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Planeamiento Estratgico

Ing. Cristbal Nez

La mejor manera de empezar algo es dejar


de hablar de ello y empezar a HACERLO -
Walt Disney

Sesin 5
Sesin 5 - Anlisis de los Factores
Internos - Identificacin de Fortalezas
y Debilidades

Anlisis Funcional
Recursos y Capacidades

OBJETIVO:
Realiza un diagnstico de la situacin interna en el que se encuentra el
negocio, identificando los factores que pueden ser fortalezas o debilidades,
seleccionando aquellas que inciden de forma relevante en la empresa.
Estudiando el Estudiando el
Ambiente Externo Ambiente Interno
las organizaciones las organizaciones
identifican: identifican:

Qu podran Qu
ELEGIR HACER? PUEDEN HACER?

Ventaja Competitiva Sostenible

No se trata de detectar qu es lo que se hace bien o mal,


si no qu es lo que se hace mejor o peor que los competidores
Anlisis de los Factores Internos - Identificacin
de Fortalezas y Debilidades

Permite evaluar los aspectos internos de


una empresa.
Tiene como propsito identificar
variables clave(*) :
las fortalezas, a fin de capitalizarlas en
beneficio de la empresa y
las debilidades, a fin de superarlas

(*) que prometen respuestas procesables


Una habilidad o una destreza importante

Activos fsicos valiosos

Activos humanos valiosos


Fortaleza
Algo en lo que es Activos organizacionales valiosos
competente una
organizacin, que le Activos intangibles valiosos
proporciona mayor
competitividad
Capacidades competitivas

Un logro o un atributo

Alianzas o empresas cooperativas


Deficiencias en las habilidades

Deficiencias en los activos fsicos

Debilidad Ausencia de activos humanos valiosos


Carencia de la
empresa, bajo Carencia activos organizacionales
desempeo en
comparacin con
otras o condicin que Carencia activa intangibles valiosos
la coloca en
desventaja.
Ausencia de capacidades competitivas

Ausencia de alianzas estratgicas


Anlisis Funcional
Base del anlisis son las reas funcionales de la
organizacin
Reconoce que dependiendo del giro del negocio,
difieren las reas funcionales de la organizacin
Busca que determinar: Competencias Distintivas,
fuerzas de una empresa que los competidores no
pueden igualar ni imitar con facilidad.
Para crear Ventaja Competitiva es preciso
aprovechar las competencias distintivas
ANALISIS INTERNO: REAS FUNCIONALES

ADMINISTRACIN

FINANZAS

MARKETING

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

PRODUCCIN

SISTEMAS DE INFORMACIN
Anlisis Funcional
El proceso ofrece mayor posibilidad de que los
participantes entiendan como su trabajo, sus
departamentos y divisiones encajan en la organizacin
entera. Los Gerentes y empleados alcanzan mejores
resultados cuando entienden cmo su trabajo afecta
otras reas y actividades de la empresa.
El Anlisis Funcional realizado de manera conjunta por
funcionarios provenientes de diferentes reas funcionales
permite mejorar el proceso de Comunicacin en la
organizacin, por el hecho de hacerlos analizar en
conjunto los problemas, los intereses y las necesidades
de todas las reas funcionales.
Anlisis Funcional
Muy til el empleo de Listas de Verificacin.
Check List:
FINANZAS
Ratios financieros
El capital a corto plazo
El capital de trabajo
Procedimientos para presupuestar
Las polticas
Las relaciones con sus inversionistas y accionistas
Experiencia del gerente financiero

Usualmente una respuesta negativa a una


pregunta podra indicar una debilidad potencial,
dependiendo el giro del negocio y la gravedad de
la respuesta.
Las respuestas afirmativas sugieren fortalezas
potenciales.
Recursos y Capacidades
El anlisis estratgico tradicional centraba su inters en el sector industrial,
relegando a un segundo plano los aspectos internos de la empresa
Conceptos como atractivo del sector, grupo estratgico, crecimiento del
mercado, ... eran utilizados para explicar la rentabilidad de la empresa.
Este anlisis supona implcitamente que:
1) las empresas pertenecientes a un mismo sector eran iguales en cuanto a
recursos y estrategias disponibles, y
2) las diferencias entre empresas, caso de que las hubiera, slo se podan
mantener a corto plazo
Sin embargo, los estudiosos observaban diferencias en los resultados de
las empresas que se mantenan a lo largo del tiempo y ante esto se
preguntaron:
si todas las empresas de un mismo sector o grupo estratgico tienen las
mismas oportunidades, cul es el motivo de esta disparidad de resultados?.
Recursos y Capacidades
La Teora de los Recursos y Capacidades (Resource-
based view en ingls) aparece en la dcada de los 80's.
Es una herramienta que permite determinar Fortalezas y
Debilidades internas de la organizacin. Define a la empresa
como una coleccin nica de Recursos y Capacidades que no
se pueden comprar y vender libremente en el mercado
Precursora de la Gestin del conocimieto. Analiza Recursos y
Capacidades como base para la formulacin de su estrategia.
El desarrollo de capacidades distintivas y la compensacin de
sus capacidades inferiores constituye la forma de crear y
sostener su ventaja competitiva.
Recursos y Capacidades

Postulados fundamentales
Las organizaciones son diferentes entre s en funcin de los RyC
que poseen en un momento determinado, as como, por las
diferentes caractersticas de la misma (heterogeneidad). Adems,
dichos recursos y capacidades no estn disponibles para todas las
empresas en las mismas condiciones (movilidad imperfecta). Esto
explica las diferencias de rentabilidad entre las empresas,.
Los RyC cada da tienen un papel ms relevante para definir la
identidad y la estrategia de la empresa. En el entorno actual
(incierto, complejo, turbulento, global) las organizaciones se
empiezan a preguntar qu necesidades pueden satisfacer, ms
que qu necesidades quieren satisfacer.
El beneficio de la empresa es funcin de las caractersticas
competitivas del entorno y de la combinacin de los RyC de que
dispone.
Recursos y Capacidades
Concepto
Para Dierickx y Cool (1989) :
Los Recursos :
carcter esttico
incluyen el stock de factores productivos que la empresa
posee o controla : financieros, fsicos, humanos,
organizativos y tecnolgicos ( donde la informacin -los
intangibles- es un recurso con un alto potencial para
sustentar ventajas competitivas).
Las capacidades :
carcter dinmico : tienen la consideracin de flujo
definen la forma en que la empresa emplea sus recursos.
Dado su carcter dinmico, no pueden ser consideradas
con independencia de su uso.
Recursos y Capacidades
Concepto
Las capacidades estn basadas en el conocimiento organizacional, con
frecuencia no codificado, que se almacena en la memoria organizativa,
de forma que la organizacin acte de forma automtica ante
determinados estmulos.
La capacidad se puede entender como un conjunto de rutinas,
organizativas (una serie de pautas de actuacin regulares y predecibles
que indican las tareas a efectuar y la forma de llevarlas a cabo).
Las rutinas comprenden complejos patrones de interaccin, entre las
personas y entre stas y los dems recursos, que se han formado
lentamente como resultado del aprendizaje colectivo de la organizacin
y que definen en cada momento lo que la organizacin puede o no
puede hacer. Esto implica que los recursos empresariales slo pueden
ser utilizados dentro de un mbito limitado de posibilidades.
Recursos y Capacidades
Concepto
Existe una estrecha interdependencia entre los
recursos y las capacidades en el sentido de que
las segundas descansan sobre los primeros, a la
vez, que aqullas contribuyen a aumentar el stock
de recursos.
Esta interdependencia es tal que pueden llegar a
confundirse ambos conceptos, por lo que algunos
autores manifiestan la necesidad de establecer
una jerarqua que permita delimitar con precisin
cules son unos y otras, lo que se traducir en un
mayor poder explicativo de tales conceptos.
Recursos y Capacidades

Aplicaciones al proceso de Direccin Estratgica :


Anlisis Estratgico : Especialmente destacable su aporte
en lo referente al estudio interno de la empresa.
Planeamiento Estratgico : Su aporte ms palpable se
materializa en la bsqueda y evaluacin de alternativas. No
se ha de limitar a productos y mercados, sino que se ha de
considerar lo que la empresa es capaz de hacer -determinado
por sus RyC -, de manera que se ampla el abanico de
alternativas disponibles.
Implantacin de la Estrategia : Las posibilidades de la
empresa estn limitadas por su dotacin actual de RyC; en
consecuencia, no se puede implantar cualquier estrategia a
corto plazo, restriccin que afecta a todo el proceso.
Clasificacin de los recursos
de la Empresa
Fsicos (maq.Edif.
Vehi.Mob., etc.
Tangibles

Financieros
(Dinero, de cobro)
Recursos Tecnolgicos
(Tecn.Patentes)
No humanos
Intangibles Organizativos
(marca,reput.prod.
Humanos (Conoc.
y empresa)
Habilidades motiv.
Clasificacin de capacidades

Funcionales
Orientadas a resolver aspectos
tcnicos o de gestin especficos

Capacidades

Culturales
Se vinculan a la actitud y valores de
las personas.
Caractersticas que dan valor a recursos
y capacidades:
Escasez : para que sea valioso no debe estar a disposicin de todos los
competidores
Relevancia : factor clave para el xito, gran utilidad para competir en el
sector
Durabilidad : mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva
Transferibilidad : posibilidad y velocidad de rivales para adquirir esos
recursos ycapac.
Imitabilidad : barreras de imitacin (patentes), permiten un tiempo de
adelanto
Sustituibilidad : recursos y capacidades alternativos con resultados
similares
Complementariedad : si recursos y capacidades no tienen valor por
separado,
deben unirse para desarrollar con xito determinadas actividades
productivas
Apropiabilidad: si la empresa puede apropiarse de las rentas
generadas por recursos;
en los tangibles si existe apropiabilidad;
en los intangibles, la propiedad puede estar en manos de terceros
(habilidades y cualificacin de empleados, pueden perderse si abandonan la firma)
EL MODELO