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ADMIN.

DE PROYECTO
Incluye
Un proyecto es
una tarea
temporal Desarrollar un nuevo producto o
desarrollada servicio.
para crear un Efectuar un cambio de estructura,
producto o
de personal, o de estilo en una
servicio único.
organización.
Desarrollar un nuevo vehículo de
transporte.
Desarrollar o adquirir un nuevo
sistema de información.
Construir o desarrollar una
construcción.
Administrar una campaña electoral.
Implementar un nuevo
procedimiento o proceso en un
negocio.
IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMAS
 Generalmente los problemas se hacen
evidentes por ser expresiones o
manifestaciones externas que afectan a
la comunidad. Un problema se refiere a
una situación que denota inconveniencia,
insatisfacción o un hecho negativo. Se
puede reflejar en la carencia de algo
bueno o por la existencia de algo malo.
Existen diversas formas de identificar
problemas, siendo el más usado el
método participativo de "lluvia de ideas",
que permite arribar a un registro de
situación, esto es, un listado simple de
los principales problemas que aquejan a
la población objetivo de la entidad
ejecutora.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Los objetivos de la investigación es donde
se expone de manera clara y precisa el
logro que se desea obtener con la
realización de ésta, los mismos se
clasifican en “General
OBJETIVOS y Específico”.

Son declaraciones a
¿que?, ¿Cómo?, y Vienen dados
¿Para que? se tomo en función del
esa situación o Título y el
problema en Planteamiento
particular para
desarrollar la
investigación.
Se establecen diversas
preguntas, Tales como:

¿Cómo derteminar ¿Como determinar el


el costo? precio?
Valor de costo
a) Aplicar un porcentaje
Costo de materiales, de ganancia a cada uno
En resumen, lo que cuesta de los tres elementos del
costos de mano de producir un servicio se
obras y gastos costo por separado, o
conforma del total del b) Aplica un porcentaje
indirectos material, el total de la mano de ganancia al costo
de obra y de los gastos total.
indirectos, y es usado como
base para determinar el
precio y la utilidad.
El gráfico de Gantt es la
forma habitual de
presentar el plan de
ejecución de un proyecto,
recogiendo en las filas la
relación de actividades a
realizar y en las columnas
la escala de tiempos que
estamos manejando,
mientras la duración y
situación en el tiempo de
cada actividad se
representa mediante una
línea dibujada en el lugar
correspondiente.
Se basa en:
Concepto y definición, planificación, puesta en practica del plan, terminación y
evaluación del proyecto.

ESTRATEGIAS BASICAS : PREPARACIÓN DEL PROYECTO:


1. Estudie, discuta y analice 1. Título o nombre del proyecto
2. Escriba la definición del proyecto 2. Responsable(s)
3. Definición de la situación actual
3. Fije el objetivo del resultado final 4. Objetivo(s)
5. Alcance (Destinatarios)
4. Enumere lo imperativo y lo 6. Acciones (Pasos y secuencia)
deseable 7. Estimativos preliminares
de los resultados a. Duración
5. Cree estrategias alternas b. Recursos
(Sesión de c. Costos
"ideas súbitas")
6. Evalúe las alternativas
7. Elija un curso de acción
Al pensar en la formulación de un proyecto surgen varios interrogantes
que de alguna manera ayudan a construir el marco referencial de dicho
proyecto:

EJEMPLO:
Un plan de trabajo debe contener la siguiente información:
•Definir los objetivos específicos.
•Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos
específicos.
•Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
•Determinar las actividades que se deben desarrollar.
•Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las actividades.
•Si se necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe indicar con
cual despacho, institución u organización.
Al momento de elaborar los planes de trabajo es importante tener en
consideración:
•Cuál es la función del despacho.
•Cuáles son los problemas que enfrenta.
•Con qué recursos se cuenta para llevar a cabo el plan.
•Cuáles son los objetivos planteados a nivel regional e institucional.
Es necesario que la formulación del plan sea dirigida por la jefatura del
despacho, ya que se debe tener pleno conocimiento de la situación para
determinar la mejor manera de planificar la labor.
 El objetivo último del plan de empresa es concretar la viabilidad y
rentabilidad de un proyecto a medio y largo plazo. Esto nos permitirá
llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la
empresa, asumiendo unos riesgos controlados, o si debe desecharse la
idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro. Tanto en
uno como en otro caso, el plan de empresa habrá sido una
herramienta de gran utilidad.
ELEMENTOS PLAN DE EMPRESA:
- Producto o servicio que se ofrecerá (características diferenciadoras, ventajas
competitivas, etc.)

- Equipo de personas que conforman la empresa (habilidades, experiencia, titulaciones)

- Mercado (búsqueda del mercado correspondiente, debilidades y fortalezas de nuestros


competidores, preferencias del cliente)

- Operativa ordinaria de producción y de gestión (gestión diaria, procesos, tecnología, etc.)

- Previsiones financieras y económicas del negocio (costes, ventas, etc.)

- Mecanismos de financiación puestos en juego


Antes de comenzar a desarrollar esta estructura, cabe señalar ciertas
recomendaciones generales que los expertos suelen efectuar a la hora
de redactar el plan de empresa:

- Cuidar la presentación
- Concisión
- Orden, coherencia y buena estructuración
- Integridad de la información (aunque con brevedad, deberían
tratarse todos aquellos aspectos que
permitan emitir un juicio completo sobre el proyecto)
- - Precisión y rigor (los datos aportados deberían incluir aquellos
elementos -citas, fuentes de información, etc.- que permitan
contrastar la veracidad de lo que se lee)
- - Eficacia y atractivo
1. PARTE INTRODUCTORIA

2. INDICE
3. RESUMEN EJECUTIVO Aspectos
que se toman en cuenta:
•Antecedentes
•Objetivos
•Metodología

4. MARCO METODOLOGICO Abarca:


•Métodos de investigación
•Métodos analítico sintético
•Métodos inductivo-deductivo
•Métodos particulares y específicos

5. RESULTADOS Y CONCLUSIONES

6. RECOMENDACIONES