Comunicativas Angie Lizeth Camacho Gordillo Universidad ECCI Trabajo en Equipo. Para entender que es un trabajo en equipo debemos saber que es un equipo.
Equipo Unidad formada por dos o mas personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propsito comn, se fijan objetivos y expectativas de las que se hacen responsables. Ej. lanzar una nave al espacio Diferencia entre grupos y equipos Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo
Equipo Con lleva un sentido de misin y responsabilidad compartidas, tiene objetivos comunes, funciones de liderazgo compartidos, se caracterizan por la calidad , todos van por el Grupo objetivo del equipo. Los grupos tienden a tener un solo lder poderoso, cada uno responde de forma individual por su parte del trabajo sin preocuparse si el resto del grupo tiene bien su parte del trabajo, no propenden por la finalizacin exitosa de la tarea encomendad en conjunto. Modalidades de equipo Funcional
Constituido por personas que trabajan juntas diario en un grupo de
tareas continuas e interdependientes.
Interfuncional
Empleados de similares niveles jerrquicos, pero de diferentes reas
de trabajo que se agrupan para realizar una tarea.
Auto administrativo
Grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es
responsable de un proceso de trabajo completo y que entrega un trabajo o servicio a un cliente interno o externo. Aprendizaje: Se debe trabajar con consistencia y adaptar estrategias de desempeo al entorno. Lideres e integrantes deben alentar y facilitar el proceso de aprendizaje del equipo
Liderazgo: Creatividad: La efectividad del equipo es la consecucin de 4 resultados de Crear una estructura y clima desempeo que son innovacin, organizacional que apoyen y eficiencia, calidad y la satisfaccin alienten la creatividad, del empleado; permitiendo que la proporcionando recursos organizacin logre los objetivos con adecuados y de buena calidad, menos recursos. ofrecer reconocimientos y recompensas, cantidad mnima Todo de estructura y tiempo libre. Equipo debe tener Equipos Virtuales Son una nueva forma de trabajo en equipo, que agregan al mismo las comunicaciones, Para que funcione necesitamos: Contar con la gerencia se caracterizan por Conocer perfil de las personas que harn Distancia que separa sus integrantes parte del grupo Comunicacin no es frecuente ni frente a Confianza reciproca para facilitar intercambio frente de informacin Manejar la tecnologa a usar(capacitacin) Objetivo compartido por sus integrantes Sistema de recompensas equitativo Comunicacin constante
Dificultades: Problemas de comunicacin Falta de confianza Evaluacin del desempeo Dofa
Determina si la organizacin esta
capacitada para desempearse en su medio.
En el anlisis DOFA debe incluirse factores
clave relacionados con la organizacin, los Amenazas Oportunidades mercados, la competencia, los recursos financieros, la infraestructura, el recurso humano, los inventarios, el sistema de mercadeo y distribucin, la investigacin y desarrollo, las tendencias polticas, sociales, econmicas y tecnolgicas, y variables de competitividad. Fortalezas Debilidades Planeacin estratgica
Los estrategas: Personas o
funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa
Direccionamiento: Tener muy en
Proceso por el cual quienes toman claro hacia donde va la empresa; decisiones en una organizacin obtiene, esta integrando por los principios procesan y analizan informacin; Con el corporativos, la misin y la visin de fin de evaluar la situacin interna de la la empresa empresa. Respondiendo preguntas como Dnde queremos ir?, A dnde iremos? Y Cmo estamos llegando a Diagnostico: Incluye la auditorio Nuestras metas, hay 6 componentes del entorno,, de la competencia, de fundamentales que veremos a la cultura corporativa y de las continuacin fortaleza y debilidades (FODA). Opciones: Pla compaa deber definir los vectores de su comportamiento futuro en el mercado, analizar su portafolio de productos y elegir la estrategia que le permitan lograr de forma eficiente su misin
Formulacin: La estrategia debe
convertirse en planes accin con responsables a cargo, se definen tiempos, objetivos y estrategias de cada rea funcional y el presupuesto.
Indicadores: El desempeo de la organizacin debe monitorearse y auditarse, para esto se definirn unos ndices que permitirn medir el desempeo de la organizacin. Pronosticando el futuro. El pensamiento estratgico requiere tener visin sobre el resultado que espera obtener para su negocio y trabaja en forma opuesta, enfocando la historia en "CMO" alcanzar la visin propuesta. Para desarrollar la visin estratgica, existen cinco criterios. Despus estos criterios debemos analizarlos desde tres puntos de vista para evitar el desperdicio de nuestras fuerzas, el anlisis y la intuicin son necesarios para llevarlo acabo
Organizacin
Observacin
Puntos de Posicin Ideal vista
Liderazgo Competencias Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que se aplican en el desempeo de una funcin
Beta habilidades: Habilidades Meta Habilidades Competencias directivas: habilidades: operativas: conductuales Habilidad imprescindibles Competencias Relacin eficaz de imprescindibles interpersonal: para dirigir a conductuales, los puestos de Para la Contacto social otras personas bsicas en el trabajo (eficacia y adaptacin de un dentro de la individuo eficiencia) profesional a la organizacin empresa Tericos en lo cuales se fundamenta el Modelo de Competencias
Vigotsky
Piaget
Chomsky
Gardner Cultura Organizacional. Desde el punto de vista estratgico, la cultura de la organizacin es un factor clave del xito. Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa. Cada organizacin tiene su propia cultura, distinta de los dems, lo que le da su propia identidad. La cultura de una institucin incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.
