Planificacin estratgica, un

enfoque hacia la gestin

institucional.

TALLER DE PLAN ESTRATGICO 2013-2017

CORTE PLENA Y ESTRATO GERENCIAL

DR. LUIS GARITA BONILLA.

6 DE JULIO 2012
luis garita.2012
 Qu es estrategia??
Formulacin de manera sistemtica de
cursos o caminos de accin , evaluacin, y
eleccin.
Proceso que permite actuar hacia
objetivos, mediante una organizacin
adecuada y buscando el mejor empleo de
los recursos.
Proceso que se tiene que sustentar en las
personas y en la cultura organizacional.

luis garita.2012
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN
LAS ORGANIZACIONES.
UNA ESTRATEGIA ES UN CONJUNTO DE
OBJETIVOS Y ACCIONES QUE :
1.-Establece la relacin de la organizacin
con su ambiente o entorno externo.
2.-Que hace un esfuerzo para impulsar sus
fortalezas con respecto a sus usuarios y
servicios a la sociedad o bien a los
competidores( en la empresa privada)

luis garita.2012
 Concepto de estrategia en las
organizaciones
La estrategia busca:

1.- Qu hacer?-VISION, MISION,

OBETIVOS ESTRATGICOS.
2.-Cmo hacerlo?-ACCIONES
CONCRETAS. ACTOS.
3.-Para quin hacerlo? LOS
USUARIOS, LA SOCIEDAD, EL
ESTADO.
luis garita.2012
UN ENFOQUE PARA EL SECTOR
PUBLICO.
DURANTE MUCHO TIEMPO, TODAVIA HOY
EXISTEN AUTORES QUE PIENSAN QUE LA
ESTRATEGIA SOLO SE RELACIONA CON LA
LUCHA EN EL MERCADO.
BIEN SABEMOS QUE EL ENFOQUE
ESTRATEGICO SURGE ALREDEDOR DE
TEMAS DE PODER Y DE GUERRAS DESDE
HACE POR LO MENOS 2000 AOS.
LO CIERTO ES QUE LA ESTRATEGIA ES UN
ENFOQUE QUE PERMITE MEJORAR LA
GESTACION DE POLITICAS PUBLICAS Y
LAS ACCIONES EFICIENTES.
luis garita.2012
 FACTOR ESENCIAL EN LA
GESTION MODERNA
SU RELACION CON EL ENTORNO EXTERNO
SE TRADUCE EN:
1.- UN POSICIONAMIENTO PARA
RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LA
POBLACION Y DE LA SOCIEDAD.
2.-ESTO LE PERMITE MEJORAR SU
CAPACIDAD DE GESTION Y FORTALECE SU
EFICACIA Y EFICIENCIA EN LA ACCION Y
EN EL USO DE LOS RECURSOS.

luis garita.2012
 De la estrategia a la planificacin
estratgica
Veamos de manera ilustrativa, tres grandes
aspectos que orientan

I. Que se buscaque se quiere lograr

.esto implica saber o conocer:
a.- que quieren los directores o
responsables.en este caso los magistrados
En el proceso pueden participar muchos, pero las
decisiones se tienen que ser tomadas por los
responsables de la organizacin.
..b-de acuerdo con el entorno legal y politico de
la institucion que se puede hacer?
c.-que se puede hacer con los recursos
disponibles.
luis garita.2012
 Planificacin estratgica
II.AQUE NECESIDADES RESPONDE
LA ORGANIZACIN.
A. QUIENES SON NUESTROS
USUARIOS.
B.-CUALES SON NUESTROS
DEBERES.
C.-VENTAJAS, OPORTUNIDADES,
AMENAZAS.

luis garita.2012
PLANIFICACIN ESTRATGICA
III. CON QUE RECURSOS SE CUENTA?
A.- CARACTERISTICAS DE
NUESTROS SERVICIOS.
B.-FORTALEZAS A INCREMENTAR,
DEBILIDADES A DISMINUIR,
C.-PERSONAL, CULTURA
ORGANIZACIONAL, RECURSOS
FINANCIEROS.

luis garita.2012
 Relacin con la planificacin
estratgica
Debe facilitar el camino.
Debe facilitar los procesos de accin.

Debe facilitar la perspectiva segn el

plazo.
Debera convertirse en proceso sistemtico
de planificacin estratgica.
Todo esto implica una capacidad en la
gestin de una adecuada organizacin.

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 Estrategiaplaneamiento-
organizacin
Misin,
visin, objetivos
organizacionales.

Polticas, procedimientos, mtodos, tareas

luis garita.2012
 RECORDARESQUEMA DE
FASES
PRIMERA.LA FASE MAS FILOSFICA

VISION

MISION

luis garita.2012
 FASES..
LA
SEGUNDA ES LA FASE
ANALTICA.

ANLISISinterno.externo

Fortalezas..debilidades Oportunidades.amenazas

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 FASES.
LA TERCERA FASELA OPERATIVA:
LA ORGANIZACIN EN
MOVIMIENTO.
-----OBJETIVOS.

-----POLITICAS GENERALES.

-----PROGRAMAS DE ACCION
ORIENTADA. METAS.
-----ORGANIZACIN Y CONTROL.

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 VISION
QUE ES??
LA ORGANIZACIN POSICIONADA EN EL
FUTUROQUE SE ESPERA DE ELLA.
ES EL IDEAL DE LAS PERSONAS QUE
FORMAN LA ORGANIZACIN.
ES EL ALMAVALORES Y CREENCIAS

ES A PARTIR DE ELLA QUE SE CREA SU

PROPIO FUTURO

luis garita.2012
 MISION
Qu es??
Es el propsito fundamental de la
organizacin. Para que fue creada la
organizacin. Hace de la
organizacin algo tangible, concreto.
Implica tener una definicin del
mbito, de los servicios que presta,
de los usuarios y caractersticas
propias de la organizacin .

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 LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA.
En las organizaciones la estrategia se
mueve en dos niveles diferentes.
Los que deciden las estrategias, y las
polticas . Elemento esencial, hacen las
polticas, y necesariamente tienen que
tener un CONTROL ESTRATEGICO.
Y aquellos que tienen a cargo las
acciones concretas que permite y facilita
la organizacin. Son esenciales para el
xito de la organizacin.

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ELEMENTOS A CONSIDERAR.
ES UN PROCESO DONDE LO MAS
IMPORTANTE SON LOS SERES HUMANOS.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA QUE
ACTUAN.
PERO LA TOMA DE DECISIONES, LA
APROBACION DE POLITICAS, PLANES
ESTRATEGICOS Y PRESUPUESTO TIENE
QUE SER DECIDIDOS POR LOS
PRINCIPALES RESPONSABLES. En el
PODER JUDICIAL
LA CORTE SUPREMA.

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 PODER JUDICIAL
JUSTICIA PRONTA Y CUMPLIDA
SATISFACCION DE LOS QUE LA
REQUIERAN, POR JUSTA Y POR
PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN
TAN EL ACCESO A LA JUSTICIA
COMO LA DEFENSA DE POSICIONES.
MEJOR USO DE LOS RECURSOS.
INNOVACION, TECNOLOGIA Y
ORGANIZACION
luis garita.2012
 PODER JUDICIAL
COMO PODER TIENE
RESPONSABILIDADES, PERO SU
PRINCIPAL OBLIGACION ES
OFRECER JUSTICIA Y SEGURIDAD A
LOS CIUDADANOS Y HABITANTES.
DAR A LA SOCIEDAD FACTORES
QUE SUSTENTEN LA DEMOCRACIA
LA ESTRATEGIA DEBE FACILITAR
ESTAS RESPONSABILIDADES.

luis garita.2012
 DIFERENCIAS EN LOS
PROCESOS SEGN LA HISTORIA
DE LA ORGANIZACIN.
DIFERENCIA EN MATERIA
ESTRATEGICA.
--LA DIFERENCIA DE FORMAR UNA
ORGANIZACIN CON SENTIDO
ESTRATEGICO
O BIEN REFORMAR Y TRANSFORMAR
UNA GRAN ORGANIZACIN PARA
IMPULSAR Y CONSOLIDAR
luis garita.2012
EL
 Planificacin estratgica y la
organizacin.
La organizacin se estructura para
lograr una misin, y se debe girar
alrededor de objetivos y metas.
Las personas que la conforman
deben acostumbrarse a trabajar por
metas a lograr.
La evaluacin estratgica, y el
control estratgico es esencial y se
trabaja por planes y metas

luis garita.2012
Evaluacin y control estratgico
Objetivos.
metas
Mando integrado
Calidad de servicios.

los parmetros de medicin.el

sector financiero nacionalson
parametros nacionales e
internacionales.
luis garita.2012
MEJORAR SI! PERO... HACIA DONDE

HAY QUE TENER

M
MAS QUE TENER E
OBJETIVOS J
SENTIDO O
R
A

luis garita.2012
 La organizacin y su accin.
Como organizacin si tiene estrategia y
planificacin estratgica se mover mejor
hacia el logro de su misin.
Pero dijimos que la organizacin esta
compuesta y existe por las personas
Solo tomando en cuenta a todos en la
organizacin, y con el desarrollo de una
adecuada cultura de cambio se logran los
propsitos.

luis garita.2012
 Estrategia, planes y organizacin
De la estrategia y sus planes.

De los planes a los planes anuales

operativos. PAOS..
Se acta con la organizacin pero
esta realmente se mueve por sus
recursos humanos y tecnolgicos.

luis garita.2012


GRACIAS

luis garita.2012