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FOM Occupational Health & Safety

ESTRATEGIA DE SALUD &


SEGURIDAD
BASADA EN AUTO-CONTROL

TALLER DE CONCIENTIZACION HACIA EL


AUTOCONTROL

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Credo de Salud y
Seguridad
"Nuestro recurso mas valioso es nuestra gente.

Nada es ms importante que su seguridad y bienestar.

Nuestros compaeros de trabajo y sus familias confan en ste


compromiso.

La seguridad no debe ser comprometida"

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OBJETIVOS

Entender y asimilar los conceptos de la seguridad basada


en el autocontrol, reforzando los valores y actitudes que
nos lleven a lograr el objetivo 0-100 en seguridad.

Facilitar la incorporacin de habilidades de autocontrol


de su entorno y de su propia conducta, para contribuir al
desarrollo de comportamientos de autoproteccin frente a
los riesgos profesionales en su lugar de trabajo.

El objetivo final es el mejoramiento del desempeo de las


personas.

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TEMARIO

1) Objetivo 11) Valores (D)


2) Antecedentes 12) Hbitos
3) Logros 13) Actitud
4) reas de oportunidad 14) Motivacin
5) Visin 15) Prevencin
6) Introduccin 16) Actor Vs Reactor
7) Evolucin 17) Modelo de causalidad
8) Autocontrol 18) Estados conductuales y errores crticos
9) Concientizacin (D) 19) Conclusiones y compromiso
10) Anlisis del comportamiento

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ANTECEDENTES

1996 (1987)
Se emite la carta poltica No. 17 en la que se establece el compromiso de
FMC hacia la proteccin de la salud y el medio ambiente. Como resultado de
esta se implementa a nivel corporativo el programa GRASP con un plan de
entrenamiento sobre practicas de seguridad a todos los niveles

2000
FoM implementa la Iniciativa de Liderazgo en Seguridad lanzada en toda la
corporacin

2003
En Ford de Mxico se desarrolla el primer Modelo de Seguridad Basado en
Comportamiento Seguro

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ANTECEDENTES

2004
La corporacin emite la directiva B-108 mediante la cual se pretende
establecer el esquema mediante el cual se implementara el compromiso de
proteccin a la salud y seguridad de la carta poltica No. 17 al cual se le
denomina el Administracin de la Salud & Seguridad Ocupacional

2007
se necesita evolucionar nuestro modelo de comportamiento seguro por otro
basado en auto-control para cerrar el gap con el enfoque 0/100

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RESULTADOS

Las lesiones graves se han reducido a su menor nivel en los ltimos


cinco aos y ponen a FoM entre los mejores de FMC

Tenamos 14 aos consecutivos con cero fatalidades como resultado


de lesiones o enfermedades de trabajo

Los resultados de los principales indicadores de Salud y Seguridad


(LTCR, DART, OAR, etc.) muestran tendencias de mejora en todas las
localidades

Tambin se han reducido el nmero y tiempo de recuperacin de las


lesiones incapacitantes impactando positivamente los costos
relacionados (Primas de Riesgo del IMSS, Presentismo, etc.)

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AREAS DE OPORTUNIDAD

No hemos logrado alcanzar el 0-100 en nuestros indicadores de Salud &


Seguridad (H&S)

En el grado en que estos indicadores se mejoran y/o mantienen; disminuye la


prioridad (visibilidad) hacia los aspectos de seguridad en todos los niveles
(Management/Supervisin/Grupos)
Continuamos observando practicas inadecuadas en relacin a la seguridad

Muchos elementos de nuestra estrategia de seguridad tienden a la extincin;


estn perdiendo efectividad (Ej. Auditorias, Cero Tolerancia, Case
Management, etc.)

Necesitamos hacer mas eficiente nuestro modelo de H&S incrementando su


eficacia y sustentabilidad en una organizacin cada vez mas pequea (lean)

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VISION

Lograr estaciones de trabajo que sean seguras, protegidas


y libres de lesiones y enfermedades a travs de la
participacin efectiva de cada uno de los empleados como
primeros responsables de su auto-cuidado.

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El mejoramiento en seguridad
debe estar enfocado en :

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SEGURIDAD

Seguridad significa algo mas que ajustarse a las reglas de


la compaa, en el trabajo.

La seguridad esta formada realmente por una combinacin


de:
A

C
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La excelencia en seguridad es una funcin del


comportamiento individual y el de la organizacin, cada
uno de los cuales son una funcin a la vez de la cultura
organizacional, que es la fuerza que determina lo que cada
uno hace para conducir la seguridad a travs de todo el
proceso.

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La experiencia demuestra que no es suficiente con


trabajar solamente con estrategias para lograr un
ambiente de trabajo seguro, si no, que se deben
combinar con programas orientados al
comportamiento de la gente, el cual se considera
influenciado por los siguientes parmetros:
Aspectos Individuales
La organizacin
Factores del trabajo.

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EVOLUCION

El logro de la excelencia en seguridad requiere de


nuevos paradigmas, que superen el enfoque basado
en prevencin de accidentes y en la correccin de
errores.
Un accidente es algo mal hecho,
por lo tanto debemos cambiar la
manera de hacer la cosas.

Si seguimos haciendo lo mismo,


tendremos los mismos accidentes.

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No es perezoso nicamente el que nada


hace, sino tambin el que podra hacer
algo mejor de lo que lo hace

Scatres

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Cambiar no implica que se estn haciendo mal


cosas, solo que siempre se pueden hacer mejor.
El xito de un cambio depende en gran medida de
la voluntad con que se afronta.

Comportamiento seguro

Autocontrol

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MODELO DEL AUTOCONTROL

Perfil Adecuado INDIVIDUO

Taller de Sensibilizacin
Compromiso (Capaz y Motivado)

Auto-Instrucciones Reflexin

Conciencia

Voluntad

Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)

Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro

Felicitar Reconocer Retroalimentar


Propio y de Otros

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AUTOCONTROL

El autocontrol consiste en la eleccin y puesta en prctica


de una opcin superior comparada con otra alternativa
ms tentadora, an cuando esta ltima sea ms placentera

Control significa asumir la responsabilidad de hacer que su


lugar de trabajo, su hogar o su lugar de diversin sean
seguros.

Palabras claves:
Autoproteccin
Autocontrol
Seguridad conductual

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AUTOCONTROL

Auto administracin o autocontrol de la conducta, se refiere


a un conjunto de habilidades y tcnicas que el trabajador
puede utilizar para comprender, analizar y administrar su
medio ambiente psicolgico y fsico.

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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
1.-Comprender el ambiente del propio trabajo
Cada empleado conozca y comprenda su rea de trabajo y que es lo
que se requiere de el/ella respecto a la forma en que hace su trabajo
Ejemplos:
Conocer su AST, comprender la fbrica visual de seguridad instalada en
su estacin, etc.)

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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
2.-Conocer y entender las polticas, procedimientos y
estndares que el empleado debe utilizar como gua en
sus actividades de trabajo

Eliminar la duda y el error inadvertido a


travs del conocimiento de las polticas
y procedimientos apropiados es una
accin definitiva de auto-control

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TRES ELEMENTOS
CLAVES DEL AUTO - CONTROL
3.-Conocer a las personas, unidades y servicios que
pueden proveer asesora, recursos y apoyo a los
empleados a medida que estos crecen en sus roles y en
las actividades requeridas por su trabajo

Auto-cuidado tambin es utilizar el apoyo y los


recursos puestos a disposicin para asesorar a los
empleados en la implementacin de las distintas
polticas y procedimientos que se relacionan con
las actividades y asignaciones de su trabajo.

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CONCIENTIZACION

Qu importancia le damos a la concientizacin en la


prevencin de accidentes?

Es un factor clave, trabajar con personas plenamente


concientizadas lleva a aumentar las posibilidades de
cualquier iniciativa.

Ladisposicin a participar en cursillos, cambios y mejoras


aumenta y todo es ms fcil y productivo.

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CONCIENTIZACION

A la vez, evitamos la imposicin con medidas


disciplinarias y el desgaste que conllevan con ese rechazo
tan propio de esta me la guardo.

La concientizacin es ayudar a creer que podemos


conseguirlo como ya lo han conseguido otros.

Cuando de forma general creamos que podemos, lo


vamos a conseguir.

Crees realmente que muchos accidentes se pueden


evitar?

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CONCIENTIZACION

Obviamente, si no conocemos un peligro, ser muy


difcil tenerlo en mente.

Sin embargo, la mayora de nosotros sabe que pasar


velozmente una interseccin cuando se supone que
debemos detenernos puede fcilmente ser la causa de
serias lesiones.
An as, alrededor de 20,000 personas a las que se les ha
preguntado el 90 % dijo que se haban pasado un alto o lo
vieron demasiado tarde.

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DINAMICA

La hija del minero

El mensaje que se esconde tras este pequeo gesto, dar


un beso al padre por si es el gesto de la aceptacin
resignacin a la posibilidad, a la certeza de que un
accidente suceder.

Nos sirve, para entender que no hay ninguna razn que


justifique un accidente en el trabajo y porque no lo
entendemos as algunas veces.

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DINAMICA

La hija del minero

El reto:
La obligacin, de ir en busca de ese premio, ese dulce
beso que Maya nos guarda entre sus dedos. Para ello
debemos, re-educarnos y educar a nuestros hijos.

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REFLEXIONES

Estamos de acuerdo en que...

...la prevencin ayuda a mejorar la competitividad de las empresas.

...prevenir los accidentes laborales es rentable para todos.

...la prevencin es mutua: es responsabilidad de empresarios y trabajadores.

...los accidentes se pueden evitar: no son casuales, sino que se causan.

...los accidentes indican que algo se puede mejorar en la empresa.

...la seguridad laboral es un componente inseparable del trabajo.

...la prevencin se exige en todos los niveles y en todos los trabajos.

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REFLEXIONES

...la productividad, la calidad y la prevencin son interdependientes.

...la
formacin, herramienta imprescindible para implantar una cultura de
prevencin.

...la prevencin no se adquiere; se hace en la empresa.

...la prevencin no es un gasto, es una inversin.

...la seguridad laboral es el resultado de un trabajo bien hecho.

...las causa de los accidentes son generalmente las mismas que afectan
negativamente a la productividad, a la calidad y a la competitividad.

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ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

Comportamiento

Actitudes Cultur
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ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

Antecedente

Lo que ocurre antes del comportamiento

Comportamiento
Acto observable

Consecuencia
Resultado del comportamiento

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ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

Que haras?

Te pasaras el
semforo?

Antecedentes
Comportamiento
Consecuencias

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VALORES

Los valores son aquellos principios y cualidades que


tienen la ms alta prioridad.

Los valores son perspectivas profundamente


arraigadas acerca de aquello que valoramos.

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VALORES

Orgenes:
Nuestros padres, nuestra religin, la escuela, nuestras
parejas, la gente que admiramos, nuestra cultura. Muchos
se remontan a la infancia, y adoptamos otros cuando
somos adultos.

Valores declarados:
Aquellos que proclamamos en pblico

Valores en accin:
los que realmente guan nuestra conducta.

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DINAMICA

Identificacin de mis principales valores

Clarificacin de mis valores

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DINAMICA

Paso no. 1: Lo que ms valoro...


A partir de la lista de valores (laborales y personales), seleccione los diez que
resultan ms importantes como guas de conducta, o como componentes de
un modo de vida al que aspira. Sintase en libertad de aadir sus propios
valores a esta lista.

Paso no. 2: Eliminacin


Ahora que ha identificado diez, imagnese que slo le permiten tener cinco
valores, a cules renunciara?
Tache cinco.
Ahora imagine que slo le permiten cuatro. A cul renunciara? Tchelo.
Ahora tache otro, para reducir la lista a tres.

Cul es el elemento de esta lista que usted ms valora?

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DINAMICA

Paso no. 3: Elaboracin


Eche una ojeada a los tres valores mximos de su lista.

Qu significa exactamente?

Qu espera Usted de s mismo, an en tiempos difciles?

Cmo cambiara su vida si Usted practicara esos valores con fervor?

Cmo sera una organizacin que alentara a sus empleados a respetar esos
valores en la prctica?

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La visin personal que Usted invoc refleja esos valores? De lo contrario,

debera Usted expandir su visin personal?

Est dispuesto a revisar esos valores?

Est dispuesto a forjar una vida, y una organizacin, donde esos valores
tengan relevancia?

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VALORES

Cules son sus valores personales?

Los individuos deben cuidarse de la tentacin de renunciar


a sus valores en los tiempos difciles. Las organizaciones
deben cuidarse doblemente, ya que caeran en
incongruencias.

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VALORES

SINCERIDAD, para
preguntarnos:
Que podemos hacer mejor?

HUMILDAD para encajar la


respuesta:
Por supuesto, que podemos
mejorar.

VOLUNTAD y
DETERMINACION para avanzar.

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HABITOS

Los hbitos son factores poderosos en nuestra vida dado


que se trata de pautas consistentes y a menudo
inconscientes generando nuestra efectividad o inefectividad

Debemos aprender a conseguir buenos hbitos, los que


redundaran, tambin solo por costumbre, en nuestra
seguridad.

Un mal habito ya adquirido ser muy difcil de reparar.

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HABITOS

Debemos poner mucha atencin durante los procesos de


aprendizaje, ya que son momentos de riesgo.

Debemos aprovechar los aprendizajes para adquirir


buenos hbitos.

No debemos ejecutar trabajos sin el mtodo o las


herramientas apropiadas.

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HABITOS

Ejemplos de accidentes generados por herramientas


inadecuadas

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7 HABITOS

1. SEA PROACTIVO
La proactividad nos da la libertad para escoger nuestra
respuesta a los estmulos de acuerdo a nuestros valores y
principios
Es la cualidad de hacernos responsables de nuestros
actos.
Este principio se basa en cuatro privilegios humanos:
La imaginacin, que es la capacidad para visualizar
La autoconciencia que es la capacidad para ejercer la creacin en
nuestra mentes
La conciencia moral que es una profunda percepcin interior de lo
que es correcto o incorrecto
La voluntad independiente que es la capacidad para actuar sobre la
base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia
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7 HABITOS
MODELO PROACTIVO

Libertad
Estimulo interior Respuesta
de elegir

Autoconciencia Voluntad independiente

Valores
Imaginacin Conciencia moral
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7 HABITOS

2. EMPIEZE CON UN FIN EN MENTE


Empezar con un fin en mente significa comenzar con una
clara comprensin de su destino.

Este hbito se basa en el principio de que todas las cosas


se crean dos veces. Siempre hay primero una creacin
mental y luego una creacin fsica basndose en la
imaginacin y en la conciencia moral.

Tambin se basa en el principio de liderazgo personal, lo


que significa que el liderazgo es la primera creacin.

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7 HABITOS

3. ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO

4. PENSAR EN GANAR / GANAR

5. PROCURE COMPRENDER Y DESPUES SER


COMPRENDIDO

6. LA SINERGIA

7. EQUILIBRIO

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ACTITUDES

Es la respuesta de las personas en una situacin dada.


Estas se forman de muchos factores:
Personalidad
Ansiedad
Experiencias
Expectativas
Ejemplos de comportamientos

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ACTITUDES

La actitud, en lo que a seguridad se refiere, no es


exactamente todo, pero esta muy cerca de serlo.

Actitud segura significa mantenerse alerta y atento en el


trabajo que se esta realizando, tomar con seriedad las
reglas y los procedimientos de seguridad.

Bromas
Ira
Frustracin
Etc.

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MOTIVACION

La fuerza que estimula a una persona a hacer algo, la


gente se motiva por sus deseos o por las necesidades que
percibe.

Motivadores:
Mejorando la percepcin de los riesgos
Involucramiento
Informando
Estndares claros, definicin del comportamiento
esperado.
Definiendo un compromiso claro de cada uno con la
seguridad

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Si no puedes hacer lo que quieres, trata de querer


lo que haces.

Annimo

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QUE ES LA PREVENCION?

Es un complejo equilibrio entre derechos y deberes,


donde el derecho a trabajar seguro y el deber de
trabajar seguro se superponen.

La prevencin debe ser un elemento integrado en la


empresa, nadie debe quedar al margen

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Prevenir es el mtodo mas eficaz que tenemos de


proteccin

La prevencin es el factor mas importante que nos permite


avanzar hacia los sistemas de mayor bienestar.

Todos utilizamos cada da sistemas de prevencin, ya


incorporados a nuestras rutinas diarias, sin que nos
genere ningn esfuerzo adicional.

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Todos estamos expuestos a los accidentes, aunque


muchas veces no seamos concientes de ello.

Por lo tanto, los esfuerzos que hagamos en la prevencin


de accidentes y los beneficios que obtengamos tambin
recaern en nosotros.

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Video

Accidentes?
A mi no pueden pasarme 8 mts.

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REFLEXIONES

Por que siempre pensamos que no nos tocara a


nosotros?.

Yo tambin formo parte de la realidad.

Todos estamos expuestos al riesgo de sufrir un accidente.

Todos tropezamos algn da.

Por lo tanto,
Yo voy accidentarme algn da, si no pongo remedio.

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ES USTED UN ACTOR O UN REACTOR?

Los actores: Tienden a no dejarse sorprender por los


acontecimientos.
Ellos muestran:

Capacidad de anticipacin. Identifican lo que es probable


que suceda, y dan pasos para evitarlo, beneficiarse de ello
o cambiarlo para que se acomode a sus propios intereses.
Tienden a estar bien informados y en el lugar correcto en el
momento oportuno. Por esta razn algunas veces son
descritos de modo inadecuado como suertudos por sus
conocidos.

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Determinacin. Deciden qu hacer mientras los dems


todava estn deliberando. Generalmente esto no es lo
mismo que ser impulsivo. Las personas impulsivas son
aquellas que no se anticipan, y que actan sin reflexionar
cuando el peligro est casi encima de ellas.

Valor. Actuar con rapidez y decisin a menudo implica un


elemento de riesgo percibido. Ellos estn preparados para
correr el riesgo, mientras que los dems se demoran a su
alrededor (y a la larga quiz incurran en un riesgo an
mayor)

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Buena resistencia del estrs. Los actores con frecuencia


son capaces de permanecer con el estrs y mantener un
ojo atento sobre la manera en que estn resultando las
cosas, cuando los individuos altamente estresados se
refugian en el escape o la negacin (realmente no se
convertir en una crisis. Las cosas se resolvern por s
solas. Tengo lo justo para librarme de todo)

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Los reactores: pueden ser indecisos y deficientes, y


constantemente terminan estresados por su incapacidad
para controlar los acontecimientos.

Por consiguiente, la conducta ideal implica la capacidad


tanto para actuar como para reaccionar, dependiendo de
las exigencias de la situacin y de los derechos legtimos
de las dems personas y de usted mismo.

Aprenda a decir NO, cuando se trate de correr riesgos.

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FOM Occupational Health & Safety

Esto no es por
azar, si no un
acto inconciente.

Por lo tanto los


accidentes no
son cuestin del
azar.

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TU PUEDES HACER MUCHO PARA


EVITAR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Acabar con los accidentes de trabajo es mucho ms fcil


de lo que piensas. Slo tienes que exigirte a ti mismo y a
los dems el cumplimiento de los procedimientos de
seguridad y siempre usar tu equipo de proteccin personal.

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CERO SUCESOS DAINOS

La solucin radica en la formacin y en la conciencia de


que la seguridad y la prevencin no son impuestas, si no
algo elemental, necesario y vital a integrar en mi
comportamiento.

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DINAMICA

Cuanto vale uno de tus dedos???

Cuanto vale tu mano???

Cuanto vale tu vida???

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REFREXIONES

El trabajo es un intercambio comercial, tiempo y


esfuerzo a cambio de dinero.
La salud y la integridad fsica, no deben formar parte
de este intercambio.

Los accidentes de trabajo desequilibran y alteran


dicho intercambio.

Los accidentes de trabajo son intercambios de salud


por dinero.

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CAUSALIDAD EN LOS CCIDENTES

Los accidentes se producen debido a una coincidencia de varias causas, las


cuales se dividen en bsicas e inmediatas

CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas pueden dividirse en:

Factores personales:
Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo que se tiene
encomendado.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.

Factores de trabajo:
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
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CAUSALIDAD EN LOS CCIDENTES

CAUSAS INMEDIATAS
pueden dividirse en:

Actos inseguros:
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.

Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.

Condiciones inseguras:
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.

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CAUSALIDAD EN LOS CCIDENTES

Modelo de Causalidad de Prdidas:


C
A
P
A
C
Falta de Causas Causas Incidente I Prdida
Control Bsicas Inmediatas D
Sistemas Factores Actos/ A

Estndares
Personales prcticas D
Eventos Dao o lesin
Factores
subestndares
Cumplimiento
de no intencional
L
Trabajo/ Condiciones
Inadecuados Sistema
subestndares
M
I
T
E

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Los accidentes y la lesin son provocados por el


encadenamiento de los factores que hemos descrito.

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Si eliminamos una de las fichas, el accidente no se


producir.

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Todas las fichas tienen la


misma importancia?
Cual es la ficha
clave a eliminar?
Y, quien es el
responsable?
La ficha mas
importante es la que
solo depende de ti.

Casi siempre habr una a tu


alcance. Acta y elimnala.
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La importancia del trabajo en equipo para


llegar al mximo.

La importancia de cada aportacin individual


al trabajo en equipo.

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Aydenos a evitar esto..!!

Cuantos son?

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Cadavez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre


las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta
circunstancia

Epictetus, 60-120 A.C.

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DINAMICA

Despus,
ya nada es igual

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ESTADOS CONDUCTUALES

Existen 4 estados conductuales, los cuales causan muchos


errores crticos y entre ms se est dentro de estos
estados, es ms alto el riesgo de cometer una
equivocacin.

PRISA

FRUSTRACION

FATIGA

COMPLACENCIA O EXCESO
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DE CONFIANZA
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ESTADOS CONDUCTUALES

PRISA

Cuando usted excede el paso en el cual desempea


normalmente la tarea, ya sea que est trabajando,
conduciendo, caminando, corriendo, levantando algo,
moviendo algo, etc.

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ESTADOS CONDUCTUALES

FRUSTRACION

Causada por relaciones dentro y fuera del trabajo, equipo


de falla, herramientas inadecuadas, objetivos en conflicto
y presiones, etc.

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ESTADOS CONDUCTUALES

FATIGA

Demasiado cansado fsica y mentalmente para realizar el


trabajo con seguridad. Incluye estar demasiado cansado
para reaccionar con rapidez, la concentracin prolongada
es difcil.

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ESTADOS CONDUCTUALES

COMPLACENCIA

Demasiado familiarizado con los peligros provocando que


uno se preocupe menos por ellos al pasar del tiempo.
Contribuye significativamente a no poner atencin o ver lo
que est usted haciendo.

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ERRORES CRITICOS

OJOS NO EN LA TAREA

MENTE NO EN LA TAREA

LA LNEA DE FUEGO

EQUILIBRIO / TRACCIN / AGARRE

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ERRORES CRITICOS

OJOS NO EN LA TAREA

No ver hacia donde vas, ni ver lo que viene hacia ti.


Incluye no mover los ojos antes de moverse uno mismo o
no poder ver dnde ponemos el pie, en dnde metemos
la mano, etc.

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ERRORES CRITICOS

MENTE NO EN LA TAREA

No concentrarse en el trabajo, no estar al tanto de las


deficiencias o de los peligros, olvidar cosas, hacer ms
errores de lo normal, andar en piloto automtico, soar
despierto, etc.

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ERRORES CRITICOS

LA LNEA DE FUEGO

Estar consciente de dnde se encuentra uno o hacia


dnde va uno en relacin con la direccin de la energa
peligrosa. Incluye barreras de proteccin y EPP (Equipo
de Proteccin Personal) s la lnea de fuego no se puede
determinar con precisin.

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ERRORES CRITICOS

EQUILIBRIO / TRACCIN / AGARRE

Hacer algo que pueda causar que usted pierda el


equilibrio, la traccin o el agarre. Esto puede incluir no
usar el calzado o guantes adecuados, no tener un buen
agarre desde un principio o no ver ni pensar en el peligro.

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ESTADOS CONDUCTUALES
ERRORES CRITICOS
EL ANTIDOTO

La respuesta a estos Estados conductuales, est cada


uno de nosotros y consiste en Auto detonarse a cada
uno de ellos.
Tomar el control de nuestro entorno y de todas las
variables.

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REFLEXIONES

QUE la vida es nuestro mayor valor, puesto que sin ella


no existe nada, y QUE, adems, es un bien muy frgil.

QUE uno de los mayores peligros que atentan contra


nuestras vidas son los accidentes, y confundirnos de
enemigo solo diluye nuestras fuerzas.

QUE los accidentes no son fruto del azar, aunque ste


intervenga.

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REFLEXIONES

QUE, para obtener resultados, debemos cambiar de


actitud, ya que, si seguimos obrando igual, tendremos
los mismos accidentes.

QUE el proceso de mejora es un trabajo integral de toda


la organizacin, pero en la mayora de los casos YO
tendr la ultima palabra.

Y QUE, por ello y porque el premio que obtendremos es


tan importante, no sirve esconderse bajo ningn tipo de
pretexto y solo sirve una actuacin decidida, mi
poderosa accin individual al servicio mi y de mis
compaeros.
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Video

Actitudes proactivas 15 mts.

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Perfil Adecuado INDIVIDUO

Compromiso

Auto-Instrucciones Reflexin

Conciencia

Voluntad

Auto-Reforzamiento Auto-Control
(Estimulo Incondicionado
Externo)

Vigilar/Cuidar/Retroalimentar
Mi Comportamiento Seguro

Felicitar Reconocer Retroalimentar


Propio y de Otros

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COMPROMISO

YO puedo hacerlo mejor. As


pues, sin excusa alguna, VOY a
HACERLO MEJOR.

Por que solo YO puedo hacerlo


por MI.

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GRACIAS!!!

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