ADMINISTRACION

POR VALORES.
 CONCEPTOS GENERALES

MISION

VISION

VALOR
 LOS VALORES

Criterios para evaluar que es importante y prioritario cumplir en su vida,

Asumiendo actitudes que lo conducirn a un comportamiento en el
Que podr alcanzar sus propsitos y sentirse satisfechos.

Clasificacin de valores organizacionales

Valores finales
Valores compartidos
 Aspectos generales que deben ser
tomados en cuenta en la observacin
de valores en la organizacin:
Los niveles directivos.
Los colaboradores de la empresa.
Considerados como estndares.
Los valores son motivadores.
Los principios caractersticos que
regirn la interaccin diaria.
Generar buena imagen de los servicios
de la empresa.
 SI LA APV ES EMPLEADA
CORRECTAMENTE, TRAERA COMO
CONCECUENCIA RESULTADOS EFECTIVOS
COMO:
La participacin de todos los miembros
de la organizacin.
Un mejor trabajo en equipo.
Mayor autocontrol de los valores.
Mayor motivacin.
Contar con colaboradores.
 QUE ES LA ADMINISTRACION POR VALORES?

La administracin por valores (APV),

se basa en valores. El verdadero
liderazgo es, en el fondo, un dialogo
sobre valores. El futuro de la
empresa se configura articulando
valores, metforas, smbolos y
conceptos que orienten las
actividades cotidianas de creacin de
valor por parte de los empleados.
 TRIPLE FINALIDAD DE LA
ADMINISTRACION POR VALORES.
SIMPLIFICAR.

ORGANIZAR.

COMPROMETER.
 LOS VALORES COMO
ATRACTORES DEL CAOS.
La empresa es un sistema catico porque no
puede realizarse predicciones y certeza
sobre comportamientos en el futuro, el
cual es en apariencia aleatorio e
impredecible a partir de mnimas
modificaciones en sus condiciones
iniciales. Se sabe como inicia pero no
como va acabar.
Es un sistema abierto.
Es un sistema dinmico.
Un sistema disipativo.
 La administracin por valores para
disear culturas y encausar cambios
hacia la visin estratgica del futuro:
Los dos niveles de la cultura de la
empresa.
La formulacin de la visin, misin y la
cultura operativa.
La gestin del cambio para cubrir la
distancia entre la visin del futuro y la
realidad cultural.
 LA APV PARA INTEGRAR LA DIRECCION
ESTRATEGICA CON LA POLITICA DE
PERSONAS Y AUMENTAR EL COMPROMISO:

Todo directivo-lder tiene funcin de procurar el

alto rendimiento cotidiano de sus colaboradores.
Es importante dar moral y sentido para realizar
un mejor trabajo profesional.
Las ideas y documentos de muchas empresas
tienden hacer excesivamente tcnico.
Un directivo que pretenda aplicar la
administracin por valores debe esforzarse para
tener dilogos reales fomentando valores.
 La administracin por valores
y la tica empresarial.
La tica empresarial hace referencia a
cuatro dimensiones esenciales
La toma de decisiones en dilema tico-
moral empresarial.
Establecimiento de cdigos de conducta
no fraudulenta.
Necesidad de respeto de derecho
humanos bsicos de los empleados.
Incorporacin de criterios explcitos de
respeto medioambiental en todas las
operaciones de la empresa.
 LAS TRES DIMENCIONES DE
LA PALABRA VALOR.

Dimensin tico-estratgico.

Dimensin econmico.

Dimensin psicolgico.
 Los valores, se heredan o
aprenden? Su formacin en la
empresa.
En la formacin ambas se presentan, ya que
aprendemos dichos valores o mucha
veces los heredamos para aplicar la
conducta humana, si la naturaleza
tambin puede aplicarse en el caso de la
formacin de los valores.
 COMO SE CONFORMAN LOS VALORES EN LA EMPRSA.

Es un fenmeno complejo que

depende de multitud de variables:

Las creencias y valores del fundador.

La tradicin cultural de cada

sociedad.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACION POR
VALORES.(segn Salvador Garca y Shimn
L. Dolan.)
FASE 1: Qu cambio va en serio? Existencia del
liderazgo legitimador del empleo de recursos.

FASE 2: Destilado de valores esenciales: la

revitalizacin estratgica compartida.

FASE 3: Estamos cambiando desarrollo de

equipos de proyectos

FASE 4: Poltica de personas basada en valores.

FASE 5: Auditoria de valores operativos.

 SEGUN KEN BLANCHARD LA
ADMINISTRACION POR VALORES SE
CLASIFICA EN 3 FASES

Fase 1: ACLARAR LA MISION Y LOS

VALORES.

Fase 2: COMUNICACIN

Fase 3: ALINEAR.
 ACLARACION DE MISION Y VALORES

aprobacin de los dueos de la junta directiva

de la empresa.

Qu valores queremos para la estrategia

empresarial y su respectivo orden?

Los valores no son una cosa que se les hace a las

personas sino qu hace con ellos.

Los valores se convierten en el jefe de la

empresa y son la autoridad a obedecer.
 COMUNICACION

Proceso de comunicacin se hace para

dar a conocer en que consiste el viaje
administracin por valores.

La misin de la empresa y los valores

bsicos y lo que se espera que hagan
para ponerlos en practica en el trabajo
de todos los das.
 ALINEAR
Un mtodo de crear alineacin es la reduccin
de vacos entre lo que busca la misin y los
valores y lo que esta sucediendo en la
realidad.

Existen 3 mtodos que se emplean comnmente

para determinar si algo esta desalineado:
Entrevista
Evaluacin administrativa
Tcnicas de retroinformacin
 PROCESO SPOP

Significa solucin de problemas

orientados a las personas.
El proceso spop se emplea cuando hay
un problema interpersonal que esta
claramente estorbando el progreso de
un equipo, un departamento o de toda
la empresa.
 ETAPAS DEL PROCESO SPOP
ETAPA 1: Definicin

ETAPA 2: Bsqueda de soluciones.

ETAPA 3: Implementacin y
seguimiento
 CLAVES DE ACCION PARA EL XITO DE
LA APV.

Liderazgo Legitimo

Expectativas de recompensa
adecuadas al esfuerzo.

Formacin especifica.

Participacin.
 PUNTOS CLAVE DE LA APV
La APV es una herramienta de gestin gerencial
y organizacional que basa su esencia en aplicar
una cultura de valores dentro de una
organizacin que ayude a los miembros de la
misma a alcanzar sus resultados.

Al definir estos valores, el proceso de la APV

inicia basndose en el compromiso de todos,
para aceptar estos valores como propios en su
compromiso personal y llevarlos a la practica en
todo momento.
 APLICACIN DENTRO DE LA EMPRESA

Como todo proceso la APV requiere de un

tiempo estipulado para realizarse en cada
uno de sus fases por lo que es necesario
de cada una de las personas que trabajan
dentro de la empresa se comprometan a
dar lo mejor y esforzarse para lograr el
cambio que genere los resultados que
colocarn a la empresa, a los empleados
en posiciones de ganar.
 MUCHAS GRACIAS POR SU
FINA ATENCION
TRACY JULIANA RIVERA
RHINA ESTEPHANIE HERNANDEZ
PAREDES
ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ
CLAUDIA VERONICA CORADO
PATRICIA YESSENIA MEJIA