 4 jugadores, que pagaran
US $ 10.00 dlares la hora entre los cuatro (a razn
de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por
jugador); suponiendo que sean utilizados solo 12
horas diarias, tendramos US $ 120.00 diarios por
pista; y suponiendo que solo se ocupen unas 15
pistas durante el primer ao, se tendra un ingreso
de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 das al
mes(cinco das a la semana), sera US $ 36,000.00
cada mes, en un ao tendramos un ingreso de US $
432,000.00
INGRESOS Y COSTOS.
El mantenimiento y operatividad de cada pista sera
aproximadamente de US $ 40.00 diarios
(considerando gastos en luz, y otros afines, adems
de los operarios) en las 20 pistas se tendra un
costo de US $ 800 diarios (ojo que solo se estima
operativas 15 pistas diarias pero redondeamos los
costos por las 20 pistas), en 20 das son US $
16,000.00 al mes y en un ao sera un total de US
$192,000.00
A partir del segundo ao se estima que estn ya las
20 pistas trabajando constantemente por tanto
sera un ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20
das son US $ 48,000 al mes y en un ao US $
576,000.00 en cuanto a los costos se mantendran
como el primer ao.
INGRESOS Y COSTOS.
En los prximos aos se podra incluso
trabajar ms de 12 horas diarias, e incluso
los 7 das de la semana, pero para efectos
del presente anlisis lo dejaremos como
est.
La atencin en este local ser de primera,
pues incluso se dotar de zapatos
especiales para cada jugador, es decir
apropiados para el piso de las pistas,
adems se podra tener a la venta otros
productos diversos que pueden ser
consumidos durante su permanencia en
las pistas, como bocaditos, galletas,
gaseosas, t, caf e incluso cervezas o
vinos.
EVALUACION
Para efectuar la evaluacin
haremos el clculo de la Tasa
Interna de Retorno (TIR), el
Valor Actual Neto (VAN), el
Perodo de Recuperacin de la
Inversin (PRI) y la relacin
Beneficio Costo (B/C).
EVALUACION
En el caso de la relacin Beneficio Costo, con
los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La frmula es:
B = Ventas + Valor Residual =
C Costo Operativo + Inversin
V + VR
B= (1 + Cok) n > 1
C Co + I
(1 + Cok)n
Para efecto del presente trabajo como estamos
trabajando en dlares usaremos como valor del Cok
(Costo de oportunidad del capital) 15 % ya que en
soles se estima prudente el 24 % y en dlares 15 %.
EVALUACION
0+0 432,000+0 576,000+0 576,000+50,000
(1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++ (1+0.15)10
B = ------------------------------------------------------------------------------------------
C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0
(1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++ (1+0.15)10

0+375652.1739+435538.7524+378729.3499+329329.8695+286373.7995+
B = -----------------------------------------------------------------------------------------
C 800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+

+249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2777,952.5725
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- =
----------------------+83006.8984+72179.9117+62765.1406+54578.3831+47459.4636
1763,603.5762

B = 1.575157 > 1
C
EVALUACION
En el caso del Valor Actual Neto
(VAN) con los datos del cuadro
anterior tenemos lo siguiente:
La Frmula es:
FE
VAN = -------------- > 0
(1+Cok)n
- 800,000 240,000 384,000 384,000 434,000
VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------++ ------------------
(1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10
EVALUACION
-(800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000
VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- + --------------- +
1.0000 1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131

384,000 384,000 384,000 434,000


..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..
2.6600 3.0590 3.5179 4.0456

+ 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +

+107,278 =

VAN = 1,014,349
EVALUACION

En el caso de la Tasa Interna de


Retorno (TIR) con los datos del
cuadro anterior tenemos lo
siguiente:
La Frmula es:
FE
TIR = -------------- = 0
(1+e)n
EVALUACION
- 8000,000 240,000 384,000 434,000
TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ + ----------------------
(1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10

TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+


96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
17094.5683 + 13672.6585 =

TIR = 7.20544663 0 Por tanto el TIR se estima en

41.31 %
EVALUACION
En el caso del
Perodo de
Recuperacin de la AO VAN VAN Acumulado
Inversin (PRI) con
los datos del cuadro
1
anterior tenemos lo
208,696 208,696

siguiente: 2 290,359 499,055

3 252,486 751,541 *

4 219,553 971,094 *

5 190,916 1,162,010
EVALUACION

Aplicando la regla de tres simple


para determinar el tiempo en meses
y das tenemos:
**
Por tanto a los 3 aos con 2 meses y
10 das se recupera la inversin de
los US $ 800,000.00 dlares
americanos.
EVALUACION

.**
219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17687,535
48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157
219,553 219,553
EVALUACION

Valores de los parmetros:


TIR = 41.31 %
VAN = 1014,349
B/C = 1.575157 > 1
PRI = 3 Aos 2 meses y 10 das
EVALUACION

Interpretacin: