LA PLANIFICACIN

ESTRATGICA
INTEGRANTES:

VERNICA ANAGUMBLA
MNICA GALARZA
ADDY LUZURIAGA
LOURDES NAZATE
SANDRA QUISHPE

EVOLUCIN DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA

PRINCIPALES
Proyeccin
tecnolgica
Planeacin
de fuerza
laboral

TCNICAS

POR

DCADA

Proyeccin
social
Evaluacin
de impacto
ambiental

Entrenamie
nto interno
de
mercadeo y
servicios
Programas
de

Formacin
de
Liderazgo
Inteligencia
emocional
Renovacin
del

La planeacin estratgica, se proyecta al logro de los objetivos de la empresa.

Objetivos globales: Escogidos y fijados de la organizacin que se deben alcanzar

LA ESTRATEGIA

LA PLANEACIN ESTRATGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS

Formulacin de
objetivos
organizacionales

QUE TENEMOS
EN LA
EMPRESA?

Anlisis interno
de la empresa

Fortalezas: fuerzas
propulsoras de la
organizacin.
Limitaciones: impiden el
logro de los objetivos.

La empresa formula los objetivos globales

a largo plazo.

Anlisis del entorno

QUE HAY
EN EL AMBIENTE?

* Mercados atendidos
por la empresa
* La competencia
* Factores externos

Formulacin de
alternativas
estratgicas
QUE HACER?

Busca formular las diversas y posibles

alternativas estratgicas para alcanzar los
objetivos propuestos, teniendo en cuenta
las condiciones internas y externas de la
empresa.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

La planeacin estratgica produce cambios profundos en

los mercados de las organizaciones.

El medio ambiente puede resultar diferente del esperado,

pronosticar no es una ciencia exacta; por tanto los planes
que estn basados en predicciones pueden fallar.

Es vital en cuanto el xito de las compaas.

En varias empresas la introduccin de un sistema de

planeacin formal origina prejuicios en contra de la
planeacin que puede impedir que esta sea efectiva

Permite que la compaa obtenga con la mayor eficiencia

posible.

se requiere un esfuerzo significativo, se requiere de tiempo

y gasto, por lo tanto la planeacin resulta costosa.

Esta relacionada con las operaciones.

Los cambios en forma rpida ofrecen grandes peligros y

oportunidades.

Est ligada de forma inseparable a la direccin.

ELEMENTOS
Anlisis externo
Anlisis interno
Anlisis FODA
Formulacin estratgica (Tareas a realizar para alcanzar la Visin)
Creacin de una estrategia
Tipos de estrategia
Plan de accin
Presupuestacin estratgica
Monitoria estratgica (Cual es el nivel de desempeo organizacional)

Indicadores de gestin

CLASIFICACIN DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Se clasifican por su:

1. Amplitud
2. Tiempo
3. Especifidad

AMPLITUD
Planes Estratgicos

TIEMPO

Largo Plazo: Comprende un lapso de 5 a 3 aos.

NIVELES JERRQUICOS DE UNA ORGANIZACIN:

Tipo de
Plan

Segn
Tiempo

Niveles de
Responsabilidad

Niveles
Jerrquicos
Nivel
Estratgico

Conduccin y toma
de decisiones

Largo Plazo

Plan
Estratgico

Nivel
Funcional

Desagregacin de
directrices y
coordinacin de
reas funcionales

Mediano Plazo

Plan
Funcional

Corto Plazo

Plan
Operativo

Nivel
Operativo

Concrecin de
objetivos y metas.
Ejecucin de
Acciones.

CLASIFICACIN
Segn la forma de abordar el
problema o situacin:
1. Normativa.
2. Estratgica.

DIFERENCIAS:
NORMATIVA

ESTRATGICA

La accin se rige por etapas o fases algortmicas que

son normadas.

Se establece momentos para la accin que son

oportunos e interrelacionados.

Existe un sujeto planificador que decide la accin

antes de que se ejecute.

No existe un planificador sino un conjunto de actores

sociales que deciden la accin.

Se considera slo los recursos econmicos o

materiales disponibles para la accin.

Se consideran los recursos de poder de los actores

comprometidos con la accin donde se incluyen los
recursos econmicos o materiales.

Los clculos de la accin se hacen sobre una

situacin ideal. (Factible)

Los clculos de la accin se hacen sobre una

situacin intermedia entre lo ideal y lo posible. (Viable)

Los sujetos afectados por la accin son considerados

como aliados.

Los sujetos afectados por la accin son considerados

como aliados u oponentes.

PROCESO
DE
PLANEACIN
ESTRATGICA

VISIN:

La visin es una declaracin que indica hacia donde se dirige

la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que
pretende compartirse .

Responde: QU QUEREMOS HACER?

MISIN:
La misin es una declaracin

del objeto, propsito o de la

razn de ser de la empresa.

Responde

la pregunta:
CUL ES LA RAZN DE
SER?

OBJETIVOS:
Son los fines hacia los que deben dirigirse
los esfuerzos de un grupo humano.

Los objetivos deben ser claros, ya que estos

deben ser atendidos por el personal de la

empresa y sealados por la lata direccin

Los objetivos deben ser cuantitativos, es

decir, expresados en volumen, cantidad,

porcentaje, adems de ser escritos con un
tiempo especifico de realizacin para medir
su eficiencia y oportunidad.

DIAGNSTICO:
El mtodo FODA o DAFO es una

herramienta generalmente utilizada

como
mtodo
de
diagnstico
empresarial en el mbito de la
planeacin estratgica.

FODA

es una metodologa de
estudio de la situacin competitiva
de una empresa en su mercado
(situacin
externa)
y
de
las
caractersticas internas (situacin
interna) de la misma, a efectos de
determinar
sus
Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas
y
Amenazas.

Es la herramienta estratgica por

excelencia ms utilizada para conocer
la situacin real en que se encuentra
la organizacin.

ANLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Las Oportunidades son aquellas situaciones

externas, positivas, que se generan en el entorno y
que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas

al programa o proyecto, que pueden atentar contra
ste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario disear una estrategia adecuada para
poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y

que contribuyen en el desarrollo son:
A qu buenas oportunidades se enfrenta la
empresa?
De qu tendencias del mercado se tiene
informacin?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando
en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica
se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos
de vida se estn presentando?

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y

que contribuyen en el desarrollo son:
A qu obstculos se enfrenta la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede algunas de las amenazas impedir
totalmente la actividad de la empresa?

ANLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa
o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica
se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes que
la empresa ya tiene y que constituyen barreras
para lograr la buena marcha de la organizacin.
Las Debilidades son problemas internos, que, una
vez identificados y desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del
proyecto?

ESTRATEGIAS:
Son cursos alternos de accin que resuelven
el problema de cmo lograr la mas eficiente
adaptacin de los medios a los fines o
propsitos de la empresa.

Clasificacin de las estrategias:

Estrategias externas e internas.
Estrategias Materiales y humanas.
Estrategias corporativas y divisionales.
Estrategias funcionales.

I
G
E
T
A
R
T
S
:
E
S

Una vez que se han establecido

los objetivos generales de la
empresa , se procede a disear,
evaluar y sealar las estrategias
que permitan alcanzar de la
mejor manera posible dichos
objetivos.

Para implementar la estrategia, la

empresa
debe
establecer
objetivos anuales, idear polticas,
motivar a los empleados y
asignar recursos de tal manera
que
permitan
ejecutar
las
estrategias formuladas.

TIPOS DE PLANES

Marketing,
Recursos
Metas
Presupuestos
PLAN
TCTICO
Especficas
Financiacin

Planes de Uso nico

PLAN OPERATIVO
Polticas

Planes Permanentes

Reglas

Procedimientos

CONCLUSIONES