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Universidad Politcnica del Estado Trujillo

Programa Nacional de Formacin en Administracin

En busca del
Liderazgo
del Siglo XXI
Dra. Mayrec Rojas
Valera, Abril de 2012

Qu es el liderazgo
Liderazgo es un proceso de
influencia, en las actividades
de individuos o grupos, para el
logro de metas comunes, en
situaciones determinadas.
Capacidad de influir sobre otros
mediante el
desencadenamiento del poder
y potencial de las personas
para la obtencin de un bien
mayor

Qu es el liderazgo
Se acciona a travs de
direccin, gua, y
motivacin a las
personas para lograr
los objetivos y metas
trazadas.
Liderazgo es
conduccin,
motivacin,
efectividad

Qu es el liderazgo
Es el proceso de organizar
recursos y canalizar el
potencial de las
personas.
El liderazgo requiere
inteligencia racional para
la planificacin de tareas
e inteligencia emocional
para la conduccin del
grupo humano.

Un Lder...
Sabe quin es.
Conoce sus fortalezas y debilidades.
Sabe cmo desplegar sus fuerzas y
cmo compensar sus flaquezas.
Sabe lo que quiere y porqu lo quiere.
Sabe cmo comunicarse con los dems
para ganar su cooperacin y apoyo.

Un Lder...Nace o se Hace?
Cualquiera puede desarrollar habilidades para
volverse un lder eficaz si se lo propone.
Nuestra propia imagen de quines somos est
marcada por nuestras experiencias,
percepciones, interacciones con otras personas.
El primer paso para llegar a ser lder es
encontrar cmo verdaderamente somos y cmo
esto afecta nuestra habilidad para dirigir a otros
Cada una puede convertirse en lder a travs de
disciplina, paciencia y aprendizaje.

Teoras sobre el liderazgo


Teora de Rasgos:
El liderazgo se presenta en aquellas personas que tienen
ciertas caractersticas, la mayora innatas, en mayor
medida que el resto de la poblacin. Ejemplos: dinamismo,
credibilidad, buen comunicador, confianza y seguridad, etc .

Teoras del comportamiento


Teoras que proponen qu comportamientos especficos
diferencian a los lderes de los que no lo son. Ejemplos:
Orientacin a la produccin, orientacin a las relaciones,
orientacin al desarrollo de seguidores, etc.

Teoras de Contingencia
Tienen en cuenta los factores situacionales o eventuales; el
liderazgo es producto del intercambio dinmico de tres
factores: el lder, los seguidores y la situacin en la cual
ambos se encuentran. Ejemplos: normas del grupo, poder
del lder, relaciones lder-seguidor, estructura de la tarea,
etc.

Atributos de un Lder Eficaz.


Warren Bennis en su libro On becoming a leader nos
seala los cinco atributos de un lder eficaz
Visin. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de
carcter para seguir sus objetivos ante la oposicin
y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas
que se pueden lograr.
Pasin. Creen apasionadamente en sus metas. Aman
lo que hacen con pasin.
Integridad. Saben quines son. Son conscientes de sus
debilidades. Slo prometen lo que pueden hacer.
Ganan la confianza de sus seguidores y actan en
nombre de ellos.
Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan
lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas.
Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es
necesario para lograr los objetivos.

Atributos de un Lder Eficaz


Otros atributos de un lder eficaz
Dedicacin. Se dedica a su cargo. Trabaja
asiduamente en nombre de lo que hace. Se da
completamente a la tarea en todo momento.
Carisma. Es el atributo ms difcil de cultivar.
Representa igualmente madurez, respeto a sus
seguidores, compasin, un fino sentido del
humor, y aprecio sincero a las dems personas.
Otros atributos segn la teora de los rasgos del
liderazgo de E. Locke. Establece 6 atributos:
Ambicin y energa, el deseo de dirigir, la
honestidad e integridad, la seguridad en uno
mismo, la inteligencia y el conocimiento
relevante sobre el trabajo.

El Lder
de los Nuevos
Tiempos

Cmo son los nuevos


tiempos?
Difciles
Cambiantes
Llenos de incertidumbre
Exigentes
Ambivalentes
Ruptura de paradigmas
Abundantes de Informacin

Lderes de ayer

"A partir de maana, los


empleados van a entrar al
edificio usando tarjetas
individuales de seguridad.
El prximo mircoles se
les tomarn fotografas y
en dos semanas recibirn
la tarjeta.

Lderes de ayer
"El correo electrnico
no es para pasar
informacin o datos.
Debe utilizarse slo
para asuntos de la
compaa.

Lderes de ayer

"Este proyecto es tan


importante que no
podemos dejar que
asuntos ms importantes
interfieran con l

Lderes de ayer

"Nosotros sabemos
que hay un problema
de comunicacin,
pero la compaa no
lo va a discutir con
los empleados

Lderes de ayer
"Lo que necesito es una lista
especfica de los problemas no
conocidos que vamos a encontrar

Qu observamos en
estos ejemplos?

Lderes de ayer
Inconsistencia
Mala comunicacin
Mensajes confusos, dobles, ambiguos
Visin de corto plazo
Autoritarismo
tica acomodaticia

Cmo es el Lder de los


Nuevos Tiempos?

Alta incertidumbre
Innovaciones
CULTURA
tecnolgicas

ORGANIZACIONAL

Turbulencia
CAPACIDAD

EMPATIA

TRANSFORMADORA

Abundante
Informacin
TICA

INNOVACIN

VISION

Nuevos
Paradigmas

ENTORNO

El
Supervisor
Mantiene
el control

Habla
Arregla
Presupone

Busca al
culpable

Ordena

Decide
Conserva la distancia
Primero la tarea

El Lder
Busca el
Escucha
compromiso
Previene
Asume la
Pregunta responsabilidad
Desafa

Analiza

Hace contacto
Primero el proceso

VISIONARIO

EMPATICO
INNOVADOR

TRANSFORMADOR

El Lder

de los Nuevos Tiempos

ETICO

Lder Visionario
Las organizaciones avanzan cuando una visin clara, comprendida
ampliamente, crea una tensin entre lo real y lo ideal, empujando
a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre
ambos.

Robert Fritz (1996) The Inescapable Laws of Organizational Structure

Lder Visionario
El Lder tiene el Compromiso de
Entusiasmar
para

hacer

la

gente

realidad

la

Visin.
Comunicar

la

Visin

travs de sus decisiones


Poner en prctica la Visin
en su quehacer diario

Lder Emptico
Cada vez es ms importante
relacionarse. La relacin con
otras personas, escucharlas,
hacerlas partcipes e inspirarlas
es la gran diferencia de
los lderes amados que logran las
metas en conjunto y los que no.

Lder Emptico
Desarrolla la escucha
Fomenta la inteligencia emocional
Acepta del otro como Legtimo
Desarrolla la humildad del aprendiz y la
nobleza del maestro

Lder Transformador
La Misin
Misin del
del Lder
Lder es
es detectar
detectar los
los cambios
cambios yy fluir
fluir con
con
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ellos, para
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necesita el
el empuje
empuje del
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constancia
Necesita prepararse
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Necesita
desarrollar
habilidades
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tanto
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como
tanto
tcnicas
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que lele permitan
permitan
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poner
en
prctica
poner
en
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de trabajo
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Visinque
que
prctica
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propuso.
se

Lder Transformador

Carisma para desarrollar a su


gente.

Proporciona visin y sentido


de la misin.

Estimula intelectual y
emocionalmente a su equipo.

Desarrolla y aconseja.

Tiene mtodos de trabajo,

Hace seguimiento a los


procesos

Alcanza las metas junto con


su equipo

Lder Innovador
Es innovador: aprovecha la propia experiencia, el
conocimiento y la creatividad para alcanzar nuevas metas,
nuevos retos, nuevas fronteras, nuevos modos de hacer o
de llegar.
ir
r
b
cu
s
Cr
e
D
ea
r

Generar
nuevos
Paradigmas

Valorar lo
diFerenTe

E
S
Ser o
r
al o t

E
L
B
I
NS

Lder tico

Los valores son las guas de accin, principios bsicos de


convivencia y bienestar comn que nos conectan con lo
espiritual, con lo humano y con lo correcto.
Un Lder de hoy tiene principios y valores que lo guan en
sus decisiones y acciones, piensa en s mismo, en su negocio,
en los dems y hace lo que debe hacer aunque vaya en
contra de sus intereses personales.

Lder tico
Tiene conciencia de S y de las
consecuencias de sus decisiones
y acciones.
Es
responsable
conversaciones y
promesas

de
de

para su momento histrico


de toda la humanidad
incluyendo lo ecolgico

sus
sus

para s mismo

para los dems


para su entorno, local y global

Impactos del Lder


Desarrollar a la gente de su equipo y de su organizacin.
Aprender de las prcticas y de la cotidianidad para
alcanzar nuevas metas.
Empoderar a la gente para que tome decisiones y hagan
la realidad la Misin organizacional en el da a da.
Vincular la prctica con el Plan Estratgico de la
Organizacin.
Alcanzar resultados tangibles a travs de la
productividad en su rea de gestin.
Promover la mejora continua de los procesos, la
excelencia entre los procesos y los resultados.
Valorar a sus clientes internos tanto como a los externos
y buscor su satisfaccin.

Pero, que creen


ustedes que es lo
ms importante?

Tu mismo!!!!!

Autoliderazgo

Autoliderazgo

El autoliderazgo es la habilidad que tiene cada persona


de decidir que es lo que va a hacer con su vida, tomando
en cuenta sus aspectos internos, las necesidades del
entorno y las posibilidades de lograr lo que quiera
(Relvas, 2007)

Autoliderazgo es la condicin humana del


autodescubrimiento. Es descubrir y potenciar nuestras
fortalezas; es aceptar y transformar nuestras
debilidades, explorando las profundidades de nuestro yo
interior, donde habita la esencia del universo y sus
principios (Peir, 2007)

Autoliderazgo

Aspectos Resaltantes
Capacidad de liderarnos
Descubrir, crear y recrear un modelo de existencia
propia
Autodescubrimiento
Descubrir y potenciar fortalezas
Aceptar y transformar debilidades
Explorar el yo interior

Autoliderazgo

Competencias Claves para lograrlo


Autoestima
Rediseo de nuevos modelos mentales
Objetivos claros
Manejo de las Emociones
Flexibilidad

Entrenamiento continuo

Autoliderazgo

Qu necesita cambiar el autolder?


Renunciar al confort
Renunciar a patrones de conducta habituales
Desaprender viejos hbitos
Accionar desde la posibilidad, no desde la resignacin
Accionar en lugar de re-accionar

Viaje hacia el Autoliderazgo


Momentos:

pena, derrota, triunfos y victorias.

Proceso Interior
Pasos Bsicos en el Desarrollo del Viaje
Con el entorno : detectar retos

1 Ser un buen observador

Con allegados y compaeros: filtrar los tipos de


compaa, tomar lo mejor de cada uno
Consigo mismo: con honestidad y disciplina
(foda)

2 Practicar el dilogo interno


reflexionar, estimular el mundo interior,
est atento, puede encontrar muchas
respuestas

Viaje hacia el Autoliderazgo

3 Descubrir nuestros propios tesoros:

solo usamos lo que necesitamos para la

supervivencia

Comprar nuestra
realizacin

VIDA
4 Uso de las Armas Espirituales:
Ajustarse

Tolerancia
Introspeccin
Cooperar

Discernir

Ejecutar

Enfrentar
Empacar

Evaluar, corregir, sanar las heridas, relajarse y


retomar poder

Viaje hacia el Autoliderazgo

5 El descubrimiento del amor verdadero:

La realidad de convertirse en autolder es ms bien similar


a la realidad de convertirse en persona. El proceso de
convertirse en persona y el proceso de convertirse en lder
van de la mano. La esencia del autoliderazgo es la
autoexpresin libre y total del yo integral. La esencia de
convertirse en persona es ser la persona que realmente
quiero ser

Cmo ponerse en camino al Autoliderazgo

CONSCIENCIA
Ser conscientes de que definimos nuestros propios lmites

RESPONSABILIDAD
Ser responsable de los que sucede en la propia vida, sin culpar a otros de lo
que Ocurre

ENSAYO - ERROR
Equivocarse es parte del aprendizaje, aprender de los errores

REVISIN INTERNA
Revisar las falsas creencias y paradigmas que limitan el avance para no
caer en Mismos errores.
Bulk (2007)

Cmo ponerse en camino al Autoliderazgo

EVALUAR LOS
OBSTACULOS

En primer lugar el lder debe evaluar el


PAPEL DE LAS CREENCIAS, que actan
en forma inconsciente, automtica y
compulsiva, las lo que produce un
BLOQUEO y desarrollo del aprendizaje en el
ejercicio del autoliderazgo.

En segundo lugar, evaluar los


FACTORES EXTERNOS, que limitan
desarrollar al mximo el POTENCIAL para
autoliderar, tales como la familia, las falsas
creencias de vida, y el miedo al fracaso.

Estrategias para adquirir el Autoliderazgo


Saber

Congruencia

Autodescubrimiento

Continuo

Hacer

Competencias

Entrenamiento

Valores y Principios

Sentir

Finalmente
Buscas un Lder?

Mira en el espejo
Un lder es un negociante de esperanzas
Tiene Visin el arte de ver las cosas invisibles
Donde no hay visin la gente perece
Estudia el pasado.
vive el momento
Planea el futuro

Es importante
El liderazgo es accinno posicin
No esperes a que el barco llegue a ti
. Mejor

nada hasta alcanzarlo!!!!

Casi todo es difcil antes de que fuera fcil


Acta como si fueras invencible
aunque sepas que no lo eres
NADIE NOTAR LA DIFERENCIA

Recuerda
Si no respetas a la gente
no esperes que te respeten
Corrige suavemente
Recompensa FUERTEMENTE!!!
Mientras ms digasmenos recordarn

Piensa con el corazn

Recuerda
Lleva a todos a un alto estndar
llvate a ti a un alto estndar, pero no olvides
Siempre hay espacio en la cima, pero mucho
ms espacio abajo
Busca a la gente .
que sea mejor que t.
. que sea diferente a ti
que sea ms fuerte que tu

SIEMPRE ES TIEMPO DE HACER LO CORRECTO


Cumple lo que prometes!
Cuida lo confidencial!
Cuida tu temperamento!

Mantente cerca de tu gente


Disfruta del procesode alcanzar el objetivo
Si no encuentras el camino Trzalo!!!
No temas al fracaso.es

el camino al xito

Nunca te rindas

Y sobre todo
Pide las cosas por favor y no olvides SIEMPRE dar las
gracias
Aprende a escuchar

ATREVETE !!!!!!
Y fuerzas imponentes vendrn en tu auxilio
Los verdaderos lderes son gente comncon

DETERMINACIN EXTRAORDINARIA

"Lo mejor que puedes


hacer por los dems no
es ensearles tus
riquezas sino hacerles
ver la suya propia.
Goethe

GRACIAS