VALORACION DE

EMPRESAS
Integrantes:
Acosta Erika
Guamn Patricia
Lema Solange

ABRIL 16 - AGOSTO 16

ARBOL DE
DECISION

Herramienta til que revela el

grado de flexibilidad en la
implementacin de un
proyecto
Como las decisiones futuras puede
afecta a los valores
Toma de decisin mas acertada , ante
un abanico de posibles decisiones

Nodo de decisin :
Indica que una decisin debe tomarse en
este punto del proceso

Nodo de Probabilidad:
Indica que en este punto del proceso ocurre
un evento aleatorio

Rama
Nos indica los distintos caminos que se
pueden emprender cuando tomamos una
decisin

Pasos para el anlisis del rbol

de decisin
Definir el problema

Dibujar el rbol de
decisin

Estimar los
resultados para
cada combinacin
de alternativas

Resolver el
problema
obteniendo como
solucin la ruta que
proporcione la
poltica optima

Asignar
probabilidades a los
eventos aleatorios

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Todas las opciones sean

analizadas.
Analiza totalmente las posibles
consecuencias de tomar una
decisin.
Proveen un esquema para
cuantificar el costo de un
resultado y la probabilidad de
que suceda.
Ayuda a realizar las mejores
decisiones sobre la base de la
informacin existente

Slo es recomendable para

cuando el nmero de acciones
es pequeo y no son posibles
todas las combinaciones.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN EL
PUNTO MUERTO
Encontrar el Punto Muerto o el nivel de
Ventas en el cual el VAN es cero, el mnimo
nivel para generar valor
Proporcin informacin bsica para tomar
una DECISIN acorde al grado de riesgo
que se asume
IT=CT para determinar el nmero de
unidades vendidas que hace que el
beneficio sea cero

Ingresos totales = Precio de Venta x Numero unidades

vendidas

Costos totales = costo fijo + costo variable

Costes fijos son constantes con independencia de lo
que se produzca.
Los costes variables se obtiene multiplicando el coste
variable unitario y las unidades vendidas

P x Q = CF + CVU x Q

No toma en
cuenta la
competencia
ni la
demanda

Se puede
realizar
anlisis de
sensibilidad