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YE CTOS

D E PRO
RE N CIA
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ING. JULIO CSA LLALLICO COLCA


CARACTERSTICAS MINIMAS QUE DEBE POSEER EL
RESIDENTE DE OBRA
Ingeniero Residente es una combinacin entre un Gerente de Obra, un Ingeniero
Inspector, un encargado de seguridad y un maestro de obra (o jefe de obra), entre
otras ocupaciones, por lo tanto el Ing. Residente debe:
Tener la Capacidad de diferenciar cules son las tareas o actividades que
tienen prioridad dentro de una obra.
Contar con una visin General de los potenciales problemas existentes en
cualquier obra, los cuales van desde la procura de materiales hasta las
interrelaciones personales, y estar preparado (fsica y mentalmente) para
atenderlos de forma imprevista de la manera adecuada.
Poseer autoridad y capacidad de liderazgo (as como el respeto por parte de sus
subalternos) para asegurar que se cumplen de forma estricta las condiciones de
seguridad, calidad de materiales, de ejecucin y los tiempos de ejecucin
(rendimiento) en las diversas tareas de la obra.
ACTVIDADES DEL RESIDENTE
El Ingeniero Residente entre otras tiene las siguientes actividades:
Llevar un control diario de la obra.
Control de notificaciones recibidas por modificaciones a los planos.
Control de materia, equipo, personal que se encuentra en obra.
Llevar a cabo el programa de construccin.
Reporte semanal de avances fsico y financiero.
Solicitar oportunamente materiales, personal, equipos, etc.
Mantenimiento y reparacin del equipo de la obra, previo reporte y
autorizacin.
Controlar en la obra el rendimiento y comparar lo terico y chequear fallas.
Cuando se realicen modificaciones hacer las respectivas valorizaciones.
ROL DE ENTES RELACIONADOS DIRECTAMENTE CON LA OBRA
OPINI
INFORMA ENTIDAD N
COORDIN PROYECTI
A
ASESORA
SUPERVISIN STACOORDI
y/o
NA
INSPECTOR CONTROL +
SOLUCIONES
RESIDENT CONTRATI
E STA
En xito de la ejecucin de una obra depende de la conjuncin de esfuerzos de los entes relacionados directamente con la
construccin, como son: Entidad Contratante, Constructor y/o Contratista (Residente), Supervisin, Proyectista.
Cada uno de estos tiene un rol y en la medida que todos de manera sincronizada cumplan eficiente y oportunamente su rol, se
lograr el objetivo, cual es una OBRA EJECUTADA al 100% (ALCANCE), con la CALIDAD requerida, CULMINADA en el PLAZO
PREVISTO (TIEMPO) y con la INVERSIN PREVISTO (COSTO), los roles fundamentales de cada ente son:
1. ENTIDAD : Gerenciamiento, suministro oportuno de fondos.
2. CONSTRUCTOR y/o CONTRATISTA : Gerencia de Obra(Residente: Direccin Tcnica), suministro de materiales, mano de obra,
equipos, maquinaria, etc.
3. SUPERVISIN : Administracin del contrato de obra, control tcnico integral, control econmico, control de impacto.
4. PROYECTISTA : Absuelve las consultas del PROYECTO, autoriza los cambios.
Las OBRAS PBLICAS, esta normado en la Ley de Contrataciones del Estado D.L. N 30225 y sus reglamento D.S. N 350-2015-EF.
SUPERVISIN DE OBRA
Conjunto de actividades que consiste en realizar un seguimiento
puntual de carcter normativo, tcnico, administrativo y de
control de calidad efectuado por una persona con experiencia y
conocimientos en la materia, para asegurar que la obra se
ejecute con la calidad, costo y tiempo establecidos en el
contrato, expediente tcnico y normatividad vigente
Para que el supervisor pueda dar inicio a su labor se debe iniciar el plazo
de ejecucin de obra, el cual inicia cuando se cumplan las siguientes
condiciones:
Que se designe al inspector o supervisor. Que la entidad haya hecho
entrega del expediente completo.
Que la entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se
ejecutar la obra.
Que la entidad entregue el calendario de entrega de los materiales e
insumos.
Que se haya entregado el adelanto directo al contratista en las
condiciones y oportunidades establecidas en el artculo 156 del
Reglamento.
LA SUPERVISIN DE OBRAS
La Entidad controlar los trabajos efectuados por el
contratista a travs del INSPECTOR o
SUPERVISOR, segn corresponda, quien ser el
responsable de velar directa y permanentemente
por la correcta ejecucin de la obra y el
cumplimiento del contrato.
SUPERVISOR INSPECTOR
Ser una persona Ser un profesional,
natural o jurdica funcionario o servidor de
especialmente la Entidad expresamente
contratada para dicho designado por sta.
fin. En el caso de ser
persona jurdica, sta
designar a una persona
natural como supervisor
permanente de la obra.
ASPECTOS COGNITIVOS DEL SUPERVISOR DE OBRAS
PBLICAS Y PRIVADAS
TCNICO: Es decir, conocimiento del tipo de obra en la
que va a trabajar, los procesos constructivos, controles de
calidad adecuados, duracin promedio de las actividades,
calidad de los materiales, equipos requeridos, etc. En
resumen los aspectos tcnicos de la obra.
NORMATIVO (ADMINISTRATIVO-LEGAL): Es decir, los
marcos legales en el que se desarrolla la obra, privado o
pblico.
En el caso de Supervisiones de obras privadas el marco
normativo ser el contrato (Si lo hubiere, lo cual se
recomienda), el que debe contener las clusulas: Objeto y
alcance del servicio, monto, plazo, forma de pago,
funciones, resolucin de contrato. Liquidacin y solucin
de controversias, en el sector privado un PROPIETARIO
puede designar al SUPERVISOR a su libre albedrio.
En Obras Pblicas se sujetan a la Ley N 30225/D.S. N
350-2015-EF
ACTITUD DEL INGENIERO SUPERVISOR DE OBRA
Un supervisor equilibrado, y por tanto eficaz, debe
iniciar su funcin adoptando una actitud proactiva y no
reactiva. La experiencia demuestra que la mayora de
supervisores antes del inicio de obra e incluso antes de
interactuar, ya tienen una idea preconcebida acerca del
Contratista y/o Constructor a quien debe supervisar.
"Este contratista esta quebrado", "Este contratista es
vivo", "Este contratista no tiene maquinaria propia",
"Este contratista se tira al suelo", "Este contratista esta
quebrado", "Este contratista se tira el adelanto", etc.,
con jerga incluida; es decir antes del inicio de obra "Ya
empezaron los problemas". Si as empieza el supervisor,
es l quien empieza el problema debido a que los
ejecutivos de la entidad contratante influenciados por
ese negativismo, podran adoptar (con reservas
evidentemente) una actitud hostil y el Contratista,
consecuentemente, actuara a la defensiva, obnubilado
y desconcertado ("Yo que hice?"); por su lado, el
Proyectista se encontrara dudando si las consultas del
proyecto son objetivas o simplemente son producto de
la guerra declarada entre el Contratista y el Supervisor.
ACTITUD DEL INGENIERO SUPERVISOR DE OBRA
Se explica bajo un declogo que todo supervisor debe seguir para
una actuacin eficaz, conducente al logro del objetivo, cuyos
principios a considerar son:
ETICA: Constituida por valores morales que permite a la persona
adoptar decisiones y determinar el comportamiento apropiado,
estos valores deben estar basados en los "correcto", lo cual puede
ir mas all de lo que es "legal".
HONESTIDAD: Valor que implica no subordinar al servicio que
presta, a la utilidad o ventaja personal.
RESPONSABILIDAD: Se entiende como el deber de los funcionarios
o empleados de rendir cuenta ante una autoridad superior y ante
el pblico por los fondos o bienes pblicos a su cargo y/o por una
misin u objetivo encargado y aceptado.
EFICIENCIA: Rendimiento efectivo sin desperdicio innecesario.
INTEGRIDAD: Es una cualidad de la persona que mantiene
principios morales solidos, rectitud, honestidad, sinceridad y el
deseo de hacer lo correcto, as como profesar y vivir en un marco
de valores.
ORDEN: La adecuada disposicin y ubicacin de los recursos y
personal, permite evitar perdida de tiempo y materiales.
El mantenimiento del orden, moral y disciplina.
Res. Cont. N 072-98-CG
EL DECALOGO DEL INGENIERO
N SUPERVISOR
SUPERVISOR EFICAZ DE OBRA
SUPERVISOR
INEFICAZ
1 Equilibrado Dcil/Duro
2 Objetivo Subjetivo
3 Se involucra Se mantiene al
margen
4 Cabeza Corazn
5 Analtico Emptico
6 Se anticipa Pospone
7 Controla plazos Plazos?
8 Secuencial y lgico Avanza noms!
No avances si no
estoy!
9 Especfico General
10 Amplio Limitativo
ESPECIALIDADES DEL SUPERVISOR DE OBRAS
De acuerdo con el Reglamento del Registro Nacional de
Contratistas y del Registro de Habilitados para contratar
con el Estado los consultores de obras, los proyectistas
y supervisores estn clasificados segn el Organismo
Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE):

Especiali Rubros
dad
1 Obras urbanas, edificaciones
y afines
2 Obras viales, puertos y
afines.
3 Obras de saneamiento y
afines.
4 Obras electromecnicas y
afines.
5 Obras energticas y afines.
RANGOS PARA PROPUESTAS EN SERVICIOS
DE SUPERVISIN
Las propuestas que sobrepasen el Valor Referencial
sern devueltas por el Comit Especial, tenindose por
no presentadas; salvo que se trate de la ejecucin de
obras, en cuyo caso sern devueltas las propuestas
que excedan el Valor Referencial en ms del 10% del
mismo.
Otorgamiento de la Buena Pro
El reglamento de la norma seala los lmites inferiores
en el caso de la ejecucin y consultora de obras. Para
otorgar la Buena Pro a propuestas que superen el
Valor Referencial hasta el Lmite antes establecido, se
deber contar con la Aprobacin del Titular de la
Entidad y la Disponibilidad Necesaria de Recursos.
CONCLUSIN
El Rango de la Propuestas para servicios de
Supervisin esta entre el 90% y el 100% del
Valor Referencial.
COSTO DE LA SUPERVISIN O INSPECCIN
El costo de la supervisin de obra tiene como lmite el diez por ciento (10%) Costo de
del valor referencial de la obra o del monto vigente del contrato de obra, el
que resulte mayor. Los gastos que genere la INSPECCIN no deben superar
Supervisin10%VR
el 5% del Valor Referencial de la obra o del monto vigente del contrato de
obra, el que resulte mayor.
En funcin a ello, el monto del contrato original de supervisin de obra,
ms las variaciones que este pueda sufrir, tales como la ejecucin de
prestaciones adicionales, aprobacin de la ampliacin del plazo contractual
o el reajuste de precios, entre otras, no pueden exceder del lmite antes
mencionado. No obstante, conforme artculo 191 del Reglamento de la Ley
de Contrataciones del Estado existen dos supuestos en los que el costo de
la supervisin puede superar el lmite antes mencionado, nos referimos a
los siguientes:
Prestaciones adicionales de supervisin originadas por variaciones
en el plazo de la obra o variaciones en el ritmo de trabajo de la
obra, en los casos distintos de los adicionales de obra.
Prestaciones adicionales de supervisin que se originan por
adicionales de obra.
Art. N 175 LCE: El titular de la Entidad puede autorizar hasta un
monto mximo del 15% y
Art. N 176 LCE: Cuando la prestacin adicional de la supervisin
supere el 15% se requiere aprobacin previa al pago de la
Contralora General de la Repblica, la que se pronuncia en un plazo
no mayo de los 15 Das Hbiles.
OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA DE OBRA EN CASO DE ATRASO EN LA FINALIZACIN DE LA OBRA

El ejecutor de obra podr solicitar la ampliacin del plazo del contrato en la


medida que se enmarque en alguna de las causales indicadas en el artculo
169 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, tales como
por:
i) atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista;
ii) atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de sus prestaciones por
causas atribuibles a la Entidad;
iii) por caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado; y
iv) cuando se apruebe adicional de obra.
Tal artculo precisa que la ampliacin del plazo de ejecucin de la obra ser
procedente nicamente cuando tales hechos sean ajenos a la voluntad del
contratista y modifiquen la ruta crtica del programa de ejecucin al
momento de la solicitud de ampliacin.
Como consecuencia de la ampliacin de plazo del contrato de obra, la
Entidad ampliar el plazo de los contratos celebrados por sta y vinculados
directamente al contrato principal, entre estos el contrato de supervisin.
corresponde a la Entidad ampliar el plazo de la supervisin.
Articulo 192. Decreto Supremo N 080-2014-EF
En caso de atrasos en la ejecucin de la obra por causas imputables al contratista, con
respecto a la fecha consignada en el calendario de avance de obra vigente, y
considerando que dicho atraso producir una extensin de los servicios de INSPECCIN
o SUPERVISIN, lo que genera un mayor, el CONTRATISTA DE LA EJECUCIN DE OBRA
ASUMIR el pago equivalente al de los servicios indicados, lo que se har efectivo
deduciendo dicho monto de la liquidacin del contrato de ejecucin de obra. Durante
la ejecucin de la obra dicho costo ser asumido por la entidad.
LOS ADICIONALES EN SERVICIOS DE
SUPERVISIN
Las prestaciones adicionales aprobadas por la aprobacin de
adicionales de obra podrn superar el lmite de 25%.
Ejemplo:
Monto Contrato de Supervisin (MCS) = S/. 1 000 000.00 (inc. IGV)
15% MCS = S/.150 000.00 (inc. IGV)
25% MCS = S/.250 000.00 (inc. IGV)
CASO 1
Ampliacin de Plazo de Obra por Desabastecimiento Materiales = 10 d.c.
Presupuesto Supervisin Mayores Prestaciones = S/. 120 000.00 (inc.
IGV)
No requiere autorizacin de pago de la Contralora (Slo
autoriza la Entidad).
CASO 2
Ampliacin de Plazo de Obra por Desabastecimiento Materiales = 10 d.c.
Presupuesto Supervisin Mayores Prestaciones =S/. 180 000.00 (inc. IGV)
Si requiere autorizacin de pago de la Contralora.

NOTA: El titular puede autoriza hasta mximo 50%, si


supera se proceder a resolver el contrato
PLAZO DE VIGENCIA DEL CONTRATO DE
PLAZO DE EJECUCIN OBRA PAG
DE OBRA RECEPCIN LIQUIDACIN O

SEGN CONTRATO DE 20 A 25 DAS HASTA 120 DAS

PLAZO DE VIGENCIA DEL CONTRATO DE


PLAZO DE EJECUCIN
OBRA PAG
DE OBRA RECEPCIN LIQUIDACIN O

SE RECOMIENDA CONSIGNAR EN
EL CONTRATO QUE LO SERVICIOS
PLAZO DE CONTRATO SEGN RLCE DE SUPERVISIN SE EXTIENDAN
HASTA LA LIQUIDACIN DE LA
OBRA
I ETAPA: ANTES DEL INCIO DE OBRA
INICIO DE LOS SERVICIOS
Revisin del Expediente Tcnico.
Reconocimiento del rea del proyecto.
Compatibilidad y verificacin en campo
de los proyectos, aspectos crticos del
proyecto.
Revisin de Especificaciones Tcnicas,
Generales y Especiales.
Revisin del Presupuesto de Obra y
frmulas polinmicas.
Elaboracin y presentacin del informe
con las recomendaciones
complementarias y/o modificaciones.
II ETAPA: DURANTE LA EJECUCIN DE OBRA
CONTROL TCNICO CONTROL ECONMICO CONTROL DEL
Control de ejecucin de obra Adelanto Directo y Adelanto de CONTRATO
Materiales (Clculo de adelantos:
(Proceso Constructivo). Cuaderno de obra (Absolver
Directo, Materiales)
Control de la Calidad de consultas, autorizar
Valorizacin (Clculo de las
Obra (Acabados) trabajos, registrar avances,
valorizaciones).
Control de la Calidad de etc.)
Reajustes.
Materiales (Especificaciones Ampliaciones de plazo
Tcnicas) Obra atrasada, adelantada.
Clculo de Intereses por (Cumplimiento de plazos,
Control de la Calidad de los
demora de pago. das naturales/das hbiles).
Trabajos.
Clculo de Mayores Gastos Cumplimiento de
Seguridad de obra, etc.
Generales. procedimiento (Forma,
Obras adicionales (Formular contenido, etc.)
los Presupuestos Adicionales).
Clculo de la liquidacin final.
III ETAPA: FINAL DE LA GESTIN
FINAL DE LA GESTIN
Pruebas de puesta en marcha.
Recepcin de Obra.
Liquidacin del Contrato del Supervisor
Art. N 179 D.S. N 138-2012-EF
DOCUMENTOS DE OBRA
CONTRATO DE OBRA
ACTA DE ENTREGA DE TERRENO

CUADERNO DE OBRA

VALORIZACIONES

ACTA DE RECEPCIN DE
OBRA

PRESTACIONES ADICIONALES DE OBRA

LIQUIDACIN DE OBRA
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
FUNCIN GENERAL:
De conformidad con el artculo 160 del Reglamento, la funcin genrica del
supervisor consiste en realizar el control de los trabajos en la obra,
cautelando de forma directa y permanentemente la correcta ejecucin de la
obra y el cumplimiento del contrato. Asimismo, debe absolver las consultas
que le formule el contratista, ajustando su actuacin a las estipulaciones
contractuales sin poder modificar o alterar su contenido.
En ese sentido, el supervisor debe ejercer el control de manera permanente
y directa durante la ejecucin de la obra. Cabe precisar que, el trmino
permanente debe entenderse que el profesional designado como
supervisor debe estar en el lugar de la obra durante todo el periodo de
ejecucin de la misma. Por el trmino directa debe entenderse que el
profesional designado como supervisor debe realizar sus funciones
personalmente, sin intermediarios.
El profesional que realice la labor de supervisin no podr supervisar ms de
una obra simultneamente, de conformidad con el criterio establecido en la
Opinin 005-2012-DTN.(OSCE-Direccin Tcnico Normativo)
Ordenar el retiro de cualquier sub contratista o trabajador que perjudique
la ejecucin de la obra.
Rechazar materiales o equipos por mala calidad o por el incumplimiento
de las especificaciones tcnicas.
Disponer cualquier medida generada por una emergencia.
FUNCIONES ESPECFICAS
1. Control del precio 3. Control de calidad
Revisin del expediente tcnico.
Adelantos, usos y amortizaciones.
Elaboracin y presentacin del informe de dicha
Avance de obra: metrados de revisin con recomendaciones oportunas para
avance, valorizaciones, reajustes. subsanar eventuales deficiencias, omisiones o
Adicionales y deductivos. adicionales.
Mayores gastos generales. Verificar el cumplimiento del expediente tcnico
de obra.
Liquidacin de contrato.
Control de procesos constructivos.
Control de vencimiento de Control de calidad de materiales.
garantas. Control de calidad de instalaciones.
2. Control de plazo Control de ensayos y pruebas.
Control de los calendarios de avance Control topogrfico.
de obra y de adquisicin de Control de calidad de trabajos ejecutados.
materiales. Control de maquinaria.
Control de avance programado. Control del personal idneo.
Ampliaciones de plazo. Para el control de calidad deber verificarse el
cumplimiento de las normas tcnicas, que resulten
Aplicacin de penalidades. aplicables como por ejemplo las normas tcnicas
FUNCIONES ESPECFICAS
4. Control de obligaciones contractuales
Otros tipos de obligaciones distintas a las
anteriores.
Seguridad, normas especficas.
Impacto ambiental.
Permisos y licencias.
Relacin con la poblacin.
Restos arqueolgicos.
Reconocimiento del rea del proyecto.
Presentacin de informes: quincenales,
mensuales, de control de calidad, por
adicionales, por ampliaciones de plazo, entre
otros. - De documentos necesarios para iniciar la
obra. - Participar en la entrega de terreno.
Utilizar cuaderno de obra.
EFECTOS DE LA MODIFICACIN DEL PLAZO
El D.S. N080-2014-EF ha incluido 03CONTRACTUAL
artculos especficos sobre e
tema de los Mayores Gastos Generales:
AMPLIACIONES DE PLAZO: Por ejecucin de obras adicionales.(No
Mayores Gastos Generales Variables).
AMPLIACIONES DE PLAZO: Por paralizacin de obra por causa
ajena al contratista: Mayores Gastos Generales Variables
Acreditados (Conceptos que forman parte de la estructura
original: Suma Alzada, Precios Unitarios).
Ampliaciones de plazo: MGG (Excepto por obras adicionales)
Ampliaciones de plazo: Paralizacin de obra, causa ajena al
contratista: MGG acreditados.
CALCULO DEL GAST0 GENERAL DIARIO
Los contratos de obra a precios unitarios, el gasto general diario
se calcula dividiendo los gastos generales variables ofertados
entre el nmero de das del plazo contractual, ajustado por el
coeficiente "Ip/Io".
Donde:
Ip=Es el ndice General de Precios al Consumidor (Cdigo 39)
aprobado por el INEI correspondiente al mes calendario en que
ocurre la causal de ampliacin de plazo contractual.
Io=ndices de precio correspondiente al mes del Valor Referencial.
MGG DE OBRA A PRECIOS UNITARIOS y A
SUMA ALZADA

A. MAYORES GASTOS GENERALES A
PRECIOS UNITARIOS
MGG=N das A.P.* *

B. MAYORES GASTOS GENERALES A SUMA


ALZADA
MGG=N das A.P.* *

PAGO: Valorizacin de Mayores Gastos


Generales Variables (VMGGV)
EJEMPLO MGG DE OBRA
Art. 204 Pago de gastos Generales
Se asume
Para el pago de los Mayores gastos La causal dentro de un mismo mes calendario.
Generales se formular una Valorizacin de Los valores de los ndices Unificados.
Mayores Gastos Generales, la cual deber Costo Directo del Contrato = S/. 1500,000.00
ser presentada por el Residente al Inspector Mes del Valor Referencial (V.R.) = Enero 2015
o Supervisor; dicho profesional en un plazo nd. Unificado 39 (Io) de Enero 2015 = 312.54
mximo de 5 das contados a partir del da Gastos Generales Direct. Relac. Tiempo = 15%
siguiente de recibida la mencionada (Ofertados)
valorizacin la elevar a la entidad con las Plazo Contractual = 100 das calendario.
correcciones a que hubiere lugar para su Trmino del Plazo Contractual = 03/10/2015
revisin y aprobacin. La entidad deber Mes calendario donde ocurre la causal = Setiembre
cancelar dicha valorizacin en un plazo 2015
mximo de 30 das contados a partir del da Ampliacin de plazo = 10 das calendario
Nueva fecha del trmino de plazo = 13/10/2015
siguiente de recibida la valorizacin por
Ind. Unif. 39 (Ip) de setiembre 2015 = 313.38
parte del Inspector o Supervisor.
A partir del vencimiento del plazo MGG = 10 * (15% * 1200,000 /100) * (313.38/312.54)
establecido para el pago de esta = 22 498.997
valorizacin, el contratista tendr derecho Valorizacin de MGG por facturar = 22,4498.997+ IGV
al reconocimiento de los intereses legales. = 22,498+4,098.820
Valorizacin MGG por facturar = 26,548.817
VALORIZACIONES DE PRESUPUESTOS
D.S.
ADICIONALES DE
N184-2008-EF. DEFINICIONES NUMERAL 40
OBRA
PRESTACIN ADICIONAL DE OBRA
Aquella no considerada en el expediente tcnico,
ni en el contrato, cuya realizacin resulta
indispensable y/o necesaria para dar
cumplimiento a la meta prevista de la obra
principal.
RESOL. 196-2010-CG
PRESTACIN ADICIONAL DE OBRA
Aquella no considerada en el expediente tcnico,
ni en el contrato, cuya realizacin resulta
indispensable y/o necesaria para dar
cumplimiento a la meta prevista de la obra
principal.
Son los trabajos complementarios y/o mayores
metrados
CUESTIONARIO
1.PUEDE EL RESIDENTE O SUPERVISOR QUE ELABORA EL EXPEDIENTE TCNICO DE UNA OBRA TAMBIN
EJECUTARLA?
2.(...) una entidad del Estado ha contratado una Contratista para ejecutar la Obra y para supervisar la
Misma. Siendo uno de ellos cnyuge del representante legal y gerente de la Contratista que ejecutara la
obra. Existe impedimento legal alguno para que el suscrito participe en la supervisin como postor y/o
contratista?"
3.SE PUEDE SUSTITUIR AL RESIDENTE DESIGNADO POR EL CONTRATISTA?
4.QU PROCEDIMIENTOS DEBE TOMAR EL NUIEVO RESIDENTE DE OBRA SI ES QUE NO ENCUENTRA LOS
DOCUMENTOS NECESARIOS QUE DEBERA HABER DEJADO EL ANTERIOR RESIDENTE?
5.Cul es el plazo mximo, desde el inicio del plazo contractual que dispone un contratista ejecutor de una obra pblica, para formular
consultas sobre ocurrencias y/o deficiencias en el expediente tcnico; que puedan derivar en la necesidad de ejecutar obras adicionales,
fundamentales para dar cumplimiento a la meta prevista en el contrato de obra..
6.QU DOCUMENTOS SE EMITE PARA AMPLIAR EL CONTRATO DEL SUPERVISOR DE OBRA?
7.
(). Por lo tanto para una consultora de obra, especficamente Supervisin de Obra la vigencia
del Contrato y el Plazo contractual son diferentes?.
8.EXISTEN PARMETROS PARA DETERMINAR LA NECESIDAD DE UN RESIDENTE O INSPECTOR DE OBRAS EN
LA MODALIDAD DE ADMINISTRACIN DIRECTA?