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M
Anabela Reis
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
CLASSIFICAO DOS
ARMAZNS
Armazns de produo
Armazm de material auxiliar
Armazm de mercadorias
Armazm de lquidos
Armazm de distribuio
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
FASES DA
ARMAZENAGEM
1.Verificar as condies do material recebido;
2.Identificao do material;
3.Guardar no local adequado;
4.Informao da localizao onde guardar;
5.Verificao peridica do material quanto s
condies deste;
6.Separao para distribuio.
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
VANTAGENS DA
ARMAZENAGEM:
Melhor aproveitamento do espao;
Reduo dos custos de movimentao bem como
das existncias;
Facilidade na fiscalizao do processo;
Reduo de perdas e inutilidades.
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
DESVANTAGENS DA
ARMAZENAGEM:
Investimento financeiro para aquisio de materiais;
Requer servios administrativos;
A mercadoria tem prazo de validade os quais devem
ser respeitados;
Um armazm de grande porte requer mquinas com
tecnologia.
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
IMPORTNCIA DA
ARMAZENAGEM
PBLICOS
ARMAZENAGE
MEFICIENTE
ADMINISTRAO DA
ARMAZENAGEM IMPLICA
Reduo de stock;
Atendimento rpido ao cliente;
Otimizao da movimentao;
Preciso e veracidade das informaes;
Diminuio de custos.
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
DEFINIO DE LAYOUT
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
DEFINIO DE LAYOUT
Significa: plano, esquema, design, projeto.
DEFINIO DE LAYOUT
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
OBJETIVO DO LAYOUT
Armazenagem estratgica
Armazenagem justificada com base
no custo e no nvel de servio;
combustvel
derivados
Armazenagem estratgica
Benefcios econmicos:
Estocagem sazonal;
Permite atender a demanda em momentos
de sazonalidade.
Armazenagem estratgica
Benefcios econmicos:
Processamento de logstica reversa.
Devolues;
Produtos no vendidos;
Recall;
Garantias.
Reciclagem;
Embalagens;
Descarte.
Pilhas e baterias;
Embalagens de defensivos agrcolas.
Armazenagem estratgica
Benefcios de servio.
Estoque ocasional;
O estoque posicionado em um armazm
no mercado local em antecipao s
necessidades do cliente durante o perodo
crtico de vendas.
Aps o perodo crtico de vendas o estoque
eliminado.
Armazenagem estratgica
Benefcios de servio.
Estoque de linha completa;
Oferecem sortimentos de que representam
diversos produtos de diferentes fabricantes.
Melhoram o servio reduzindo a quantidade
de fornecedores com que um cliente deve
lidar em termos logsticos.
Sortimentos combinados proporcionam
embarques maiores e econmicos.
Armazenagem estratgica
Servios com valor agregado.
Rotulagem;
Embalagem;
Adiamento como forma de reduzir estoques
e atender as necessidades dos diversos
clientes.
EXERCICIO DE
GRUPO
A Tecnologia de Armazenagem surge para atender todas as
necessidades: as previstas e principalmente as imprevistas. Um processo
de armazenagem bem planeado e eficiente pode reduzir os stocks e
consequentemente melhorar o nvel de qualidade dos servios prestados
aos seus clientes. Baseado em alguns princpios bsicos, a armazenagem
vem de encontro reduo de custos e aumento a satisfao dos seus
clientes. Os princpios indicados abaixo so interessantes e
merecem uma anlise:
1.O processo antigo no funciona,
2.A distncia inimiga da produtividade,
3.Os operadores do armazm produzem mais quando controlam o seu
prprio trabalho,
4.Mais rpido sempre melhor.
5.Cliente e fornecedores fazem parte do processo. Em grupos de 2, e
numa folha expliquem sucintamente o que que cada 1 destes
pontos significa.
SISTEMA DE
PICKING
Esse sistema (pr-separao) considera a
coleta e a separao de produtos /
pedidos de acordo com a necessidade de
um cliente.
Muito utilizado em um CD Centro de
Distribuio garante preciso no
processo de movimentao de
mercadorias e agilidade no atendimento
integral de um pedido.
PICKING - SELEO DE PEDIDOS
PICKING DISCRETO: aquele no qual o
operador coleta um pedido por vez,
coletando linha a linha do pedido.
PICKING DISCRETO
Desvantagem = necessidade de
coordenar as atividades por zona ).
O terminal de rdio
freqncia indica os
produtos que devem ser
coletados e faz a a
comprovao....
PICKING POR RDIO FREQUENCIA
Esse tipo de sistema se apia na
comunicao por rdio freqncia para
auxiliar o operador na coleta dos itens.
utilizado um terminal de mo que indica
o endereo do prximo produto-item a ser
coletado.
PICKING POR RDIO FREQUENCIA
QUANDO UTILIZAR:
Grande movimentao para diversos
destinos;
Dificuldade de consolidao de cargas;
rea de armazenagem no limite da
capacidade ou inexistente.
CROSS DOCKING
movimentao mdia
Aspectos Importantes:
entrada
Popularidade
sada
os artigos que apresentam um maior nmero de
transaces de entrada e sada devem ficar armazenados
em locais por forma a minimizar as distncias a percorrer movimentao rpida
movimentao lenta
Similaridade
produtos recebidos e/ou enviados em conjunto devem ser
armazenados juntos
Ex: armazenar as partes de um motor prximas umas das
outras
Tamanho
os produtos devem ser armazenados em espaos apropriados para o
seu tamanho
o sistema deve ser projectado para se ajustar s necessidades
Ex: racks de altura regulvel
Organizao do Layout
Utilizao do espao
uma excessiva optimizao do espao pode conduzir
degradao das condies de acesso
Nmero de veculos
Horrios de chegada
Horrios de carga e descarga
Volume por linha de produto
Volume por meio de transporte
Um armazm ideal:
aquele em que se diminuem as distncias percorridas no seu interior e em
que se facilita o acesso de veculos s zonas prprias para produtos/materiais
de maior uso (Harmom, 1993) in Logstica, de Crespo de Carvalho, J.
M.
movimentao lenta
em linha recta (tipo straight-through)
em forma de U
Organizao do Layout
Modelos de fluxo U, L e I
Organizao do Layout
Recepo
Transferncia
Order picking
Cross docking
Expedio
Actividades de
movimentao
Recepo
Descarregamento da mercadoria
Verificao da mercadoria
(qualidade/quantidade)
100% de aceitao
Amostragem aleatria (7 a 10%)
100% de verificao
Actualizao do inventrio
Transferncia
Cross docking
Expedio
Actualizar o inventrio
Anlise ABC (lei de Pareto)
Porqu
?
O investimento em stocks determinado por:
Quem?
Como?
Produtos A: produtos que contribuem com uma grande percentagem dos custos
mas que representam uma pequena fraco dos produtos.
Produtos C: produtos que contribuem com uma pequena percentagem dos custos
mas que representam um nmero elevado de produtos.
Utilidade?
Os produtos A devem ter o controle mais cuidado de todos, com registos exactos,
controle contnuo, etc.
Shelving
Gravity Racks
Carousels
Equipamentos de
Armazenamento
Shelving
Custo elevado
Mo-de-obra elevada
Gravity Racks
Processos semi-automatizados
Carousels
Fluxo contnuo
Equipamentos de
Movimentao
Porta-paletes
Empilhadoras
Stacker Crane
Equipamentos de
Movimentao
Porta-paletes
Stacker Crane
Chegada
Funes-base de um armazm:
Separa Processamento
o do pedido
Recepo da mercadoria
Armazenamen
Armazenamento to Lista de
Produtos
Order Picking Order
Picking
Envio das encomendas
Empacotamen
to
Envi
o
Order
Picking
objectivo fundamental
para uma boa
produtividade de um
sistema de picking
Picking Discreto
Vantagens Desvantagens
Vantagens Desvantagens
Vantagens Desvantagens
Bucket Brigades
Exige:
Vantagens
Aplicao do Mtodo
143
O Transporte no Processo Logstico
1. Representa 60% das despesas logsticas;
144
Para escolher uma modalidade de Transporte deve se
analisar os seguintes itens:
Custos do servio;
Perdas e danos;
Tempo em trnsito;
Disponibilidade de servio.
145
Processo Decisrio
Cadeia Logstica
Caracterstica da Carga
Carga Geral e a Granel
Natureza da Carga
Preparao para o Transporte
Embalagem
Unitizao
Modos de Transporte
Vantagens e Desvantagens de cada modal
146
Funcionalidade, princpio e participantes de Transporte
Funcionalidade do Transporte
TRANSPORT TRANSPORT
E E
A funcionalidade do transporte tem duas funes principais:
movimentao e armazenagem de produtos, descritas a
seguir:
147
Transporte Rodovirio
O que um Operador de Transporte
Multimodal OTM?
O Operador de Transporte Multimodal a pessoa
jurdica contratada como principal para a realizao
do Transporte Multimodal de Cargas da origem at o
destino, por meios prprios ou por intermdio de
terceiros.
148
Transporte Rodovirio
150
151
Transporte Rodovirio
Dos custos:
Custos Fixos Baixos:
Rodovias estabelecidas e construdas
com fundos pblicos e privatizadas.
Custos Variveis Mdio:
Combustvel; manuteno; mo de obra;
pedgio, etc...
152
Processo de Transporte
o mais importante
economicamente.
Possui vias (1,7 milhes
de Km, apenas 10%
pavimentada).
As vias so algumas de
responsabilidade do Governo
Federal, Estadual, Municipal e outras so
privatizadas.
Vantagens Logsticas
Flexibilidade do servio em
reas geogrficas dispersas
Manipulao de lotes
relativamente pequenos
Servio extensivo e adaptvel
Servio rpido
Entrega domiclio ou porta a
porta
Transportam todo tipo de
cargas e embalagens
Altas Frequncias
Desvantagens Logsticas
Roteirizao
Terceirizao
158
Direcionador Infraestrutura
159
Direcionador Informao
Propicia:
Identificar e prever a demanda
Planejamento conjunto
Tempo de resposta mais rpido
Reduo de custo
160
0483 - Equipamento de armazm
FICHA TCNICA
Esc. Sec. Pinhal Novo
Ano lectivo
2011/2012
Tcnico de Logstica
Formao
Tecnolgica
0483 Equipamento
de Armazm
Turma: T. Logstica
Formando: Rui
Pereira
Formador: Carlos
Carvalho
Objectivos
Exemplos:
Identificar os Equipamento de
armazenagem;
diferentes
Contentores,
equipamentos de paletes e
manuseamento recipientes;
de mercadorias e Empilhadores e
seleccionar os veculos de
mais adequados. circulao e
manuteno de
mercadoria;
Embalagem;
Mquinas de
embalar;
Veculos de
transporte.
Contentores, paletes e
recipientes
Os contentores existem em
tamanhos padronizados que
permitem o transporte de
carga de uma forma eficiente
e segura, facilitando o
transporte e arrumao da
carga dentro nos navios,
comboio e camies, e em
contentores prprio de avio;
A funo da palete permitir
transportar cargas de um
ponto para outro, com
segurana e rapidez e com
facilidade;
A maioria dos produtos que
passam pelos armazns vm
embaladas em recipientes de
vrios tipos ou formas, estes
servem para proteger,
preservar e melhorar a
aparncia dos produtos.
Fornecem informao sobre o
contedo e facilitam o
armazenamento,
manuseamento e transporte
dos mesmos.
1/6 Paletes de madeira
o material de embalagem
mais utilizado em todo
mundo para transporte de
produtos;
Resistentes e durveis so
ideais para armazenagem
em racks;
Tamanhos standard
principais existentes:
Euro palete, Chep
e LPR 1,20 x
0,80 m.
Uk 1,20 x 1,00
m
2/6 Paletes de carto
Muito leves: reduzem
bastante os custos,
mais utilizadas em
cargas areas;
Facilmente reciclveis.
3/6 Paletes de plstico
Menor impacto no meio-
ambiente;
Maior capacidade de carga
dinmica e esttica;
Maior resistncia e
durabilidade;
Mais higinica e lavvel,
evitando o
aparecimento de
fungos.
4/6 Paletes de metal
Tm condies de
suportar uma
carga muito
superior ao
similar de
madeira ou
plstico;
So
praticamente
inquebrveis;
So muito mais
caras e pesadas.
5/6 Caixa -palete
Consiste numa palete e
quatro paredes
dobrveis;
Utilizvel em toda a
cadeia logstica, tanto
no armazenamento
como no transporte;
Volume de carga
maximizado e volume
devolvido reduzido;
Grande durabilidade e
baixo custo de
reparao;
Utilizado para produtos
com embalagens
irregulares ou mesmo
sem embalagem (a
granel).
6/6 Acessrios
Existem vrios
acessrios para utilizar
nas paletes, alguns ex.:
cantos para
distanciar paletes;
Separadores em
carto canelado B,
para separao de
camadas de artigos
paletizados;
Coberturas (ou
fundos) de
paletizao em
carto.
Caixas 1
Caixas de plstico:
Ideal para
acondicionar peixe
e carnes frescas,
po e
medicamentos.
Caixas de madeira:
Ideal para
acondicionar
legumes e fruta.
Caixas metlicas:
Utilizadas em peas
de mquinas e de
automveis.
Caixas 2
Caixas isotrmicas:
Utilizadas no
acondicionamento de
rgos, refeies
confeccionadas frias
ou quentes,
procurando no
alterar o seu estado
de temperatura.
Cestos e expositores:
Existem em metal ou
em plstico e
sobrepem-se uns nos
outros e so mais
utilizados nos
supermercados para
exposio de produtos
a granel.
1/7 Contentores metlicos-chapa
Facilitam muito a
deslocao de enormes
quantidades de carga a
baixo custo devido
pouca mo-de-obra
necessria e ao tempo
necessrio para o efeito
atravs de navios,
camies e comboio;
As medidas standard
existentes so de 20 e
40 ps.
2/7 Contentores isotrmicos
Especialmente para o
acondicionamento e
distribuio de produtos
perecveis sem que
haja interrupes da
cadeia de frio ou
quente (menos
habituais).
3/7 Contentores de plstico ou caixa
palete
Contentor de grande
utilidade para a
armazenagem e
transporte de
mercadorias e
facilmente empilhveis
uns nos outros em
vrias medidas, mais
muito aproximados na
base das paletes.
4/7 Contentores gradeados
Mais utilizados no
transporte e
armazenagem de
peas em metal para
automveis.
5/7 Contentores para
granis/lquidos/alimentar
So utilizados para
transporte de produtos
lquidos ou gasosos e
cereais a granel.
6/7 Contentores para
resduos
Existem em metal e
plstico, em vrias
formas e tamanhos.
So utilizados para
recolha e
armazenamento de
resduos urbanos,
industriais e perigosos.
7/7 Outros contentores
Indicados para
transporte de gado
vivo.
Equipamento de
armazenagem
So conjuntos de
equipamentos que
servem para arrumar,
de forma conveniente,
as matrias-primas ou
produtos acabados,
quer manualmente,
quer utilizando
equipamentos de
movimentao de
materiais como, por
exemplo, empilhadores
ou porta-paletes.
1/7 Armrios
Muito utilizados para
ferramentas e peas
pequenas no armazm
e na empresa;
ptimo aproveitamento
do espao atravs de
diviso em vrias
medidas convenientes.
2/7 Estantes
Muito utilizado na
indstria, tambm se
instala em armazns,
arquivos, oficinas, lojas,
etc. So fceis de
ajustar ao espao
disponvel e ao tipo de
produto.
3/7 Estantes para caixas
Utilizvel em toda a
cadeia logstica, para
armazenamento de
peas a granel.
4/7 Estantes para
paletizao
Permite armazenar at
quatro paletes em
profundidade por cada
nvel. Ideal para a
armazenagem de
produtos de rotao
mdia, com duas ou
mais paletes por
referncia.
5/7 Estantes para picking
As estantes so
formadas por
plataformas
ligeiramente inclinadas
de roletes e rolos, nas
quais se deposita a
mercadoria num
extremo;
Assim que um produto
retirado, devido
inclinao e aos roletes
o produto anterior toma
o lugar do retirado.
6/7 Estantes dinmicas
Aplicveis em
armazns de
produtos perecveis
aplicvel a
qualquer sector da
indstria ou da
distribuio
(alimentao,
sector
automobilstico,
indstria
farmacutica,
qumica, etc.)
Para produtos sem
prazo de validade;
Facilmente
reconfigurveis.
7/7 Estantes especiais
Estruturas
especialmente
desenvolvidas para a
armazenagem de
unidades de carga de
grande comprimento ou
com medidas variadas
como por exemplo
madeira, papel, ferro,
etc.
Sistemas de armazenagem automtica
Unitizao
Agrupamento de caixas em uma carga
nica, formando um s volume, para o
manuseio ou o transporte dos produtos.
Conteinerizao e Paletizao
comportam todas as formas de unitizao,
desde a ligao de duas embalagens
secundrias com fita adesiva at o uso de
equipamento especializado de transporte.
2
Embalagem
Mtodos de trabalho
Cargas Unitizadas
Fixao de Cargas
Plataformas para Cargas Unitizadas
Empilhamento de Embalagens
Secundrias
Comunicao
Identificao de Contedo
Rastreamento
Instrues de Manuseio
2
Embalagem
Tendncias Emergentes
2
PBLICOS
ARMAZENAGE
M
MTODOS DE
ENDEREAMENTO
Fatores que devem ser considerados:
1. Intensidade do uso
2. Semelhana ou complementaridade
3. Tamanho
4. Caractersticas dos materiais
Custo Armazenagem
So aqueles aplicados nas estruturas
e condies necessrias para que a
empresa possa guardar seus
produtos adequadamente.
Custo Estoque
So aqueles gerados a partir da
necessidade de estocar os materiais.
Investir em estoque custa dinheiro,
empata capital e enfatiza a questo
do custo de oportunidade, que nada
mais e do que o valor que a empresa
perde imobilizando o capital em
estoque em vez de aplicar no
mercado financeiro, ganhando a
remunerao dos juros.
Custo Transporte
Geralmente, os custos de transportes
alcanam cifras considerveis. Em
quase todas as empresas, esse custo
incide de 1 a 2% sobre o faturamento
total; de acordo com os produtos ou
clientes; s vezes, chega-se a 7%.
Potencialidades
No suprimento, uma ferramenta de custeio pode
favorecer no critrio de seleo de fornecedores, na
definio dos tamanhos dos lotes de compras e na
determinao da poltica de estoques.
Na produo para a logstica, a ferramenta de custos
de produo deve estar voltada s necessidades do
planejamento e controle da produo, a fim, de apoiar
decises referentes aos tamanhos de lotes e alocao
da produo entre as plantas e as linhas de produo.
Na distribuio fsica pode ser um sistema
abrangendo todas as atividades desde a sada da linha
de produo at a entrega.
Conceito
As empresas sempre administraram suas
atividades logsticas, mas nem sempre tinham
uma idia clara e quanto isto lhes custava, pelos
menos at meados dos anos 50. A primeira
aplicao do custo total atividade logstica foi
apresentada por Howard Lewis, James
Culleton e Jack Steel em The Role of Air Freight in
Phisical Distribution, sob a tese de que em
situaes onde a velocidade e dependncia
de distribuio area produziram outros
custos, tais como armazns e estoques.
Definio
Custo Direto
Custo Indireto
Custo Fixo
Custo Varivel
Custo Total
O gerenciamento logstico til para
identificar, os problemas surgidos em
diferentes nveis operacionais, que so
ocasionados por impactos diretos e
indiretos de decises especficas.
Freqentemente, acontece que na tomada
de uma deciso numa determinada
rea, podem ocorrer resultados
imprevistos em outras reas, influenciando
os padres de pedido dos clientes e
provocando custos adicionais.
Custo na Distribuio
Dificuldade em Levantar
Custo
Antes do plano de estabilizao econmica
(Plano Real), a gesto administrativa das
empresas brasileiras estava alicerada em
altos lucros, oriundos da facilidade de
ganhar na chamada ciranda financeira.
Diante do novo cenrio econmico do
Brasil, a logstica tornou-se uma das reas-
chaves para alavancagem de resultados na
rentabilidade da empresa varejista.
Etapas a serem cumpridas
O recebimento do pedido pode
ser de forma eletrnica EDI
O processamento
A separao fsica
A expedio de produtos
O transporte
Ateno a Cadeia de Abastecimento
CUSTO ARMAZENAGEM=(Q/2)*T*P*I
C.A.=((350.000/12)/2)*1*1,6*0,303425 R$ 7.079,92
A demonstrao das metodologias de clculo apresentadas
trazem no seu bojo a necessidade de informaes
precisas, exatas e disponveis para o processo decisrio.
Exerccio 01 - Resolvido
A Empresa Alpha est analisando a viabilidade de
terceirizar a Armazenagem e movimentao de estoque,
para isso, fez um levantamento as empresas no mercado,
conseguindo os seguintes dados de um operador Logstico:
LOG-MASTER OPERADOR LOGSTICO
Custo por Movimentao (Por unidade) R$0,45
Seguro (Por R$) R$0,10
Resoluo
1) Calculo do ndice de
Armazenagem
Calculo Frmula Indice %
Ia= L/Ve Ia=(25.000/551.000) 0,045372 4,5372%
Ib=(S*A) / Ib=(1.000x230) /
(C*P) (1.500.000x1,9) 0,080702 8,0702%
Ic=Cs / (Ve+E) Ic=66120 / (551.000+1.500.000) 0,032238 3,2238%
Id=D / Ve Id=(12.500 / 551.000) 0,022686 2,2686%
Ie=O / Ve Ie=(8.000 / 551.000) 0,014519 1,4519%
If=De / Ve If=(250.000 / 551.000) 0,453721 45,3721%
0,649240 64,9237%
Resoluo
2) Calculo do Custo de
Armazenagem
CUSTO ARMAZENAGEM=(Q/2)*T*P*I
C.A.=((1500000/12)/2)x12x1,9x0,64924) R$ 925.167,00
Resoluo
3) Calculo da Terceirizao
Frmulas
Cv = Cp + Ce
CUSTO VARAVEL
PM=Valor Veic S Pneu*0,01 / DM R$ 0,07 PEAS
DC=PC / RM R$ 0,57 COMBUSTIVEL
LB=LPMx[(VC/QM)+(VR/1000)] R$ 0,04 LUBRIFICANTE
LUBRIFICANTE
LT=(VD+VCC)X PLT/QT R$ 0,01 TRANSMISSO
LG=PL/QL R$ 0,03 LAVAGEM
PR=(1,2x(P+C+PP)xNP)+(RxNP)) /
VP)/DM R$ 0,32 PNEUS / RECAP
CVT=PM+DC+LB+LT+LG+PR R$ 1,04 VALOR POR KM RODADO
Martimo:
Tarifa: US$ 3,000.00
Prazo de Entrega: 48 dias
Verdadeira Logstica
Custo de ruptura
=== +/- +/- +/-
de stocks
Custo de
+/- === +/- Indefinida
armazenagem
Custo de
+/- +/- === +/-
transportes
Custo de
+/- Indefinida +/- ===
existncias
Fatores que afetam os
custos
Perodo de aprovisionamento
Substituibilidade
Efeito das existncias
Efeito do transporte
Fatores rel. ao Produto
A influncia do valor da moeda
no produto
Custos de transporte
Custos de armazenagem e custos
de existncias
Densidade do produto
Fragilidade do produto
Requisitos especiais de
manuteno
Fatores Espaciais
Assim, os fatores espaciais ou de
distncia so muito relevantes para
os custos logsticos e devem ser
analisados, sendo que o ponto de
equilbrio depende das condies de
cada caso e especfico para cada
situao.
Tcnicas
Anlise esttica ou short-run
Anlise dinmica ou long-run
Tcnicas
Tcnicas
Custo total = custo fixo + custo varivel por unidade x nmero de unidades
Tcnicas
Sistema 2
Ponto de indiferena
Sistema 1
Custo total = custo fixo + custo varivel por unidade x nmero de unidades
Sistema 2
Ponto de indiferena
Sistema de informao x
Custo
Os custos referentes a cada atividade podem
ser divididos em custos diretos, indiretos e
despesas gerais. Os custos diretos ou
operacionais provm diretamente do
desempenho logstico; os custos indiretos
resultam da repartio dos recursos pelas
vrias operaes logsticas; as despesas
gerais esto relacionadas com os gastos com
iluminao e aquecimento, por exemplo,
indispensveis para todas as unidades
organizacionais.
3. Custos com Armazenagem:
FIXOS
OS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM
SO:
INDIRETOS
Armazns Ocupao
3. Custos com Armazenagem:
Custos no
encontrados na
Contabilidade
Custo de
Oportunidad =Valor do Ativo x Taxa de oportunidad
e
3. Custos com Armazenagem
Empilhadeira Operadores
Atividade:
Movimentao de
materiais
Transelevadores Supervisores
Aluguis Paletes
Atividade:
Acondicionamento
de produtos
Custo de Energia
Oportunidade do
Armazm
Custos com Armazenagem
Custo de Movimentao +
Custo de Oportunidade dos Ativos de Movimentao
Nvel de Estoque
4. Custos com Estocagem
CUSTOS DE
TRANSPORTES = CUSTOS FIXOS
+ CUSTOS
VARIVEIS
R$ / Ms R$ / Km
Transformar em R$ / Km
Calcular o Custo Fixo / hora:
CF hora = CF ms / Horas Trabalhadas
Calcular o Custo Fixo / Km:
CF Km = CF hora / Velocidade Mdia do Veculo
5. Custos com Transportes:
Calculando o Custo de uma Rota
CRota = Tempo(h) x CF(R$/h) + Distncia(Km) x CV(R$/Km)
Aquisio Vendas
Materiais Utilizados (papel, canetas, etc). Materiais Utilizados (papel, canetas, etc).
6. Custos com Processamento de Pedidos:
Calculando os Custos com Processamento de um Pedido
CPP = (CPessoal + CCap + CDep + CAluguel + CAdm + Cmat) / Qde de Pedidos
Custo com Pessoal:
CPessoal = Salrios + Encargos + Outros
Lucro
I a 100
Valor _ Estoques
Taxa de armazenamento
fsico
S = rea ocupada
pelo estoque
A = custo anual
S*A
do m2 de
armazenamento I b 100 *
C = Consumo C*P
anual
P = Preo Unitrio.
Taxa de seguro
.
despesas _ anuais
I f 100 *
valor _ estoque
Efeito financeiro do estoque
Custos das Vendas = US$
25.000.000,00 de uma empresa com as
mesmas condies e operando no Brasil,
nos EUA e no Japo.
Mundial (EUA, Europa e
ndices de 97 (mdias) Brasil Japo
sia)
Rotatividade (giros do estoque ao
14 80 160
ano)
US $25.000.000,00
Brasil E 1.785.714,20
14
EUA E
US $25.000.000,00
312.500,00
80
Japo US $25.000.000,00
E 156.250,00
160