Motivacin

Definicin y principios bsicos de la motivacin

j
 Motivacin
Una motivacin se basa en aquellas
cosas queimpulsana un individuo a
llevar a cabo ciertas acciones y
amantener firme su conductahasta
lograr cumplir todos los objetivos
planteados. La nocin, adems, est
asociada a lavoluntady alinters.
 Principios bsicos de la
motivacin
1.Motivar a las personas comienza con motivarse a
uno mismo.
2.Trabaje siempre para alinear las metas de la
organizacin con los objetivos personales.
3.La clave para el apoyo a la motivacin de su
equipo es la comprensin de lo que lo motiva a cada
uno.
4.Reconocer que el apoyo a la motivacin de los
empleados es un proceso, no una tarea.
5.Respalde la motivacin mediante el uso de
sistemas de organizacin (polticas y procedimientos)
para no quedarse en la buenas intenciones.
 Planteamiento de las diferentes
posturas tericas sobre la motivacin
Teoras de la motivacin

TEORIA DE JERARQUIA
ABRAHAM MASLOW
LEY DE YEKES-DODSON
TEORIA DE MCCLELLAND
Pirmide de Maslow y la ley del
efecto

Pirmide Centrada en las

necesidades del
de colaborador
Enfoque interno
Maslow
El desempeo del
Ley del colaborador puede
tener efectos positivos
efecto o negativos.
Enfoque externo
Jerarqua de necesidades
de Maslow

Autorrealizaci
n
estima
pertenencia
seguridad

fisiolgicas
Ley de Yerkes-
Dodson
Existe un nivel ptimo de
excitacin para el mejor
desempeo de cualquier tarea:
Tareas fcilesrelativamente
alta
Tareas difcilesexcitacin baja
Otras tareasnivel moderado
Ley de Yerkes-
Dodson
 Teora de McClelland

enfoca su teora
bsicamente hacia
tres tipos de
motivacin: Logro,
poder y afiliacin:
Logro
Poder
Afiliacin
Logros

Lanecesidad de sobresalir,
superar obstculos; un
motivo social
3 Aspectos de la conducta
orientada hacia los logros
Orientacin laboral: el deseo
de trabajar duro y hacer un
buen trabajo
Maestra: la preferencia por
tareas difciles o que
representen un reto
Competitividad: disfrutar
cuando se ponen a prueba
nuestras habilidades contra
las de los dems
 Poder
La necesidad de obtener
reconocimiento o de influenciar o
controlar a otras personas o grupos;
un motivo social
 Afiliacin
La necesidad de estar con otros; un
motivo social
La conducta de afiliacin proviene de
una sutil interaccin de factores
internos y externos.
Motivos sociales extrnsecos e intrnsecos

j
 Motivacin
La motivacin es algo que invita,
mantiene y dirige la accin de un
sujeto.

Siempre hay alguna

razn, objetivo o
finalidad: un motivo
por el que los
individuos se
comportan como lo
hacen: qu motivos
llevan a alguien a
comportarse como lo
LA MOTIVACION EXTRNSECA Y LA
MOTIVACIN INTRNSECA
En nuestra vida diaria, podemos
encontrarnos con dos grandes tipos de
motivacin diferentes que son las
motivaciones intrnsecas y motivaciones
extrnsecas.
 Motivacin Extrnseca

son aquellas actividades en las cuales los

motivos que impulsan la accin son ajenos a la
misma, es decir, estn determinados por las
contingencias externas. Esto se refiere a
incentivos o reforzadores negativos o positivos
externos al propio sujeto y actividad.
 Conducta Extrnseca
Las caractersticas principales para que una
conducta se considere Extrnseca tienen que ver con
dos conceptos: condicionamiento: causa-efecto.
 Motivacin Intrnseca
conducta que se lleva a cabo de manera frecuente
y sin ningn tipo de contingencia externa. Es la
realizacin de la conducta en s misma lo que nos
mueve.
 Conducta Intrnseca
Las caractersticas principales para que una
conducta se considere intrnseca tienen que ver con
dos conceptos: la autodeterminacin y la
competencia.
 La motivacin del trabajo
Es el conjunto de fuerzas internas y
externas que hacen que un
empleado elija un curso de accin y
se conduzca de ciertas maneras.
 La motivacin del trabajo es una
combinacin compleja de fuerzas
psicolgicas dentro de cada persona, y los
empleados tienen un inters vital en tres
elementos de ella:
Persistenci
Direccin y Nivel de
a de la
enfoque esfuerzo
conducta
 Aspectos que disminuyen la
motivacin
Tolerar el Criticar
mal indebidame
desempeo nte a los
ajeno empleados

Distribucin
injusta de No
recompensa establecer
s expectativa
(favoritismo s claras.
).

Hacer falsas
promesas
de
incentivos
disponibles
Los resultados se
logran cuando se da
oportunidad (por Pero siempre es
as?
ejemplo, una
adecuada
capacitacin) a
empleados
motivados de tener
un buen desempeo
y los recursos (las
herramientas
adecuadas) para
lograrlo
 Impulsos
Motivador
es

Motivaci
Motivaci
n de
n de logro
poder

Motivaci
n de
afiliacin
 Modelo de expectativas

Afirma que la
motivacin es
producto de cunto
uno desea algo y las
probabilidades de que
el esfuerzo permita el
logro de la labor y su
recompensa