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Cmo se va
hacer?
Una vez que se ha
establecido "lo que se
quiere hacer" ser
necesario determinar
como hacerlo, que
medidas utilizar para lograr
lo que se desea; esto solo
es posible a travs de la
organizacin.
CONCEPTOS DE DIFERENTES AUTORES:
EL ESTABLECIMIENTO DE LA
ESTRUCTURA NECESARIA PARA
LA SISTEMATIZACION RACIONAL
DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA
DETERMINACION DE
JERARQUAS , DISPOSICON,
CORRELACIN Y AGRUPACIN
DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR
LAS FUNCIONES DEL GRUPO
SOCIAL.
IMPORTANCIA:
*ES DE CARCTER CONTINUO; ES DECIR JAMS HA TERMINADO ,
YA QUE LA EMPRESA Y SUS RECURSOS ESTN SUJETOS A
CAMBIOS CONSTANTES, POR LO QUE NOS REITERA LA NECESIDAD
DE EFECTUAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACIN.
*ES UN MEDIO A TRAVS DEL CUAL SE ESTABLECE LA MEJOR
MANERA DE LOGAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO SOCIAL.
*SUMINISTRA LOS MTODOS PARA QUE SE PUEDAN DESEMPEAR
LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE, CON UN MNIMO DE
ESFUERZOS.
*EVITA LA LENTITUD E INEFICIENCIA EN LAS ACTIVIDADES,
REDUCIENDO LOS COSTOS E INCREMENTANDO LA
PRODUCTIVIDAD.
*REDUCE O ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS, AL ELIMINAR
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.
PRINCIPIOS:
1. Del objetivo.
2. Especializacin.
3. Jerarqua.
4. Paridad de autoridad y
responsabilidad.
5. Unidad de mando.
6. Difusin.
7. Amplitud o tramo de
control.
8. De la coordinacin.
9. Continuidad.
1.- DEL OBJETIVO
2.- ESPECIALIZACIN
3.- JERARQUIA
4.- PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
5.- UNIDAD DE MANDO
6.- DIFUSIN
7.- AMPLITUD DE TRAMO Y CONTROL
8.- DE LA COORDINACION
9.- CONTINUIDAD
ETAPAS DE
ORGANIZACIN:
FUNCIONAL O DE
TAYLOR
LINEO-FUNCIONAL
TIPOS DE
ORGANIZACIN ESTAF
POR COMITS
MATRICIAL
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR
GERENTE
GENERAL
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
SUPERVISOR
EMPLEADOS
ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR
GERENTE
GENERAL
EMPLEADOS
ORGANIZACIN LNEO-FUNCIONAL
GERENTE
GENERAL
GERENTE GERENTE
GERENTE DE GERENTE DE
PRODUCCION MERCADOTECNIA
DE DE
FINANZAS PERSONAL
PRESIDENTE
COMIT DE COMIT DE
PRESUPUESTOS MERCADOTECNIA
RECURSOS
PRODUCCION MERCADOTECNIA FINANZAS
HUMANOS
ORGANIZACIN MATRICIAL
TCNICAS DE
ORGANIZACIN.
TCNICAS DE
ORGANIZACIN.
Organigramas.
Manuales.
Anlisis de puesto.
ORGANIGRAMAS.
Son representaciones grficas de la
estructura formal de una
organizacin, que muestran:
las interrelaciones.
Las funciones.
Los niveles jerrquicos.
Las obligaciones y la autoridad.
Se clasifican en: *Estructurales: Muestran la
estructura de la empresa.
*Funcionales: Muestra las
relaciones entre los
Por su departamentos y sus
objetivo principales funciones.
*Especiales : Destaca algunas
caractersticas.
*Esquemticos:
Contiene los rganos
Por su contenido principales.
*Analticos: Son ms
detallados y tcnicos.
Vertical Formas de
representar los
organigramas.
Horizontal
Circular
Mixto
MANUALES.
a) De polticas
b) Departamentales
c) De bienvenida
d) De organizacin
e) De procedimientos
f) De contenido mltiple
g) De tcnicas
h) De puestos
Son de utilidad ya que:
Uniforman y controlan el cumplimiento de las
funciones de la empresa.
Delimitan actividades, responsabilidades y
funciones.
Aumentan la eficiencia de los empleados ya
que indican la que se debe hacer y cmo se
debe hacer.
Son una fuente de informacin.
Ayuda a la coordinacin y evita la duplicidad y
las fugas de responsabilidad.
Son base para el mejoramiento de sistemas.
Reduce costos al incrementar la eficiencia.
FORMATO E NDICE DE LOS MANUALES.
El contenido debe dividirse de acuerdo con una
clasificacin primaria de temas:
1. ndice
2. Objetivos o antecedentes del manual
3. Cada seccin debe llevar la fecha en que se
termine o corrija, se emita y quede vigente.
4. Nombre de la persona que intervinieron en
la elaboracin del manual.
5. Debe llevar instrumentos para hacerlo ms
comprensible.
6. Redaccin clara, concisa y ordenada.
7. Complementarse con grficas.
Manuales de
organizacin.
GRACIAS
POR SU
ATENCION!
!!
INTEGRANTES:
BAUTISTA LPEZ ABIGAIL
DEISIL LIZBET ESTEBAN GMEZ
JIMENEZ ANDRADE JOSE PABLO
LPEZ BENITEZ BLANCA ESTHER
PAVEL YESENIN CRUZ LASCAREZ