INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y

ARQUITECTURA UNIDAD ZACATENCO

PROF.: ING. PREZ TLLEZ GUILLERMO IRINEO

INGENIERA DE SISTEMAS
GRUPO: 6CV10
TEMA: MTODO DE PERT
EXPOSITORES:
ARELLANO TOVAR URIEL
FLORES QUIROZ GABINO
RAMREZ LARA RITA
 MTODO DE PERT
DEFINICION: ES UNA TCNICA ADMINISTRATIVA USADA PARA PROGRAMAR,
MONITOREAR Y COORDINAR PROYECTOS COMPLEJOS DE FABRICACIN Y DE INGENIERA
FORMADOS POR MUCHOS SUBPROYECTOS. LAS TAREAS QUE CONSTITUYEN UN
PROYECTO SE ACOMODAN EN ORDEN SECUENCIAL Y SE DIAGRAMAN O GRAFICAN
PARA MOSTRAR LA RUTA CRTICA O EL TIEMPO MS CORTO EN EL QUE PUEDE
TERMINARSE
EL PROYECTO.
 CAMPOS DE APLICACIN DEL METODO
1. Construccin de una nueva planta
2. Investigacin y desarrollo de un nuevo producto
3. Proyectos de exploracin espacial de NASA
4. Producciones de cine
5. La construccin de una nave
6. Proyectos patrocinados por el Gobierno para desarrollar un nuevo
sistema de armas,
7. Reubicacin de una gran instalacin
8. Mantenimiento de un reactor nuclear
9. Instalacin de un sistema de informacin de gestin
10. Llevar a cabo una campaa de publicidad.
 METODOLOGA
EL MTODO DEL CAMINO CRTICO CONSTA DE DOS CICLOS:
1. PLANEACIN Y PROGRAMACIN.
2. EJECUCIN Y CONTROL.

1. ETAPAS DE LA PLANEACIN Y PROGRAMACIN:

A) DEFINICIN DEL PROYECTO.
B) LISTA DE ACTIVIDADES.
C) MATRIZ DE SECUENCIAS.
D) MATRIZ DE TIEMPOS.
E) RED DE ACTIVIDADES.
F) COSTOS Y PENDIENTES.
g) Compresin de la red.
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicas.
i) Matriz de elasticidad.
j) Probabilidad de retraso.

2. Etapas de la Ejecucin y control:

a) Aprobacin del proyecto.
b) rdenes de trabajo.
c) Grficas de control.
d) Reportes y anlisis de los avances
e) Toma de decisiones y ajustes.
 VENTAJAS DEL MTODO DE PERT

-ENSEA UNA DISCIPLINA LGICA PARA PLANIFICAR Y ORGANIZAR UN PROGRAMA DETALLADO

DE LARGO ALCANCE.
-PROPORCIONA UNA METODOLOGA STANDARD DE COMUNICAR LOS PLANES DEL PROYECTO
MEDIANTE UN CUADRO DE TRES DIMENSIONES (TIEMPO, PERSONAL; COSTO).
-IDENTIFICA LOS ELEMENTOS (SEGMENTOS) MS CRTICOS DEL PLAN, EN QUE PROBLEMAS
POTENCIALES PUEDAN PERJUDICAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PROPUESTO.
-OFRECE LA POSIBILIDAD DE SIMULAR LOS EFECTOS DE LAS DECISIONES ALTERNATIVAS O
SITUACIONES IMPREVISTAS Y UNA OPORTUNIDAD PARA ESTUDIAR SUS CONSECUENCIAS EN
RELACIN A LOS PLAZOS DE CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS.
-APORTA LA PROBABILIDAD DE CUMPLIR EXITOSAMENTE LOS PLAZOS PROPUESTOS.
 CARACTERSTICAS DEL MTODO
PROBABILSTICO.
CONSIDERA QUE LA VARIABLE DE TIEMPO ES UNA VARIABLE
DESCONOCIDA DE LA CUAL SOLO SE TIENEN DATOS ESTIMATIVOS.
EL TIEMPO ESPERADO DE FINALIZACIN DE UN PROYECTO ES LA
SUMA DE TODOS LOS TIEMPOS ESPERADOS DE LAS ACTIVIDADES
SOBRE LA RUTA CRTICA.
SUPONIENDO QUE LAS DISTRIBUCIONES DE LOS TIEMPOS DE LAS
ACTIVIDADES SON INDEPENDIENTES, (UNA SUPOSICIN
FUERTEMENTE CUESTIONABLE), LA VARIANZA DEL PROYECTO ES LA
SUMA DE LAS VARIANZAS DE LAS ACTIVIDADES EN LA RUTA CRTICA.
CONSIDERA TRES ESTIMATIVOS DE TIEMPOS: EL MS
PROBABLE, TIEMPO OPTIMISTA, TIEMPO PESIMISTA.
MTODO DE PERT APLICADO
A CONSTRUCCIONES CIVILES
 PLANEACIN DE PROYECTOS
ESTA ETAPA INCLUYE ESTABLECER METAS, DEFINIR EL PROYECTO Y
ORGANIZAR EL EQUIPO DE TRABAJO.
LOS PROYECTOS SE DEFINEN COMO UNA SERIE DE TAREAS
RELACIONADAS DIRIGIDAS HACIA UN RESULTADO IMPORTANTE.
EN ALGUNAS EMPRESAS SE DESARROLLAN UNA ORGANIZACIN DE
PROYECTO CON EL FIN DE ASEGURAR QUE LOS PROGRAMAS
EXISTENTES CONTINEN SU TRABAJO COTIDIANO SIN CONTRATIEMPOS
Y QUE LOS NUEVOS PROYECTOS TERMINEN CON XITO.
ES UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN TEMPORAL DISEADA PARA
LOGRAR RESULTADOS MEDIANTE EL EMPLEO DE ESPECIALISTAS DE
TODAS LAS REAS DE LA EMPRESA.
 PROGRAMACIN DEL PROYECTO
EN ESTA ETAPA SE ESTABLECE UNA CONEXIN ENTRE LAS PERSONAS, EL DINERO Y LOS
SUMINISTROS CON ACTIVIDADES ESPECFICAS, Y LA RELACIN ENTRE LAS ACTIVIDADES. PARA
CUALQUIER ENFOQUE QUE ADOPTE EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO, LA PROGRAMACIN DEL
PROYECTO TIENE VARIOS PROPSITOS:

MUESTRA LA RELACIN ENTRE LAS ACTIVIDADES Y CON EL PROYECTO COMPLETO.

IDENTIFICA LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA ENTRE LAS ACTIVIDADES.
PROMUEVE EL ESTABLECIMIENTO DE TIEMPOS Y COSTOS REALISTAS PARA
CADA ACTIVIDAD.
AYUDA A UTILIZAR DE MEJOR MANERA PERSONAS,
DINERO Y RECURSOS MATERIALES
AL IDENTIFICAR LOS CUELLOS DE BOTELLA DEL PROYECTO.
 EJEMPLO DEL MTODO DE
PERT APLICADO EN OBRA CIVIL
DESCRIPCIN DEL PROYECTO A ESTUDIAR
HAIT: RECONSTRUCCIN DESPUS DEL
DESASTRE
LA EXPERIENCIA NOS MUESTRA QUE ES
EXTREMADAMENTE DIFCIL PASAR RPIDAMENTE DE
UNA SITUACIN DE EMERGENCIA A LA
RECONSTRUCCIN.
LA REALIDAD DE VIVIR EN UN REFUGIO QUE NO
PROVEE SEGURIDAD PARA LA VIDA Y LOS BIENES,
FRENA A LA GENTE DE VOLVER A SUS ACTIVIDADES
NORMALES, INCLUYENDO EL IR A TRABAJAR Y GENERAR
INGRESOS.
LAS VIVIENDAS TEMPORALES NO SOLO DEBEN
PROVEER PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE, SINO
TAMBIN SEGURIDAD Y UN GRADO RAZONABLE DE
PRIVACIDAD.
DEFINICIN DEL PROYECTO
Viviendas Unifamiliares En Hait

Este proyecto es una vivienda unifamiliar de 50 m2,

distribuidos en 2 habitaciones, sala, comedor, cocina y
bao; dicho proyecto se construir con la finalidad de
brindar un espacio seguro y econmico a los damnificados
de la catstrofe de Hait, el mismo asciende a un costo de
construccin de $755,712.00 (setecientos cincuenta y
cinco mil setecientos doce pesos dominicanos).

El mismo se construir bajo el mtodo tradicional, en muro

de bloques, terminacin clase c (pisos de cermica
econmica, pintura acrlica econmica, puertas de poli
metal, ventanas de celosas de aluminio, gabinetes de
cocina en pino tratado, accesorios elctricos y de bao
econmicos).
LISTA DE ACTIVIDADES
EN TRMINOS GENERALES, SE CONSIDERAR ACTIVIDAD A LA
SERIE DE OPERACIONES REALIZADAS POR UNA PERSONA O
GRUPO DE PERSONAS EN FORMA CONTINUA, SIN
INTERRUPCIONES, CON TIEMPOS DETERMINABLES DE
INICIACIN Y TERMINACIN.
CONSISTE EN LA EJECUCIN DE CIERTOS PROCESOS MEDIANTE
LA UTILIZACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES,
TCNICOS, FINANCIEROS Y TIEMPO ASIGNADOS A LA
ACTIVIDAD CON UN COSTO DETERMINADO.
LA LISTA DE ACTIVIDADES ES LA RELACIN DE ACTIVIDADES
FSICAS O MENTALES QUE FORMAN PROCESOS
INTERRELACIONADOS EN UN PROYECTO TOTAL.
NO ES NECESARIO QUE LAS ACTIVIDADES SE LISTEN EN
ORDEN DE EJECUCIN, AUNQUE SI ES CONVENIENTE PORQUE
EVITA QUE SE OLVIDE ALGUNA DE ELLAS.
 MATRIZ DE SECUENCIAS

UNA VEZ ECHA LA LISTA DE ACTIVIDADES QUE CONSTITUYEN EL

PROYECTO , SE PROCEDE A DETERMINAR LAS RELACIONES
ENTRE ELLAS. SE PARTE DEL ECHO DE QUE MUCHAS
ACTIVIDADES PUEDEN REALIZARSE SIMULTNEAMENTE, PERO
OTRAS DEBEN ORDENARSE DE ACUERDO A UNA SECUENCIA.

ESTA MATRIZ NO ES DEFINITIVA, PORQUE GENERALMENTE SE

HACEN AJUSTES POSTERIORES EN RELACIN CON LA EXISTENCIA
Y DISPONIBILIDADES DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y OTRAS
LIMITACIONES DE EJECUCIN.
 MATRIZ DE TIEMPOS
EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS SE REQUIEREN TRES CANTIDADES ESTIMADAS POR LOS
RESPONSABLES DE LOS PROCESOS:
TIEMPO MEDIO (M)
TIEMPO PTIMO (O)
TIEMPO PSIMO (P)

EL TIEMPO MEDIO (M) ES EL TIEMPO NORMAL QUE SE NECESITA PARA LA EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES, BASADO EN LA EXPERIENCIA PERSONAL DEL INFORMADOR.
EL TIEMPO PTIMO (O) ES EL QUE REPRESENTA EL TIEMPO MNIMO POSIBLE SIN IMPORTAR EL
COSTO O CUANTA DE ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE SE REQUIERAN; ES
SIMPLEMENTE LA POSIBILIDAD FSICA DE REALIZAR LA ACTIVIDAD EN EL MENOR TIEMPO.
EL TIEMPO PSIMO (P) ES UN TIEMPO EXCEPCIONALMENTE GRANDE QUE PUDIERA
PRESENTARSE OCASIONALMENTE COMO CONSECUENCIA DE ACCIDENTES, FALTA DE
SUMINISTROS, RETARDOS INVOLUNTARIOS, CAUSAS NO PREVISTAS, ETC. DEBE CONTARSE
SLO EL TIEMPO EN QUE SE PONGA REMEDIO AL PROBLEMA PRESENTADO Y NO DEBE
CONTAR EL TIEMPO OCIOSO.
 MATRIZ DE INFORMACIN
TANTO LA MATRIZ DE SECUENCIAS COMO LA MATRIZ DE TIEMPOS SE RENEN EN UNA
SOLA LLAMADA MATRIZ DE INFORMACIN, QUE SIRVE PARA CONSTRUIR LA RED MEDIDA.
 RED DE ACTIVIDADES
CON EL OBJETIVO DE LOGRAR QUE TODAS LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN NUESTRO
PROYECTO COMPRENDAN LOS PROCESOS Y PUEDAN CONOCER LAS INFORMACIONES DE
TIEMPO Y SECUENCIA RELATIVAS AL MISMO CREAREMOS UN ESQUEMA.
STA REPRESENTACIN ESQUEMTICA ES DENOMINADA RED DE ACTIVIDADES, LA MISMA
MUESTRA LOS NODOS, SECUENCIAS, INTERRELACIONES Y EL CAMINO CRTICO DE TODAS
LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN UN PROYECTO.
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR LA RED
SE REQUIERE CONOCER LA LISTA DE ACTIVIDADES QUE INCLUYE UN PROYECTO. SE
CONSIDERA QUE EL PROYECTO EST TERMINADO CUANDO TODAS LAS ACTIVIDADES HAN
SIDO COMPLETADAS. PARA CADA ACTIVIDAD, PUEDE EXISTIR UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES PREDECESORAS QUE DEBEN SER COMPLETADAS ANTES DE QUE COMIENCE
LA NUEVA ACTIVIDAD. SE CONSTRUYE UNA MALLA O RED DEL PROYECTO PARA GRAFICAR
LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA ENTRE LAS ACTIVIDADES. EN DICHA REPRESENTACIN
GRFICA, CADA ACTIVIDAD ES REPRESENTADA COMO UN ARCO Y CADA NODO ILUSTRA LA
CULMINACIN DE UNA O VARIAS ACTIVIDADES.
RED A TIEMPO ESTNDAR
 MATRIZ DE COSTOS Y PENDIENTES
UNA VEZ ELABORADO UN PLAN DE ACCIN LGICO SE PLASMA EN UN DIAGRAMA DE
FLECHAS, ESTIMNDOSE EL TIEMPO Y RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES, ES POSIBLE CALCULAR LOS COSTOS DE VARIAS ALTERNATIVAS Y
ENTRE ELLAS, SELECCIONAR LA MS ECONMICA. EXISTE UNA RELACIN ENTRE EL TIEMPO
DE REALIZACIN DE CUALQUIER PROYECTO Y SU COSTO.
SI SE ACELERA LA REALIZACIN DEL PROYECTO PARA EJECUTARLO EN UN TIEMPO MENOR
AL PTIMO DE REALIZACIN, SE REQUERIR EQUIPO O MANO DE OBRA ADICIONAL, LO QUE
PRODUCE COSTOS UNITARIOS MAYORES Y REDUCE LA EFICIENCIA DE OPERACIN.
SI EL PROYECTO SE EJECUTA EN UN TIEMPO MAYOR QUE EL PTIMO DE REALIZACIN, SU
COSTO AUMENTA DEBIDO AL INCREMENTO EN LOS GASTOS FIJOS.
ESTA RELACIN SE DENOMINA PENDIENTE Y RELACIONA EL INCREMENTO DE COSTO A LA
COMPRESIN DEL TIEMPO, LO QUE SIGNIFICA EL INCREMENTO EN COSTO DEBIDO A LA
COMPRESIN EN TIEMPO.
 COMPRESIN DE LA RED
LA COMPRESIN SE REFIERE A LA ACELERACIN DE LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO CON EL FIN DE COMPLETARLO
ANTES, ENFOCARNOS EN LAS ACTIVIDADES QUE CONFORMAN LA
RUTA CRTICA YA QUE ESTAS SON LAS ACTIVIDADES QUE
DETERMINAN LA LONGITUD DEL PROYECTO. COMPRIMIMOS LA
RED DEBIDO A DIFERENTES RAZONES COMO:

EL CLIENTE NECESITA ACORTAR TIEMPO SIN IMPORTAR LO QUE

CUESTE
EL PROMOTOR COMPRIME PARA BUSCAR EL COSTO MENOR O
OPTIMO DEL
PROYECTO
SE COMPRIME POR LIMITACIN DE RECURSOS
MATRIZ DE INFORMACIN PARA COMPRESIN
NOTA : DEBIDO A QUE ES UN CASO DIDCTICO NO SE PRESENTARAN LOS ANLISIS DE
COSTOS PARA LAS ACTIVIDADES EN TIEMPOS PTIMOS, LOS COSTOS LMITES FUERON
ESTIMADOS MEDIANTE LA SIGUIENTE RELACIN:
 COMPRESIN DE LA RED
LA COMPRESIN SE REFIERE A LA ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO CON EL FIN DE COMPLETARLO ANTES, ENFOCARNOS EN LAS
ACTIVIDADES QUE CONFORMAN LA RUTA CRTICA YA QUE ESTAS SON LAS
ACTIVIDADES QUE DETERMINAN LA LONGITUD DEL PROYECTO.

COMPRIMIMOS LA RED DEBIDO A DIFERENTES RAZONES COMO:

EL CLIENTE NECESITA ACORTAR TIEMPO SIN IMPORTAR LO QUE CUESTE

EL PROMOTOR COMPRIME PARA BUSCAR EL COSTO MENOR O OPTIMO DEL
PROYECTO
SE COMPRIME POR LIMITACIN DE RECURSOS