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INGENIERA EN METAL MECANICA

MATERIA:
DIRECCIN DE EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

TEMA:
GRUPOS ALTAMENTE PRODUCTIVOS Y GRUPOS
MOTIVADOS

INTEGRANTES:
GABRIEL RIVERA LPEZ
JORGE CAMPOS PINEDA.
TOMAS HERNNDEZ OCHOA.

PETATLAN GRO., JULIO 2016


Que es?

Grupos altamente productivos.

Grupos motivados.
Grupos Altamente Productivos

La productividad laboral es la capacidad de una persona o un


equipo de trabajo de lograr que las metas se cumplan. As
como el rendimiento de los empleados sea el idneo para la
realizacin de las actividades que se necesitan dentro de la
empresa.
SE CONSIDERA ALTAMENTE PRODUCTIVO CUANDO:

En un grupo capaz, debe haber un alto compromiso de los niveles


superiores en el desarrollo del equipo y de sus integrantes. El
hecho de ser parte de un equipo tan particular implica que cada
participante desarrolle nuevas capacidades y competencias para
lograr el xito.
Problemas en un equipo?

Los problemas ms comunes son:

Las metas del equipo no estn claras o hay conflictos


entre ellas.

Las personas no trabajan bien juntas.

Liderar un equipo lleva tiempo.


Caracteristicas de un grupo altamente productivo

los miembros estn de acuerdo con las metas y se comprometen a conseguirlas.

las metas de los equipos son ms importantes que las metas individuales.

los miembros entienden con claridad sus funciones y cambian sus responsabilidades
segun sea necesario.

los miembros contribuyen con sus capacidades y experiencias diversas.

los miembros son tolerantes con los errores (tanto con los suyos como con los de los
dems).

los miembros estn abiertos a nuevas ideas, a otras perspectivas y a correr riesgos.

se toman decisiones basndose en los fundamentos, en vez de basarse en el estilo o en la


posicin de la persona que propone la idea.
Grupos Motivados

El dominio de la tcnicas de trabajo, la capacidad para


persuadir, influir, y motivar a los miembros de un equipo
de trabajo constituye la base para un desempeo eficiente
del supervisor.
Razn de motivacin

Una de las razones bsicas de la motivacin, es mantener


una actitud optimista frente a su equipo y lograr que el
espritu y la unidad de grupo se apodere del trabajo, de las
tareas a realizar.
Factores humanos y tcnicos que el supervisor cultiva para
motivar a su personal:

Comunicacin clara, abierta y franca, enfatizando el conocimiento y


solucin de problemas de su rea de necesidades.
metas personales y profesionales. Ganar su confianza, respeto,
admiracin y fidelidad.
Delegar con amplitud, tareas que le permitan decidir en su nivel
jerrquico para alcanzar un resultado, ejercer la iniciativa y
creatividad al poder de seleccionar las mejores alternativas en su
accionar.
Para esto se establece un sistema de seguimiento para conocer el
progreso en las asignaciones y tareas encomendadas .
Pasos de seguimiento en el proceso de asignacion y tareas.

Reconocimiento y recompensas por su trabajo bien hecho,


de su capacidad de pensar, expresarse, de su esfuerzo, de
su labor en el momento oportuno.
Adiestrar, entrenar e instruir en los procesos y controlar el
desempeo previendo correcciones y desviaciones.
Fomentar el anlisis de los hechos, seleccin de
alternativas de solucin y proceso de mejora continua.