COMIT DE CONVIVENCIA

LABORAL
 OBJETIVOS
General:
Capacitar sobre la importancia de establecer un
comit de convivencia laboral en la empresa.
Especficos:
Definir qu es acoso laboral.
Especificar como se conforma el comit de
convivencia laboral.
Conocer cuales son las funciones del Comit y
la de sus integrantes.
 INTRODUCCIN
El acoso laboral es una de las causas
que provoca en las personas estrs,
niveles de ira, ansiedad o el deseo de
abandonar la empresa ya que los
trabajadores no encuentran un apoyo por
parte de los jefes o de la legislacin.
El acoso laboral puede llegar hacer sutil y
es fcil de que pase desapercibido por el
resto de los trabajadores.
 Acoso Laboral
La Ley 1010 de 2006 y la Resolucin 2646 de 2008 definen el
acoso laboral como:

Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un

empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior
jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o
subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror, y
angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el
trabajo, o inducir la renuncia del mismo.
Modalidades del Acoso Laboral
Maltrato laboral.
Persecucin laboral.
Discriminacin laboral.
Entorpecimiento laboral.
Inequidad laboral.
Desproteccin laboral.
 Conductas que constituyen
en acoso laboral
Acto de agresin fsica
Expresiones injuriosas o ultrajantes palabras soeces o con
alusin a la raza, el gnero, origen familiar o nacional, preferencia
poltica o el estatus social.
Comentarios hostiles y humillantes de descalificacin profesional.
Injustificadas amenazas de despido.
La descalificacin humillante en presencia de compaeros de
propuestas u opiniones de trabajo.
Burlas sobre la apariencia fsica o de la forma de vestir en
pblico.
Imposicin de deberes ostensiblemente extraos a las obligaciones
laborales, exigencias desproporcionada sobre el cumplimiento de
labores.
Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a la jornada
laboral.
 Trato notoriamente discriminatorio respecto a los dems empleados
en cuanto al otorgamiento de derechos e imposicin de deberes
laborales.

La negativa a suministrar materiales e informacin absolutamente

indispensable para el cumplimiento de labores.

La negativa claramente injustificada a otorgar permisos, licencias

por enfermedad, ordinarias y vacaciones, cuando se dan las
condiciones legales reglamentaria o convencionales para pedirlos.

Envo de annimos, llamadas telefnicas o mensajes virtuales con

contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio.
 RESOLUCIN 652 DE
2012
Establece la conformacin y funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral en entidades pblicas y privadas

Se constituye los Comits de Convivencia Laboral como

una medida preventiva de acoso laboral que contribuye
a los trabajadores contra los riesgos psicosociales que
afectan la salud en los lugares de trabajo. Res. 2646 de
2008.

Es necesario establecer su conformacin.

 Objeto de la Resolucin
Es definir la conformacin, y
funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral.

Establecer la responsabilidad
que les asiste a los
empleadores pblicos y
privados y a las ARP frente al
desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas del
acoso laboral.
Conformacin del Comit
Representantes
Nmero de Representantes
de los
Trabajadores del empleador
trabajadores
Menor de 10 1 1

Entre 11 y 50 2 2

Entre 51 y 500 3 3

Ms de 501 4 4
 Integrantes del Comit
Los integrantes del Comit preferiblemente deben contar con
competencias actitudinales y comportamientos, tales como:

Respeto
Imparcialidad
Tolerancia
Serenidad
Confidencialidad
Reserva en el manejo de informacin y tica
Habilidades de comunicacin asertiva
Liderazgo
Resolucin de conflictos
 Eleccin de los Integrantes
El empleador
designar
directamente a sus
representantes.

Los trabajadores
elegirn a sus
representantes
mediante escrutinio
pblico. En votacin
secreta.
 Perodo del Comit
El perodo de los miembros del Comit de
Convivencia Laboral ser de dos (2) aos,
a partir de la conformacin del mismo,
que se contarn desde la fecha de la
comunicacin de la eleccin y/o
designacin.
 Funciones del Comit de
Convivencia Laboral
Recibir y dar trmite a las quejas.
Examinar los casos puntuales de manera confidencial.
Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos.
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo entre las
partes involucradas, promoviendo mutuos a cuerdos para llegar a una
solucin.
Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir,
renovar y promover la convivencia laboral.
Hacer seguimientos a los compromisos adquiridos por las partes
involucradas en la queja, verificando su compromiso.
En casos de que no se llegue a ningn acuerdo entre las partes el Comit
de Convivencia Laboral deber remitir la queja a la Procuradura General
de la Nacin (sector pblico) o informar a la alta direccin de la empresa
(sector privado).
 Presentar a la alta direccin las recomendaciones para el desarrollo
efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral,
informe anual de resultados de la gestin del Comit de
Convivencia Laboral e informes requeridos por los organismos de
control.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas
por el Comit de Convivencia a las dependencias de gestin del
recurso humano y salud ocupacional de las empresas e
instituciones pblicas y privadas.
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que
incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y
recomendaciones, los cuales sern presentados a la alta direccin
de la entidad pblica o empresa privada.
 Presidente del Comit
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo acuerdo
entre sus miembros, un Presidente, quien tendr como funciones:

Convocar a los miembros del Comit a las sesiones ordinarias y

extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en
forma dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la entidad pblica o empresa
privada, las recomendaciones aprobadas en el comit.
Gestionar ante la alta direccin de la entidad pblica o empresa
privada, los recursos requeridos para el funcionamiento del Comit.
 Secretario del Comit
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo acuerdo
entre sus miembros, un Secretario, quien tendr como funciones:

Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las que
se describan las situaciones que puedan constituir acoso laboral,
as como las pruebas que las soportan.
Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la
convocatoria realizada por el Presidente a las sesiones ordinarias y
extraordinarias, indicando da, la hora y el lugar de la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las
quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la
misma.
Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin
soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.
 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en
las quejas con el fin de establecer compromisos de
convivencia.

Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las

sesiones del comit.

Enviar las comunicaciones con las recomendaciones

dadas por el comit a las diferentes dependencias de
la entidad pblica o empresa privada.

Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos

para hacer seguimiento al cumplimiento de los
compromisos adquiridos por cada una de las partes
involucradas.

Elaborar informes trimestrales sobre las gestin del

Comit que incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y recomendaciones, los
cuales sern presentados a la alta direccin de la
entidad pblica o empresa privada.
 Reuniones del Comit
El comit de Convivencia Laboral se reunir
ordinariamente por lo menos cada (3) meses, sesionar
con la mitad ms uno de sus integrantes y
extraordinariamente cuando se presenten caso que
requieran de su inmediata intervencin y podr ser
convocado por cualquiera de sus integrantes.
 Recursos para el funcionamiento
del Comit
Las entidades pblicas o empresas
privadas debern garantizar un
espacio fsico para las reuniones y
dems actividades del Comit de
Convivencia Laboral, as como para
el manejo reservado de la
documentacin y realizar
actividades de capacitacin para los
miembros del Comit sobre
resolucin de conflictos,
comunicacin asertiva y otros
temas considerados prioritarios
para el funcionamiento del mismo.
 Responsabilidad de los
empleadores pblicos y privados
Las entidades pblicas o las empresas privadas, a travs de la
dependencia responsable de gestin humana y los Programa de
Salud Ocupacional, deben desarrollar las medidas preventivas y
correctivas de acoso laboral, con el fin de promover un excelente
ambiente de convivencia laboral, fomentar relaciones sociales
positivas entre todos los trabajadores de empresas e instituciones
pblicas y privadas y respaldar la dignidad e integridad de las
personas en el trabajo.
 Responsabilidad de las
ARP
Con base en la informacin disponible en las entidades
pblicas o empresas privadas y teniendo en cuenta los
criterios para la intervencin de factores de riesgo
psicosociales, las ARP llevarn a cabo acciones de
asesora y asistencia tcnica a sus empresas afiliadas,
para el desarrollo de las medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.