1

Origem da Palavra Logstica

Alojar
Origem francesa

Verbo loger

Origem do Termo blico;

conceito Utilizado na 2a. Guerra Mundial;
Logstica Agilidade no posicionamento de :
tropas,
provises,
e munies;
2
3
 Sun Tzu Filsofo que se tornou general
cujo nome individual era Wu, nasceu no
Estado de Chi, China prximo de 500 a.C. A Origem Militar da Logstica
em um auge das cincias militares e
legislativas daquele pas. Sun Tzu
escreveu a "Arte da Guerra". Nele so
discutidos todos os aspectos da guerra -
tticos, hierrquicos e humanos, entre
outros - numa linguagem to potica
quanto didtica. Como em "O Prncipe", de
Maquiavel, o livro de Sun Tzu, pode, da
mesma forma, mostrar o caminho da
vitria em todas as espcies de conflitos
comerciais comuns, batalhas em sala de
diretoria e na luta pela sobrevivncia, que
todos enfrentamos. So todas as formas
de guerra, todas combatem sob as
mesmas regras. - Suas regras. Sun Tzu

4
 A Origem Militar da Logstica
Resultado de uma guerra segundo Sun Tzu
Para prever-se o resultado de uma guerra, devemos analisar e comparar
as nossas prprias condies, e as do inimigo, baseados em cinco fatores.
Os cinco fatores so os seguintes: caminho, clima, terreno, comando e
doutrina.
O caminho o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com
a de seus governantes. Assim, as pessoas iro compartilhar do medo e da
aflio da guerra, porm, estaro ao lado dos interesses do estado,
quaisquer que seja o caminho escolhido.
O clima significa dia e noite, frio e calor e a sucesso das estaes.
O terreno indica as condies da natureza: se o campo de batalha est
perto ou longe, se estrategicamente fcil ou difcil, se amplo ou estreito,
e se as condies so favorveis ou desfavorveis chance de
sobrevivncia.
O comando refere-se s virtudes do comandante: inteligncia, probidade,
benevolncia, coragem e severidade.
A doutrina diz respeito organizao eficiente, existncia de uma
cadeia de comando rgida e a uma estrutura de apoio Logstico.

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18
19
 Logstica Empresarial:
Surge o conceito de Logstica motivado

por uma nova atitude do consumidor,

pelo desenvolvimento do conceito

de custo total e pelo incio da

preocupao com o servio ao

cliente.

20
 1962 - Definio de Logstica Empresarial:

o processo de planejamento,
implementao e controle do fluxo
e armazenamento eficiente e
economicamente eficaz de matrias-
primas, estoque em processo, produtos
acabados, bem como as informaes a
eles relativas, desde o ponto de origem
at o ponto de consumo, com o
propsito de atender s exigncias dos
21
Definio hoje de Logstica na Viso Sistmica...

Trata de todas atividades de movimentao e

armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos
desde o ponto de aquisio da matria-prima at o
ponto de consumo final, assim como dos fluxos de
informao que colocam os produtos em
movimento, com o propsito de providenciar nveis
de servio adequados aos clientes a um custo
razovel.

22
 Logstica o:
CENTRO NERVOSO DE UMA ORGANIZAO

a atividade que viabiliza Negcios, no

apenas por aproximar as partes os
vendedores e os compradores mas,
essencialmente, para reduzir drasticamente
custos com materiais e sua movimentao.
A LOGSTICA se preocupa em encontrar o
caminho mais gil e econmico para juntar
demanda e oferta, permitindo preos
acessveis, dentro dos prazos e dos padres
exigidos pelo cliente.
23
Fatores para o Desenvolvimento da Logstica

1. Mudanas Econmicas (Novas exigncias

Competitivas):

Globalizao;
Incertezas Econmicas;
Proliferao de Produtos com Menores
Ciclos de Vida;
Maiores Exigncias de Servios pelo
Cliente.

24
 Fatores para o Desenvolvimento da Logstica

2. Evoluo da Tecnologia da Informao

Aplicaes Hardware Aplicaes

Microcomputadores, Software
palmtops
Roteirizadores
Cdigos de Barras &
Coletores de Dados WMS, TMS, EDI
GIS / Data Mining
RFID
GPS Simuladores,
Picking Automtico Otimizao de
Redes & Previso
de Vendas

25
Questions

26
Eficincia e Eficcia nos Processos Logsticos
Uma reflexo sobre o conceito de Logstica e a sua relao
com os conceitos de Eficincia e Eficcia.

Logstica pode ser definida da seguinte forma:

A Logstica o processo de planejamento, implementao

e controle da Eficcia, da Eficincia do fluxo e estocagem
de mercadorias, servios e informaes relacionadas
desde o ponto de origem ao ponto de consumo pela razo
de estar de acordo com as necessidades do cliente.

27
Eficincia e Eficcia nos Processos Logsticos

Eficcia extenso na qual as

atividades Planejadas so realizadas e
os resultados Planejados so atingidos.

Ou seja, eficcia nada mais do que

uma medida que relaciona aquilo que
foi Planejado e o quanto foi realizado.
28
Eficincia e Eficcia nos Processos Logstico
Eficincia a relao entre o resultado
alcanado e os recursos usados.

Eficincia uma relao entre o que fao

e quanto eu utilizo de recursos para fazer.

Todo processo, para funcionar, precisa de

recursos para atingir os resultados
esperados.
29
Eficincia e Eficcia nos Processos Logsticos
Eficincia nada mais do que uma relao
entre esses recursos necessrios e que so
colocados disposio para que um processo
ou atividade funcione e as sadas, produo
ou resultados atingidos pelo processo.
Quanto voc consegue fazer com os recursos
disponveis?
Saber equilibrar eficincia e eficcia para
atingir os objetivos organizacionais e utilizar
com sabedoria os recursos disponibilizados
nas diversas atividades da empresa.
30
31
 Solues Logsticas (Pesquisa Operacional)
A Pesquisa Operacional, definida como aplicao de tcnicas de
modelagem a problemas de deciso, por meio de mtodos matemticos
e estatsticos buscando encontrar a soluo. Est comprovado que as
tcnicas de Pesquisa Operacional so de grande valia tomada de
deciso em casos combinatrios como este e ajudam a promover
reduo de Custos e melhorias nos Processos atuais das empresa.

32
 Caractersticas que contribuem
para sucesso de um SCM
Estabelecer Objetivos & Metas em reas-chaves:
Tempo de entrega e entrega no prazo
ndices de disponibilidade
Giro de estoque

Papel de cada elo na busca dos objetivos

Estabelecer Estratgia de Implementao comum

acordo dos elos

Estabelecer Indicadores de Desempenho (KPIs)

Indicador-chave de desempenho(em inglsKey Performance

IndicatorKPI, ou at mesmo como "Key Success Indicator" KSI)

33
O TRINGULO DE TOMADAS DE DECISES
LOGSTICAS

Estratgia da Estratgia de
Estocagem: Transporte
Nveis dos Estoques Meios de Transporte
Disposio dos Roteamento/Cronogr
Estoques ama dos envios
Mtodos de Tamanho/Consolida
Controle o dos Embarques

Estratgia
Estratgia de
de Localizao
Localizao
Quantidade,
Quantidade, rea
rea ee Localizao
Localizao das
das Instalaes

Instalaes
Determinao

Determinao de
de Pontos
Pontos de
de Estocagem
Estocagem parapara as
as Fontes
Fontes
de
de Abastecimento
Abastecimento
Demarcao

Demarcao dede Demanda
Demanda aa Pontos
Pontos dede Estocagem
Estocagem
ou
ou Fontes
Fontes de
de Abastecimento
Abastecimento
Armazenamento
Armazenamento Pblico
Pblico ou
ou Privado
Privado
34
35
 preciso Planejar ter viso sistmica do sistema de
transporte.
preciso Conhecer os fluxos nas diversas ligaes da
rede; o nvel de servio atual; o nvel do servio desejado;
as caractersticas (parmetros) da carga; os tipos de
equipamento disponveis e suas caractersticas (a
capacidade, o fabricante).
preciso Foco no Cliente para que se tenha um nvel
de servio desejvel, assim satisfazendo-o totalmente.

36
 O Transporte

1. Representa o elemento mais importante do

Custo Logstico;

2. Tem papel fundamental na prestao do

Servio ao Cliente.

37
 O Transporte no Processo Logstico
1. Representa 60% das despesas logsticas;

2. Pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto,

e em muitos casos supera o lucro operacional;

3. Buscar solues imediatas que satisfaam o

cliente.

38
Para escolher uma modalidade de Transporte deve se
analisar os seguintes itens:

Custos do servio;

Tempo mdio de entrega e a sua variabilidade;

Perdas e danos;

Tempo em trnsito;

Fornecimento de informao situacional;

Disponibilidade de servio.

39
 Processo Decisrio
Cadeia Logstica

Caracterstica da Carga
Carga Geral e a Granel

Natureza da Carga

Preparao para o Transporte

Embalagem
Unitizao

Modos de Transporte
Vantagens e Desvantagens de cada modal

40
Funcionalidade, princpio e participantes de Transporte
Funcionalidade do Transporte

FORNECEDO FBRICA CLIENTES

R

TRANSPORT TRANSPORT
E E
A funcionalidade do transporte tem duas funes principais:
movimentao e armazenagem de produtos, descritas a
seguir:

41
 Movimentao de Produtos
a) Recursos Temporais (isto tempo) j que o produto
transportado torna-se inacessvel durante o transporte,
produtos nesse estgio, normalmente conhecido como
estoque em trnsito, tm-se tornado uma questo importante
medida que vrias estratgias que envolvem a cadeia de
suprimento, como a prtica just in time, visam reduzir os
estoques das fbricas e dos centros de distribuio;

b) Recursos Financeiros so necessrios gastos internos

para manter uma frota prpria ou gastos externos para a
contratao de terceiros. As despesas resultam do trabalho
de motoristas, dos custos operacionais de veculos e de
eventual apropriao de custos gerais e administrativos, alm
de outras despesas decorrentes de possveis perdas ou danos
aos produtos.

c) Recursos Ambientais tanto direta como indiretamente.

Direta, ele um dos maiores consumidores de energia 42
 Estocagem de Produtos.
Uma funo menos comum do transporte a estocagem
temporria. Os veculos representam um local de
estocagem bastante caro. Entretanto, se o produto em
trnsito for movimentado novamente em curto perodo de
tempo (por exemplo, em poucos dias), o custo com a
descarga e o recarregamento do produto em um depsito
pode exceder a taxa de uso prprio do veculo de
transporte, quer dizer, quando o espao do depsito
limitado, a utilizao dos veculos de transporte para a
guarda dos produtos pode tornar-se uma opo vivel.

43
 Princpios
H dois princpios fundamentais que norteiam as
operaes e o gerenciamento do transporte: a
economia de escala e a economia de distncia.
Economia de escala - a economia obtida com a
diminuio do custo de transporte por unidade de
peso com cargas maiores.
As economias de escala de transporte existem
porque as despesas fixas de movimentao de uma
carga podem ser diludas por um maior peso de
carga.
Economia de distncia - tem como caracterstica a
diminuio do custo de transporte por unidade de
distncia medida que a distncia aumenta.

44
 Princpios

Uma viagem de 800 quilmetros, por exemplo,

ter um custo menor que duas viagens (do
mesmo peso) de 400 quilmetros.
O princpio para as economias de distncia
semelhante ao das economias de escala.
Como a despesa fixa incorrida com a carga e
descarga do veculo deve ser incorporada
despesa varivel por unidade de distncia,
distncias mais longas permitem que a despesa
fixa seja distribuda por mais quilmetros,
resultando em taxas menores por Km.

45
 FLUXO TRADICIONAL E JIT ENTRE
ESTGIOS
PROCESSOS LOGSTICA LEAN
a) Abordagem tradicional Estoques separam estgios

Estoqu Estoqu
eamort eamort
Estgio Estgio Estgio
ecedor ecedor
A B C

b) Abordagem JIT entrega so feitas contra solicitao

Estgio A Estgio B Estgio C

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47
 Direcionador Estoque
Importante fonte de custo na
Cadeia de Suprimentos

Trade-off: Custo versus disponibilidade

necessrio devido s incertezas de oferta

(Fornecedores) e demanda (Clientes) na cadeia
de suprimentos

48
 Transporte Rodovirio
O que um Operador de Transporte
Multimodal OTM?
O Operador de Transporte Multimodal a pessoa
jurdica contratada como principal para a realizao
do Transporte Multimodal de Cargas da origem at o
destino, por meios prprios ou por intermdio de
terceiros.

49
 Transporte Rodovirio
O mais expressivo transporte de carga hoje no
Brasil, atingindo praticamente todos os pontos do
territrio nacional;
Deu-se maior nfase na dcada de 50 por conta da
implantao da indstria automobilstica que
desencadeou a pavimentao das rodovias e cresce
cada dia, por isso o mais procurado eficiente em
porta a porta.
Difere do ferrovirio transporta produtos
acabados e semi acabados em curtas distncias;
recomendado para mercadorias de alto valor ou
produtos perecveis.
50
 Transporte Rodovirio
Transp. Rodovirio no recomendado para
produtos agrcola a granel, pois seu custo
muito baixo para esse modal;
Esse transporte dividido em:
Transportadoras regulares;
Frota prpria;
Transportadores contratados (que so utilizados
por um nmero limitado de usurios com
contratos de longa durao,
Autnomos.

51
52
 Transporte Rodovirio
Dos custos:
Custos Fixos Baixos:
Rodovias estabelecidas e construdas
com fundos pblicos e privatizadas.
Custos Variveis Mdio:
Combustvel; manuteno; mo de obra;
pedgio, etc...

53
 Processo de Transporte

o mais importante
economicamente.
Possui vias (1,7 milhes
de Km, apenas 10%
pavimentada).
As vias so algumas de
responsabilidade do Governo
Federal, Estadual, Municipal e outras so privatizadas.
 Vantagens Logsticas
Flexibilidade do servio em reas
geogrficas dispersas
Manipulao de lotes relativamente
pequenos
Servio extensivo e adaptvel
Servio rpido
Entrega domiclio ou porta a
porta
Transportam todo tipo de cargas e
embalagens
Altas Frequncias
 Desvantagens Logsticas

Custos elevados para

distncias superiores
700Km
Volume transportado menor
em comparao ao transporte
ferrovirio e martimo (at 45
Tons)
Custo mais elevado em
comparao ao transporte
ferrovirio e martimo
prejudicado pelo tempo e
pelo trfego
Maior intensidade de risco
 Tipos de veculos e produtos transportados
Os veculos utilizados so basicamente caminhes e
carretas. Caminho monobloco, podendo ter de dois
a trs eixos. Carreta um conjunto formado por
cavalo, que o veculo de trao, e o semi reboque,
que a unidade para a carga, podendo variar de trs
a seis eixos.
Pode ser tambm articulado, isto , treminho, (bi
trem, Romeu e Julieta) que composto por um
cavalo, semireboque e reboque, tendo mais de seis
eixos, Conhecimento
apropriados parade Transporte
transporte de dois
Conhecimento
containeres. (tambm conhecido pelas
abreviaturas CTRC ou cto) um documento fiscal
emitido pelas transportadoras de cargas para
acobertar as mercadorias entre a localidade de
origem e o destinatrio da carga. Para a
transportadora, esse documento a sua nota fiscal,
57
 Conhecimento de Transporte
Em 2007, a Receita Federal do Brasil e todos os
estados brasileiros instituram o projeto de tornar o
conhecimento de transporte eletrnico, de tal forma
que ser dispensado o uso de formulrio.
O transporte rodovirio Internacional possui um
documento denominado MIC/DTA Manifesto
Internacional de Carga Rodoviria/Declarao de
Trnsito Aduaneiro, um formulrio nico, e que faz
a combinao do Manifesto de Carga com o Trnsito
Aduaneiro.

Ele pode ser utilizado quando a quantidade de carga

for suficiente para a lotao de um veculo. Com isso,
eliminam-se os atrasos no cruzamento da fronteira,
bem como transferem-se e postergam-se 58os
 Direcionador Transporte
Modais

Roteirizao

Terceirizao

Trade-off: Custo versus Prazo de Entrega

59
 Direcionador Infraestrutura

Fatores: Localizao, Capacidade, Processos

de Manufatura e Processos de Armazenagem

Trade-off: Escala versus Flexibilidade

60
Direcionador Informao

Maior direcionador propicia integrao

dos elos

Propicia:
Identificar e prever a demanda
Planejamento conjunto
Tempo de resposta mais rpido
Reduo de custo

61
 Direcionador Informao

Bases do Sistema EAN.UCC: GTIN Global Trade Item

Number, SSCC Serial Shipping Container Code, GLN
Global Location Number:

The First in Global Standards

GS1 Brasil - www.gs1brasil.org.br

Estruturas de dados com numeraes exclusivas para

identificao de itens comerciais e logsticos, Locais, Ativos e
Servios
Suporte de dados para representao em cdigos de barras
para automao do fluxo fsico
Mensagens padronizadas para troca eletrnica de dados
EDI e comrcio eletrnico
62
 Estudo de Caso: BASF S/A
VMI - Vendor Managed Inventory

63
 Estudo de Caso: Basf S/A - Agro
Modelo SCOR
FEG MBA PRO GESTO DE PRODUO - LOGSTICA - Supply Chain BASF
FEG MBA PRO GESTO DE PRODUO - LOGSTICA - Supply Chain BASF
MODELO
MODELOSCOR
SCORDesenvolvido
Desenvolvidopara
paradescrever
descreveratividades
atividadesdo
donegcio
negcioassociadas
associadasem
em
todas
todasas
asfases
fasesdo
doatendimento
atendimentoda
dademanda
demandacinco
cincoprocessos
processosprimrios
primriosde
degesto
gesto
Plan
Plan

Deliver Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source
Deliver
Source
Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source
Return Return Return Return Return
Return Return Return Return Return Return
Return Return
Return Return Return

Suppliers Supplier Your Company Customer Customers

Suppliers Supplier Your Company Customer Customers
Supplier Customer
Supplier Customer
Internal or External Internal or External
Internal or External Internal or External

SCOR
SCORModel
Model
PROD/SERV
PROD/SERV

FORNECEDOR FABRICANTE DISTRIBUIDOR VAREJO CLIENTE

FORNECEDOR FABRICANTE DISTRIBUIDOR VAREJO CLIENTE

INFORMAES
INFORMAES

64
 Estudo de Caso: Basf S/A - Agro
Modelo SCOR

ANTES DO SUPPLY CHAIN DEPOIS DO SUPPLY

MANAGEMENT CHAIN MANAGEMENT

65
 Estudo de Caso: Condomnio Industrial
PSA Peugeot Porto Real - RJ

Pesquisa e Desenvolvimento
Acelerar o ritmo de sada de novos veculos

66
Fluxo
Estudo dede veculos
Caso: e de
Condomnio Industrial peas
PSA Peugeot Porto Real - RJ
FORNECEDOR FORNECEDOR
FORNECEDOR

BANCOS CHICOTES

ECOM
PRENSAS FLUXO DE VECULOS
CHAPARIA PINTURA MONTAGEM

PREPARAO
FORNECEDOR FUNDIO MECNICA
MECNICA

FORNECEDOR FORNECEDOR
FORNECEDOR
67
 Estudo de Caso: Consrcio Modular
VW Resende RJ
(Man Latin America)
MONTAGEM SIMULTNEA

68
 Responsabilidades

VOLKSWAGEN ............ PRODUTO:

CONCEITUAO

PROJETO

DESENVOLVIMENTO

CERTIFICAO

CONFORMIDADE DO PROCESSO

RESPONSABILIDADE PERANTE CLIENTE FINAL

69
 Responsabilidades

PARCEIROS ........... PROCESSO:

70
 Modelo de SCM do GSCF
Global Supply Chain Forum
http://fisher.osu.edu/centers/scm

71
 Operao de Armazns
Conceito de Armazenagem

Armazenagem
So todas as atividades administrativas e
operacionais de recebimento, armazenamento,
distribuio dos materiais aos usurios e
controle fsico dos materiais estocados.
(Barbieri, Machline)

72
 A Funo Logstica da
Armazenagem
A armazenagem est relacionada
diretamente com a localizao das
instalaes.
Fontes de matrias-primas;
Mercado consumidor;
Vias de acesso.

O produto a ser distribudo

determina a necessidade, a localizao e
a funo do armazm.

73
 A Funo Logstica da
Armazenagem
Armazm tradicional
Local para armazenar e manter
estoques.
Produo empurrada

Armazm contemporneo
Combinar sortimento de estoques para
atender s necessidades do cliente.
Produo puxada

74
 A Funo Logstica da
Armazenagem
Funo do armazm na produo
empurrada
Recebe os materiais;
Armazena;
Distribui os materiais aos clientes
internos ou externos.

75
 A Funo Logstica da
Armazenagem
Funo do armazm na produo
puxada
Recebe os materiais;
Armazena;
Distribui os materiais aos clientes
internos ou externos.

O que mudou?
76
 A Funo Logstica da
Armazenagem
Armazm

Centro de distribuio

77
 A Funo Logstica da
Armazenagem
Estoques cada vez menores;
Controles cada vez mais acurados;
Variedade cada vez maior;
Tempo de resposta cada vez menor;
Giro de estoque cada vez maior;
Custo cada vez menor.

78
 Armazenagem Estratgica
Armazenagem justificada com base
no custo e no nvel de servio;

79
 Armazenagem Estratgica
Armazns localizados a fim de fornecer um
reabastecimento pontual e econmico para
os varejistas;
De estocagem passiva para variedade
estratgica;
Modo de reduo do tempo ocioso ou de
espera de materiais e peas;

80
 Armazenagem Estratgica
Parte integrante do Just in time em um mercado
globalizado;
Maximiza a flexibilidade aliada a tecnologia da
informao;
Presena local aumenta a participao de
mercado.

81
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Reduz custo de transportes;
Consolidao de carga;
Usa a capacidade do armazm para agrupar
cargas;
Frete menor devido ao uso da capacidade de
carga do veculo, descongestionamento nas docas
de recebimento e entregas mais rpidas.

82
Armazenagem Estratgica

83
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Reduz custo de transportes;
Fracionamento de carga;
Usa a capacidade do armazm para receber uma
nica carga e entrega para diversos destinos;
Economia de escala atravs do transporte da
carga consolidada.

84
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Separao;
Cross-docking a medida que os produtos
so recebidos e descarregados no armazm,
eles so separados por destino
proporcionado reduo de custos com frete.

85
Armazenagem Estratgica

86
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Separao;
Montagem de kits serve para conseguir um
agrupamento de estoque em momento e
local exatos.

87
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Estocagem sazonal;
Proporciona lastro de estoque, que permite
eficincia de produo dentro das limitaes
impostas pelas fontes de material e pelos
consumidores.

88
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Estocagem sazonal;
Permite atender a demanda em momentos
de sazonalidade.

89
 Armazenagem Estratgica
Benefcios econmicos:
Processamento de logstica reversa.
Devolues;
Produtos no vendidos;
Recall;
Garantias.
Reciclagem;
Embalagens;
Descarte.
Pilhas e baterias;
Embalagens de defensivos agrcolas.

90
 Armazenagem Estratgica
Benefcios de servio.
Estoque ocasional;
O estoque posicionado em um armazm
no mercado local em antecipao s
necessidades do cliente durante o perodo
crtico de vendas.
Aps o perodo crtico de vendas o estoque
eliminado.

91
 Armazenagem Estratgica
Benefcios de servio.
Estoque de linha completa;
Oferecem sortimentos de que representam
diversos produtos de diferentes fabricantes.
Melhoram o servio reduzindo a quantidade
de fornecedores com que um cliente deve
lidar em termos logsticos.
Sortimentos combinados proporcionam
embarques maiores e econmicos.

92
EXEMPLOS

93
Armazenagem Estratgica
Servios com valor agregado.
Rotulagem;
Embalagem;
Adiamento como forma de reduzir estoques
e atender as necessidades dos diversos
clientes.

94
Princpios da Armazenagem
Planejamento
Avaliar previamente a rea de
armazenagem:
Verificar a existncia de efetivas condies
fsicas e tcnicas para receber, armazenar,
controlar e entregar o produto;
Observar a natureza, peso e dimenses
unitrias do produto;
Considerar caractersticas de manuseio e
de segurana.

95
Princpios da Armazenagem
Flexibilidade Operacional
Promover a adaptabilidade de
corredores, docas, portas, estruturas e
equipamentos disponveis:
Recebimento fcil, simultnea ou
sucessivamente, de produtos com
diferentes caractersticas de
movimentao.

96
Princpios da Armazenagem
Simplificao
Desenvolver, adaptar e/ou implantar o
layout de uma rea de armazenagem,
considerando:
As caractersticas dos equipamentos
disponveis;
Localizao de docas, portas e corredores;
A simplificao dos fluxos de entrada e de
sada;
Mxima produtividade;
Eliminao de gargalos.

97
Princpios da Armazenagem
Integrao
Planejar a integrao simultnea do
maior nmero de atividades possvel,
organizando e coordenando todas as
operaes simultneas.

98
Princpios da Armazenagem
Otimizao do Espao Fsico
Planejar os espaos considerando:
Armazenamento tcnico e seguro;
Fcil movimentao;
A resistncia estrutural do piso e estruturas;
A capacidade volumtrica da rea;
Rotatividade do material;
Requisitos especiais.

99
Princpios da Armazenagem
Otimizao de Equipamentos e Mo-
de-obra
Analisar, dimensionar, desenvolver,
padronizar, sistematizar e implantar um
conjunto de procedimentos direcionados
racionalizao dos equipamentos de
movimentao e equipes de trabalho.

100
Princpios da Armazenagem
Verticalizao
Aproveitar os espaos verticais da
melhor maneira possvel, sem perder de
vista a segurana da movimentao.
Mecanizao
Avaliar as reais necessidades;
Relao custo-benefcio;
Flexibilidade.

101
Princpios da Armazenagem
Automao
Avaliar a real necessidade;
A relao custo-benefcio da automao
do sistema de controle e sistemas
administrativos.

102
Princpios da Armazenagem
Controle
Planejar, implantar e acompanhar os
registros:
De recebimentos;
De tempos de permanncia das cargas
armazenadas;
De entregas;
Do inventrio fsico de mercadorias.

103
Princpios da Armazenagem
Segurana
Dotar a rea de armazenagem de
sistemas que garantam a integridade:
Das mercadorias armazenadas;
Da mo-de-obra;
Das instalaes e equipamentos;
Da sade financeira da empresa.

104
Princpios da Armazenagem
Preo
Garantir a compatibilidade das tarifas de
armazenagem com base no custo real
praticado pelas empresas no mercado:
Nvel de servio;
Caractersticas do produto armazenado.

105
 Classificao de Armazns
Particular
operado por empresa que possui o
produto:
Melhor controle das atividades;
Maior flexibilidade;
Maior integrao entre operaes do armazm;
Menor custo pois no so operados com o
objetivo de gerar lucro;
Benefcio de associar a imagem da empresa ao
armazm;
Maior investimento;
Reduo da economia de escala.

106
 Classificao de Armazns
Pblico
operado como uma empresa
independente que oferece uma gama de
servios padronizados aos clientes:
Projetados para manusear e estocar grande
gama de produtos;
Pode gerar um custo operacional inferior;
No exigem investimento de capital;
Menor flexibilidade;

107
 Classificao de Armazns
Pblico
Localizaes rgidas;
Melhor economia de escala;
Oportunidade de consolidao de cargas
com outros clientes;
Custo varivel em funo da cobrana por
quantidade armazenada.

108
 Classificao de Armazns
Terceirizado
So aqueles armazns que prestam servios
logsticos de armazenagem com
exclusividade para um ou mais clientes,
mediante contrato de mdio ou longo prazo:
Benefcios de experincia, flexibilidade e
economia de escala;
Maior gama de servios logsticos;
Capazes de assumir toda a responsabilidade
logstica de uma empresa;
Maior facilidade de expanso.

109
 Equipamentos de
Movimentao
Veculos industriais;
Carrinhos industriais, empilhadeiras,
rebocadores, AGV, etc.
Equipamentos de elevao e
transferncia;
Talhas, guindastes fixos, pontes rolantes,
etc.
Transportadores contnuos;
Correias, rodzios, rolos, esferas, etc

110
 Equipamentos de
Movimentao
Seleo do equipamento de
movimentao:
Plano geral de administrao de fluxo de
materiais;
Investimento deve atender s
necessidades de TODA a empresa.

111
 Equipamentos de
Movimentao
Peculiaridades da seleo:
Poluio ambiental;
Gases, rudos, vazamento de leo, marcas de
pneus.
Ergonomia;
Posio de operao, acesso aos materiais,
carga e descarga do equipamento.
Restries;
Piso, rampas, portas, p direito, chuva,
fagulhas.
Capacidade de carga e elevao;
Peso mximo na altura mxima.

112
 Equipamentos de
Movimentao
Peculiaridades da seleo:
Comprimento e largura do corredor;
Velocidade, raio de curvatura, trilhos,
sistema indutivo.
Velocidade de elevao;
Produtividade, sensibilidade do produto.
Motorizao;
Diesel, GLP, eltrica.
Acessrios, peas de reposio;
Custos de aquisio e operao.
113
 Equipamentos de
Movimentao
Combusto x Eltrica

114
Tonelada equivalente de petrleo (tep). a unidade de energia de referncia, correspondendo quantidade de energia
contida em uma tonelada de petrleo de referncia.
 Equipamentos de
Movimentao
Combusto x Eltrica
Vantagens combusto
Podem operar em diversos
tipos de piso;
Maior capacidade de rampa;
Facilidade na manuteno
devido ao seu sistema
mecnico ser muito similar ao
automotivo;
Mquina de operao mais
dinmica mais voltada para
locao;
Diversas fontes de
combustvel ( Gasolina, GLP e
Diesel;
Custo de aquisio mais baixo
Podem operar em ambientes
externos e internos.
Vantagens eltricas
Maiores elevaes at mais do
que 10 metros;
Uso de energia limpa e
renovvel;
Curva de manuteno constante
e de baixo custo;
Intervalos de manuteno maior
700 horas para verificao;
Podem operar em corredores
menores que 3 metros;
Baixo custo ambiental troca da
bateria no fim da vida til
mnimo de 1500 ciclos;
Nmero reduzido de
componentes a serem trocados
ou verificados;
Diversidade de modelos;
Maior vida til do equipamento;
Maior preciso na movimentao
de mercadorias
115
 Equipamentos de
Movimentao
Combusto x Eltrica
Desvantagens combusto
No podem operar em
ambientes internos de vrias
indstrias;
Curva de manuteno
crescente;
Intervenes constantes. Ex:
troca de leo;
Alto custo de hora trabalhada
(combustvel utilizado);
Corredores maiores que 4,3m;
Maior nvel de rudo;
Menor disponibilidade para
alturas maiores que 6000
mm;
Passivo ambiental constante
( inmeras trocas de leo ao
longo da vida til do
equipamento).
Desvantagens eltricas
Necessidade de uma mo de
obra mais qualificada;
Controle de carga e descarga
da bateria deve ser
monitorado;
Maior custo de aquisio em
relao a uma mquina a
combusto;
Necessidade de um piso
adequado as especificaes da
mquina;
Mquinas de uso especfico,
no podendo ser usado em
vrias operaes;
No podem fazer operaes
constantes em rampa;
No so aconselhadas para
cargas acima de 5 toneladas;
Demandam rea especfica
para baterias e carregadores.
116
 Equipamentos de
Movimentao
Empilhadeiras a combusto

117
 Equipamentos de
Movimentao
Empilhadeiras eltricas

118
 Equipamentos de
Movimentao
Paleteiras

119
 Equipamentos de
Movimentao
Rebocadores, carretas industriais e
AGV

120
 Equipamentos de
Movimentao
Ponte empilhadeira

121
 Equipamentos de
Armazenagem
So elementos bsicos para a
paletizao e o uso racional de
espao, convivendo com a
necessidade de ocupao
volumtrica e a necessidade de
acessibilidade de todos os itens
armazenados.

122
 Equipamentos de
Armazenagem
Critrios de avaliao:
Volume;
Quantidade total a estocar.
Densidade;
Quantidade de itens idnticos a estocar.
Seletividade;
necessidade de acesso direto.
Freqncia;
Quantidade de vezes que determinado item
acessado.

123
 Equipamentos de
Armazenagem
Critrios de avaliao:
PEPS/UEPS (FIFO/FEFO);
Necessidade de controlar o critrio de sada.
Velocidade;
Velocidade do ciclo (receber e estocar).
Flexibilidade;
Capacidade de adaptao aos critrios acima.
Custo;
Estrutura + equipamentos de movimentao.

124
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura porta-paletes
a estrutura mais utilizada;
Empregada quando necessria
seletividade nas operaes de
carregamento;
Apesar de necessitar de muita rea para
corredores, compensa por sua
seletividade e rapidez na operao.

125
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura porta-paletes

126
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura porta-palete com transelevador

127
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura tipo Drive-in
Alto aproveitamento do espao, em
funo de existir somente corredor
frontal;
Utilizado quando a carga no variada
e pode ser paletizada;
Utilizado para cargas onde no h
necessidade de alta seletividade ou
velocidade.

128
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura tipo Drive-trough
Alto aproveitamento do espao;
Utilizado quando o sistema de inventrio
obrigue a adoo do tipo FIFO;
Semelhante estrutura tipo Drive-in,
tem acesso tambm por trs,
possibilitando corredores de
armazenagem mais longos.

129
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura porta-palete drive-in

130
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura dinmica

131
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura Push-Back
Permite maior seletividade em funo
de permitir o acesso a qualquer nvel de
armazenagem;
A empilhadeira empurra cada palete
sobre um trilho com vrios nveis,
permitindo a armazenagem de at
quatro paletes na profundidade.

132
Equipamentos de
Armazenagem

133
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura Cantilever
Permite boa seletividade e velocidade
de armazenagem;
Utilizado para armazenagem de peas
de grande comprimento;
Composta por colunas centrais e braos
em balano para suporte das cargas,
formando um tipo de rvore metlica.

134
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura cantilever

135
 Equipamentos de
Armazenagem
Estantes
Sistema esttico para a estocagem de
itens de pequeno tamanho que podem
ter acessrios, como divisores,
retentores, gavetas e painis laterais e
de fundo;
Possibilita a montagem de mais de um
nvel, com pisos intermedirios.

136
 Equipamentos de
Armazenagem
Estantes

137
 Equipamentos de
Armazenagem
Blocagem
O empilhamento limitado pelo
equipamento de movimentao
utilizado;
Produtos da base sofrem maior
esforo;
Baixo investimento.

138
 Equipamentos de
Armazenagem
Blocagem (sem ou com montantes)

139
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura autoportante
Elimina a necessidade de construo de
um edifcio, previamente;
Permite o aproveitamento do espao
vertical (em mdia, utiliza-se em torno
de 30 m);
Menor tempo de construo e menor
custo.

140
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura autoportante

141
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura power rack
O corredor de circulao
compartilhado em funo do sistema
eletromecnico;
Alta densidade;
Alto custo.

142
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura power rack

143
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura flow rack
Indicado para pequenos volumes e
grande rotatividade;
Picking facilitado;
Sistema FIFO;

144
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura flow rack

145
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura porta bobinas

146
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura armrio coluna

147
 Equipamentos de
Armazenagem
Estrutura estocagem granel

148
 Equipamentos de
Mtodo
Armazenagem
Vantagem Desvantagem

Propicia avarias.
Equipamentos simples.
Empilhamento Dificulta o controle.
Baixo custo.
em bloco Desperdia volume se utilizado
Aproveita bem o volume.
em cargas heterogneas.

Baixo custo.
Estanteria Pode ser customizada. Pode desperdiar espao.
Comum Capacidade varivel e posies Difcil de ajustar as posies.
ajustveis.

Equipamentos simples.
Estruturas Pode desperdiar espao.
Baixo custo.
porta-paletes Sistema de localizao perfeito.
Fcil acesso.

Aproveita bem o volume. Empilhadeira especial.

Estruturas
Acesso por dois lados. Requer excelente piso.
Drive-ln
Vigas de apoio diferentes. Sistema Ueps.
149
 Equipamentos de
Armazenagem
Mtodo Vantagem Desvantagem

Equipamentos simples.
Armazenagem Alto custo.
Reduz movimentaes.
Dinmica Projeto e palete especial.
Aproveita bem o volume.

Empilhadeiras especiais.
Corredor Aproveita bem o volume
Alto custo.
Estreito Acesso individual aos paletes.
Requer fios ou trilhos.

Para pequenos objetos. Custo mdio.

Gaveteiros
Pode ter gavetas fixas ou Perde espao se mal utilizado.
Modulares
portteis. Sistema de localizao perfeito.

Uso insatisfatrio do espao.

Gaiolas Acesso e iamento fcil.
Difcil de desmontar.
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Bibliografia

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