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Tipos de directores y

administradores
Oscar Gallegos Acosta
Jos Luis Lpez Jimnez
Director
Se le denomina director general a la
persona investida de mxima
autoridad en la gestin y direccin
administrativa en una empresa,
organizacin o institucin
Administradores

El administrador ser quien ejerce la funcin


de administrar una determinada cuestin,
un bien, un conjunto de bienes, una
empresa, un negocio, entre otras
alternativas, que generalmente constituyen
intereses que son propiedad de otros
individuos.
Niveles de administracin
Alta gerencia o alta direccin: Incluye al
presidente o director general de una compaa,
a los vicepresidentes, directores y
subdirectores.
Estos dirigen su atencin a aspectos que
afectan a toda la organizacin, tales como:
fijacin de metas y objetivos, as como la
determinacin de estrategias para alcanzarlos.
Su principal trabajo es rastrear al medio
ambiente, manejar el cambio y asegurarse que
la direccin alcance sus objetivos.
Gerencia media: Incluye a los ejecutivos a cargo de
departamentos, a los directores o gerentes de
divisin, gerentes de planta, directores de
personal, ventas, finanzas y mercadotecnia,
tesoreros y contralores.
Estos dirigen actividades de niveles ms bajos y en
ocasiones de los empleados de las operaciones.
Sus responsabilidades constituyen en dirigir las
actividades que sirven para poner en prctica las
polticas de su organizacin y equilibrar las
demandas de sus gerentes y las capacidades de
sus trabajadores.
Nivel de supervisin o gerentes de
nivel inferior: Supervisores, lderes
del proyecto, gerentes de primera
lnea, superintendentes y capataces
sin ttulos comunes en niveles
inferiores. Estos se dirigen a los
empleados, algunos ejemplos de
gerentes de primera lnea son el jefe
o supervisor de produccin.
Administradores Funcionales

Estn encargados de las actividades


organizacionales de un solo sector
productivo o departamento especifico de
cada empresa, institucin, etc. Gobiernan
sobre un grupo quiz ms reducido de
personal y que forma parte exclusiva de
las tareas pertenecientes a dicho sector.
DESTREZAS ADMINISTRATIVAS

En todos los niveles de una


organizacin, los administradores
necesitan tres tipos bsicos de
destreza: Tcnicas, humanas y
conceptuales.
DESTREZA TCNICA
Capacidad de utilizar herramientas,
procedimientos y tcnicas de una
disciplina especializada. Ej.: El
Ingeniero, el Contador, tienen
destreza tcnica en su campo
respectivo
DESTREZA HUMANA
Capacidad de trabajar con otras
personas, y de entenderlas y
motivarlas.
DESTREZA CONCEPTUAL
Capacidad mental de coordinar e
integrar todos los intereses de la
organizacin y sus actividades,
incluye la habilidad para ver la
organizacin como un todo y sus
interrelaciones.
Tambin incluye su capacidad de
entender como un cambio en una
parte de la organizacin puede
afectarla en su totalidad. Para una
buena administracin las tres
destrezas son imprescindibles, su
importancia relativa para un
administrador en particular depende
del nivel que ocupen en la
organizacin
ADMINISTRADORES GENERALES Y
FUNCIONALES
De acuerdo con la amplitud de sus
actividades los administradores se
clasifican en:
ADMINISTRADOR GENERAL (CEO): Es el
responsable de todas las actividades de
una empresa o unidad de negocios
independiente, las cuales abarcan las
unidades de produccin, ventas,
mercadotecnia y finanzas de una
organizacin.
ADMINISTRADOR
FUNCIONAL
Es el responsable de una sola
actividad organizacional, como
produccin, mercadotecnia o
finanzas.