Instituto Universitario de Tecnologa de Administracin

Industrial (IUTA)
Administracin de Personal
Unidad Curricular: Tcnicas de Comunicacin
Seccin : 151-A1

TEORA Y
Morales Yenifer
Purica Paola
Arocha Engybeth
Autores:
C.I: 25.787.770
C.I: 26.893.897
C.I: 23.068.012
Edgarlys Mata C.I: 25.959.352
Fernndez Jos C.I: 26.386.362
Jaspe Romy C.I: 20.820.414

Guarenas, Mayo 2016

 AGENDA
Concepto.

Se caracteriza.

La Teora Y segn McGregor.

El directivo.

Para alcanzar los objetivos de la

empresa.

Ventajas.

Supuestos que fundamentan la teora.

Ideas renovadoras y enfocadas.

Cuadro comparativo.
 Se caracteriza por considerar al
trabajador como el activo ms importante
de la empresa. A los trabajadores se les
considera personas optimistas, dinmicas
y flexibles.
Los trabajadores tambin poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de
problema que se d, de una manera
creativa, pero este tipo de talento es
desaprovechado en muchas de las
organizaciones al dar estas las normas,
reglas y restricciones de cmo trabajar
dejando al trabajador sin libertad.

El creador de la Teora Y
fue McGregor MORALES YENIFER
La teora Y, segn McGregor, tiene un enfoque ms suave de
la administracin. Esta an es la responsable de la direccin
de las actividades de la organizacin pero tiene criterios
diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente
no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto
cuando est condicionada en esa forma por experiencias
previas en otras organizaciones.

PURICA PAOLA
 El directivo piensa que, por trmino medio, los
trabajadores:
La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan
natural como el descanso y el juego.
Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de
objetivos con los que se sienten comprometidos.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin
con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus
logros.

Y considera que, para alcanzar los

objetivos de la empresa, l debe:
Considerar al individuo maduro y responsable.
Considerar que el trabajador ejercer un estilo
de direccin participativo, democrtico, basado
en la autodireccin y autocontrol y con escaso
control externo.

AROCHA ENGYBETH
 Tenemos como ventajas en la
teora Y:
El trabajo puede ser fuente de satisfaccin
Posee Capacidad de Autodireccin
Aprende a aceptar y asumir la responsabilidad.
Posee imaginacin y creatividad.
Su intelecto est infrautilizado.

Los supuestos que

fundamentan la Teora Y son:
El desgaste fsico y mental en el trabajo
es tan normal como en el juego o el
reposo, al individuo promedio no le
disgusta el trabajo en s;
No es necesaria la coaccin, la fuerza o
las amenazas para que los individuos se
esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa.
MATA EDGARLYS
McGregor recomienda una serie de ideas renovadoras y
enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la teora Y.

Descentralizacin y delegacin. Medios eficientes para liberar a las

personas del control excesivo de algunas organizaciones
tradicionales, los cuales les permiten obtener cierto grado de
libertad para dirigir sus labores, adquirir responsabilidades y
satisfacer las necesidades del ego.
Ampliacin del cargo y mayor significacin del trabajo. La
reorganizacin y la ampliacin del cargo implican innovacin,
ayudan a aceptar responsabilidades en la organizacin, adems de
proporcionar oportunidades para satisfacer las necesidades
sociales y de estima.

JASPE ROMY
TEORIA X TEORIA Y

FERNANDEZ JOSE
GRACIAS POR SU
ATENCIN