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Republica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin


Instituto Universitario De La Frontera
IUFRONT
San Cristbal , Estado-Tchira


AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Integrante:

Jennifer Hernndez
C.I: 26065009

San Cristbal 17 De Febrero Del 2017.


Introduccin
La auditoria de recursos humanos tiene por objeto revisar
todas las funciones de materia personal, la auditoria de recursos
humanos debe llevarse a cabo de manera peridica, con la
finalidad de que la empresa pues tener mejor control interno y
constante crecimiento.

Es un sistema de revisin y control para informar a la


administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que
lleva a cabo, las pruebas y los anlisis de auditora pertinentes:
pase de cuestionarios, entrevistas, solicitud de documentacin,
obtencin de ratios, etc.
Que es una auditoria de recursos humanos?
La auditoria de recursos humanos tiene por objeto revisar
todas las funciones de materia personal, la auditoria de
recursos humanos debe llevarse a cabo de manera
peridica, con la finalidad de que la empresa pues tener
mejor control interno y constante crecimiento.
La auditoria de recursos humanos es el anlisis de las polticas
y practicas de la gestin de recursos humanos en la
organizacin, que permitir evaluar el proceso administrativo
con la finalidad de determinar las desviaciones, aplicar los
correctivos para su mejora.
Las auditorias tambin ayudan a evaluar o auditar a cada
empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar
que es lo que ste puede mejorar y de esta manera aportar
ms a su puesto.
La auditoria de recursos humanos tiene como propsito identificar a las
personas responsables y permite examinar y mejorar la actuacin o
calidad del desempeo del personal operativo.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos
humanos de la corporacin deben considerar las necesidades y
objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse
en consonancia con los objetivos corporativos.
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos entre
ellos tenemos:
Identifica problemas de importancia crtica.
Alienta la uniformidad de polticas y prcticas.
Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
Se
esclarecen las responsabilidades y los deberes del departamento de
personal.
Sereducen los costos en recursos humanos mediante prcticas
mejoradas.
Que se entiende por la funcin educativa
de la auditoria de recursos humanos
Se entiende que es un sistema de control y de informacin sobre
la administracin personal, planes de recursos humanos,
obtencin y desarrollo del personal, anlisis de puestos para
llevar el control y evaluacin de la organizacin.
La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa
que lleva a cabo :
Patrones de evaluacin y recursos humanos
El sistema de administracin de recursos humanos necesita
patrones capaces de permitir una continua evaluacin y
control sistemtico de su funcionamiento.
Se utilizan varios patrones, esto pueden ser:
Patrones de cantidad: son los que se expresan en nmeros,
como numero de empleados y otros.
Patrones de calidad : son los que se relacionan con aspectos
no cuantificaos como mtodos de seleccin de empleados.
Patrones de tiempo : consiste en la rapidez con que se
integra personal recin admitido.
Patronos de costo: son los costos, directos e indirectos del
personas.
Los patrones permiten la evaluacin y el control por medio de la
comparacin con:
1) Resultados finales: cuando la comparacin entra el patrn y
la variable se hace despus de realizada la operacin.
2) Desempeo: cuando la comparacin entre el patrn y la
variable se hace simultneamente con la operacin, es
decir, cuando la comparacin acompaa ala ejecucin de la
operacin.
Enumere y explique algunos elementos que
conforman la auditora de Recursos Humanos
1) EJECUCION DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

El primer paso ser reunirse con los empleados que van a tener una
participacin directa en la auditora. Se trata de exponerles el objetivo del
proyecto y resaltar la importancia de su colaboracin en la facilitacin de
informacin. Resultar fundamental la presencia y el apoyo del
Responsable de Recursos Humanos de la empresa en esta labor de
concienciacin y de solicitud de colaboracin.
El siguiente consistir en analizar los sistemas establecidos por la empresa
para garantizar la eficacia y eficiencia de sus prcticas de recursos
humanos , Este control comprender la evaluacin de cuatro procesos
diferentes:
A) Establecimientos de patrones: la empresa tiene establecidos patrones
para saber si sus prcticas de recursos humanos son buenas o no.
B) Observacin de las acciones: la empresa obtiene informacin sobre sus
acciones.
C) Comparacin de las acciones con el patrn:La empresa realiza
comparaciones entre sus acciones y los patrones establecidos.
D) Acciones correctivas :A partir de esas comparaciones la
empresa emprende acciones correctivas.
El ltimo paso en esta fase ser aplicar las pruebas y los
anlisis de auditora pertinentes: pase de cuestionarios,
entrevistas, solicitud de documentacin, obtencin de
ratios, etc.
MTODO:
-Cuestionarios
- Clculo de Ratios (Check List I)
- Entrevistas
- Anlisis de Documentacin
Estas herramientas nos permitirn obtener informacin
cuantitativa y cualitativa a cerca de las prcticas de RR.HH.
de la empresa.
2) CUESTIONARIOS:
Se han desarrollado una serie de breves cuestionarios que de
una manera directa y objetiva nos van a proporcionar
informacin a cerca de variables cualitativas, como puede ser
la satisfaccin con las prcticas de Recursos Humanos de la
empresa y de variables cuantitativas.
El pase de cuestionarios nos va a permitir obtener informacin de
forma rpida y de una gran cantidad de gente, adems permite
el tratamiento estadstico y computerizado de la informacin.
3) CLCULO DE RATIOS:
Se ha desarrollado una hoja de chequeo (Check List I) en la que,
a travs de una serie de tems que el auditor se encargar de
complementar a partir de la informacin que los empleados
faciliten, se obtendrn unos datos numricos que permitirn el
clculo de diferentes ratios relacionados con cada una de las
reas de Recursos Humanos y que permitirn su posterior
valoracin.
4) ENTREVISTAS:
Se proceder a la realizacin de entrevistas con diferentes
empleados de la municipalidad, algunos vinculados al rea
de Personal y otros no vinculados, con la finalidad de
contrastar y ampliar la informacin obtenida a partir de las
otras herramientas de investigacin.
5) ANLISIS DE DOCUMENTACIN:
Se proceder a la solicitud de diferente documentacin como
puedan ser los impresos utilizados en la evaluacin del
desempeo, las encuestas para evaluar la formacin, las
descripciones de los puestos de trabajo, etc. para su anlisis
y valoracin.
Conclusin
Para Finalizar se puede decir que la auditoria de
recursos humanos es el anlisis de las polticas y practicas de
la gestin de recursos humanos en la organizacin, que
permitir evaluar el proceso administrativo con la finalidad de
determinar las desviaciones, aplicar los correctivos para su
mejora.

El sistema de administracin de recursos humanos


necesita patrones capaces de permitir una continua evaluacin
y control sistemtico de su funcionamiento. Los cuales se
utilizan varios Patrones como lo son: Cantidad, Calidad y
tiempo.
Bibliografa
https://prezi.com/8tla0rfqryqc/auditoria-de-recurs
os-humanos/
http://www.monografias.com/trabajos98/auditoria-de-recurs
os-humanos/auditoria-de-recursos-humanos.shtml#conceptoa

https://es.scribd.com/presentation/339597642/Auditori-A