Escuelas de la Teora

Administracin
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Administracin

Son diversas las corrientes, algunas escuelas se

especializan en un mbito relativamente
amplio y otras a la especializacin.

Estudiar estas escuelas nos aclara el concepto y

el proceso administrativo.
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Administracin Cientfica

A principios del siglo pasado (1900)

establecieron principios que permiten obtener
un MAYOR RENDIMIENTO DE LA OBRA
Y AHORRO DE LOS MATERIALES
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Administracin Cientfica

Estudio de los tiempos y movimientos

Seleccin de personal
Mtodos de trabajo
Incentivos
Especializacin e instruccin
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Administracin

Administracin Cientfica
Se le llama as por la racionalizacin que hace
de los mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrollo
investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del personal.
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Administracin

Administracin Cientfica
DESVENTAJAS: la preponderancia que se
otorga al xito econmico, en lugar del
bienestar fsico y mental del trabajador

CONTRIBUCIN: aplicacin del mtodo

cientfico y el surgimiento de esta como una
rama especfica del conocimiento
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Administracin Cientfica
Frederick Winslow Taylor
Esposos Gilbreth
Henry L. Gantt
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Escuela de la Administracin
Emprica

Las tareas Administrativas deben ser

ejecutadas y consideradas en la forma sugerida
por el pasado reciente, la costumbre o la
tradicin
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Escuela de la Administracin
Emprica
Se administra sobre causas
Corrigiendo errores
Los principios son empricos
No realiza ningn esfuerzo para explorar
nuevos senderos
Se practican sistemas de otras organizaciones y
se comparan eventos administrativos pasados
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Administracin

Escuela de la Administracin
Emprica
DESVENTAJAS:
los resultados que se obtienen en ocasiones son
mediocres
Lo que es conveniente para una organizacin no
siempre lo es para otra
La aplicacin y comparacin de eventos pasados es
dudosa.
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Administracin

Escuela de la Administracin
Emprica

Lectura recomendada Los Grandes

Organizadores de Ernet Dale

se analiza la gestin administrativa en grandes

transnacionales como la General Motors.
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Escuela Ambiental
Emitida por psiclogos experimentales.

cada ser humano se desempea mejor si las

condiciones ambientales que lo rodean estn en
armona con su organismo.
Mayor productividad cuando las condiciones
de trabajo son ms agradables.
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Escuela del Comportamiento

Humano
la escuela de las relaciones humanas
Elton Mayo

la importancia se centra en el hombre

estudia las condiciones ambientales y
psicolgicas en relacin con la productividad
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Escuela del Comportamiento

Humano
DESVENTAJA: el idealismo est condenado a
la impopularidad en un campo prctico en las
organizaciones.

APORTACIN: todas las nuevas corrientes

administrativas se basan en esta escuela
La administracin que no toma en cuenta al
elemento humano est condenado al fracaso
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Escuela del Sistema Social

Su enfoque primordial es el
reconocimiento de la importancia de la
organizacin informal, de los niveles,
status y smbolos de sus integrantes y sus
efectos en el funcionamiento de la
organizacin formal.
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Escuela del Sistema Social

Max Weber
Chester Barnard,
Edgar Shein,
Flank Oliver Scheldon
Chris Argris.
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Escuela de Administracin de
Sistemas
Los sistemas son el punto fundamental en
el que se basa la administracin
El sistema es un conjunto formado por
partes
Cada parte se asocia y forma una unidad
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Escuela de Administracin de
Sistemas
Aportaciones: el manejo de grandes
operaciones

Desventajas: es demasiada especialista y

descuida el factor humano.
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Escuela de Administracin de
Sistemas
Norbert Wiener
March y Simon Murdick
Joel Ross
West Churchman
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Escuela de la teora de las

decisiones
Escuela racional

el hombre no se puede manipular

este se adapta y evala diferentes

circunstancias
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Escuela de la teora de las

decisiones
los factores econmicos, sociales, tcnios
influyen grandemente en la conducta y
productividad del hombre

la organizacin es una unidad tomadora de

decisiones
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Escuela de la teora de las

decisiones
los factores econmicos, sociales, tcnicos
influyen grandemente en la conducta y
productividad del hombre

la organizacin es una unidad tomadora de

decisiones
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Escuela de la teora de las

decisiones
APORTACIONES: el proceso de la toma de
decisiones es la esencia de la tcnica
administrativa

DESVENTAJAS: frecuentemente se limita al

razonamiento econmico de la utilidad y de las
incertidumbres
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Escuela de la teora de las

decisiones
Von Newman
Bowman
Hutchinson
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Escuela de la Medicin
Cuantitativa

Ligada a la escuela de decisiones

Tiene su aplicacin bsica en el proceso de

decisiones.
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Escuela de la Medicin
Cuantitativa
Se especializa a problemas fsicos de la
administracin tales como inventarios, control
de produccin mas que en problemas de
comportamiento humano.

Todas las relaciones y todos los datos, se

pueden medir en smbolos matemticos
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Escuela de la Medicin
Cuantitativa
A kauffma
Norbert Wiener
Irwin D. J. Bross
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Neo humano relacionismo

Esta trata de lograr la autorrealizacin del
elemento humano en su trabajo
proporcionndole independencia, ya que l
mismo fijar sus metas de trabajo de acuerdo
con los objetivos de la organizacin
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Neo humano relacionismo

Toma al hombre, sus aspiracin, sus
necesidades y las correlaciona con los objetivos
concretos de la organizacin
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Neo humano relacionismo

Douglas McGregor
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Escuela Universal o del Proceso

Administrativo
aplica diversas corrientes de otras escuelas y
trata de agruparlos en un pensamiento
universal
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Escuela Universal o del Proceso

Administrativo
Henry Fayol
Mary Parker Foller
Gerge Terry
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Corrientes Actuales en la
Administracin
Cada administrador debe actualizarse
constantemente a fin de formar su criterio
propio.
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Calidad Total
esta cultura surgi en las organizaciones
japonesas al finalizar la Segunda Guerra
Mundial
estableci estndares internacionales como el
ISO 9000
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Calidad Total
Ishikawa,
Deming Y Crosby
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Desarrollo Organizacional
Responde a los cambios continuos de las
organizaciones actuales

Un programa de este tipo es bastante difcil, ya

que requiere un completo cambio en los
sistemas de administracin
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Desarrollo Organizacional
La reestructuracin de los sistemas
tradicionales de la organizacin

implica la idea de participacin y desarrollo de

los recursos humanos en la empresa.
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Administracin

Desarrollo Organizacional
el D. O. se basa en
planear e involucrar resultados a largo plazo
actividades orientadas hacia la accin
la direccin se centra y se compromete con el
programa
especial nfasis en comportamientos cambiantes
aprendizaje basado en experiencias
se trabaja en grupos
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Desarrollo Organizacional
DESVENTAJA: requiere de trabajo arduo y
alta inversin de dinero y tiempo
puede ocasionar conflictos, desajustes y desalientos

OPORTUNIDADES: a mediano y largo plazo

incide en la satisfaccin de objetivos de grupo e
individuales y en el incremento de la
productividad.
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Administracin Japonesa
Teora Z
William G. Ouchi y su libro Teora Z narran
los estudios y experiencias que se han hecho en
las organizaciones japonesas, despus de la
segunda guerra mundial.
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Administracin

Administracin Japonesa
Teora Z
Implica un conjunto de valores humanizados.
empleos a largo plazo
intimidad
confianza
participacin total de las decisiones
relaciones personales estrechas
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Administracin Japonesa
Teora Z
APORTACIN: Autoestima de los individuos
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Referencia
Caldern Garca, R. (2001). Escuelas de la teora
administrativa. Recuperado de internet el 17 de Julio de
2010 de http://mail.udgvirutal.udg.mx/biblioteca/

bitstream/20050101/895/Lectura_4_escuelas_de_la_teori
a_administrativa.pdf