EMPOWERMENT

De la Hoz Gutirrez Heidy

Primo Daz Heidy
Torres Galindo Alberto
 EMPOWERMENT

Se deriva de Cubre reas

las palabras: de la empresa

Capital Recursos
Poder

Potencia Mercadotecnia
y ventas
Capacitar
 Aumentar el autoestima y la
confianza

Participar en la toma de
decisiones

Medir el rendimiento de los

Por qu darle empleados
mayor poder al
Convertir el trabajo en un
empleado? reto y no en carga

Reconocer a las personas

por sus ideas y esfuerzos

Tener mayor control sobre

su trabajo
ORGANIZACIN DE EMPOWERMENT

La estructura tradicional esta hecha en forma de pirmide

Fun
cion
es
Limites

Control
 EL CAMINO HACIA EMPOWERMENT

Se debe definir las funciones con claridad antes del

proceso de transformacin y durante este.

Las organizaciones necesitan entre quince meses y

cinco aos para completar las etapas de empowerment

Se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y

apoyo para llevar a cabo el proyecto.
 Algunos de estos tropiezos que tendr la empresa durante el
desarrollo de empowermwnt

Inercia: dificultad en decidirse a empezar.

Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en su

lugar de trabajo.

Ira: echarle la culpa a los dems por tener que pasar por todo esto.

Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en el

camino.
 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA
INTEGRAR LA GENTE A EMPOWERMENT

Las Relaciones
Deben poseer dos atributos fundamentales:
Ser efectivas y slidas

La disciplina
Fomentar el orden, para que la gente pueda trabajar en
un sistema estructurado y organizado.
Definir los roles.

El compromiso
Debe ser congruente y decidido en todos los niveles,
promovido por los lderes y agentes de cambio.
Incluye: lealtad, persistencia, energa de accin.
 IMPLANTACIN DEL EMPOWERMENT

Se necesita aprender a trabajar en equipo

 CREACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

Enfoque Metodologa Filosofa Objetivo

Trabajo
Trabajo en
en Crculos
Crculos de
de En
En accin
accin Comn
Comn
equipo
equipo calidad
calidad

Canalizacin
Canalizacin
Cultura
Cultura de
de energa
energa
laboral
laboral (Sinergismo)
(Sinergismo)

Desafo

Crear
Crear un
un equipo
equipo de
de alta
alta eficiencia
eficiencia oo
rendimiento
rendimiento yy no
no un
un grupo
grupo de
de
individuos
individuos que
que rindan
rindan mucho
mucho
ATRIBUTOS PRESENTES EN EQUIPOS
CON ALTA EFICIENCIA, (WILSON)

Liderazgo Concentracin Talentos

participativo en la tarea creativos

Responsabilidad La mira en el Respuesta

compartida futuro rpida

Comunidad de Buena
propsito comunicacin
 BIBLIOGRAFA

Recuperado de:

http://www.degerencia.com/tema/empowerment
http://www.losrecursoshumanos.com/empowerment-2/