Departamento de

Recursos Humanos

Stephanie Chicaiza Mara Beln Robayo

Marilin Salazar Evelyn Torres

Evolucin del rea de R.R. H.H

La palabra Recursos Humanos surgi
en Estados Unidos a finales de los
aos 70 y principios de los 80.
Resultado a las eficientes polticas de
personal japons.
Revolucin
Industrial

Limitaciones
Contratacion
Confeccin de nminas
Tareas administrativas
Las funciones del Departamento de Recursos
Humanos han formado parte de las estrategias
de las empresas.

Partida de las funciones de personal en las

empresas.
Se orienta hacia el control, los

Finales del
siglo XIX y
principios del
siglo XX

Direccin de
Administracin
de Personal

Hasta los
aos 60

estmulos retributivos y la disciplina.

Empleados considerados como un
coste a minimizar.
Menor importancia - Directivo de 2
Orden

Direccin de
Relaciones
Laborales o
Industriales

Aos 70 y 80

Funcin de RH pasa a
calificarse como estrategia.
RH= Recurso competitivo ms
importante
Empleados = Motivar y
desarrollar

Implementa ideas de Escuela de

Relaciones Humanas, valoracin de
orden social y psicolgico.
Trabajadores considerados como
recurso que se puede potenciar.

Conseguir los objetivos, la

Direccin de Recursos
Humanos es clave.
Direccin de
las personas son
Recursos
importantes para el
Humanos
desarrollo de la empresa.
Apreciar relacin trabajador y
competitividad.

Finales de los
aos 90,
principios del
siglo XXI

Direccin
Estratgic
a de
Recursos
Humanos

Recursos Humanos como

funcin estratgica
Participacin de los Recursos
Humanos en la direccin
empresarial

Cooper
ar

El director de Recursos
Humanos tienes la misin de
alinear las polticas del
personal con la estrategia de
la empresa
Comit de direccin

Coordin
ar

Disear
,
planific
ar y
ejecutar

VENTAJA COMPETITIVA
DE LOS RECURSOS
HUMANOS

La direccin de recurso
humanos debe contribuir al
desarrollo de esta ventaja
competitiva mediante sus
polticas:

+Valoracin de tareas .
+Polticas de igualdad.

-Planes de formacin.
-Compatibilizacin de la
vida personal y familiar.
-Definicin de carreras
profesionales.

Si los trabajadores crecen

personal y
profesionalmente,
incrementan su compromiso
y su aportacin a la
empresa logrando que sea
mas competitiva.

CIRCULO DE LA
VENTAJA COMPETITIVA

Direccin de la empresa, considera que las personas son

su principal activo.

Aplican polticas de desarrollo de los recursos humanos:

-Polticas de formacin
-Estrategias de motivacin
-Valoracin de puestos de trabajo
-Evaluacin de desempeo
-Carreras profesionales
-Polticas de conciliacin e igualdad

Trabajadores motivados

-Mejora calidad de vida para

empleados.
-Mejora la imagen de su empresa
en su entorno

-Mejora la productividad
-Reduccin de costes
-Mejor atencin al cliente

-Mejora la cuota de mercado

-Crecimiento de la empresa

FUNCIONES DEL
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS

Administ. de
personal
Planificacin,
reclutamiento y
seleccin

Beneficios
sociales

Desarrollo de
RR HH

Direccin
estratgica de
RR HH

Seguridad y
salud laboral

Relaciones
laborales

Retribucin
y compensacin

Responsabilidad
social

comunicacin

aractersticas
Planificacin
de los RR
HH

Adminis. De
Personal

Estudio del mercado

laboral

Firma y registro de
contratos

Planificacin de las
plantillas

Creacin y
mantenimiento del
expediente

Anlisis y descripcin
de puestos

Elaboracin de recibos
de salarios

Perfiles Profesionales

Elaboracin de
documentos

Planificacin
de los RR
HH

Adminis. De
Personal

Reclutacin y
uevos
seleccin de n
trabajadores
rcin de
Acogida e inse
los nuevos
Relaciones y
idas
actividades dirig
Recolacion

La gestin de la
incapacidad
Y
Gestin admi.
ar
lin ias
medidas diiscp
n
Control y gesti
a
administrativ

Quejas y
Reclamos

Negociacin y
tramitacin
de paros

Gestin de
la
Disciplina

Representacin
de las empresas
ante los
tribunales

Relaciones
laborales
ante los
tribunales

Relaciones
con los
representante
s

Negociacin
de los
convenios

Relaciones
Laborales

Tratamiento
de los
despidos

Seguridad y Salud
Laboral
Organizar revisiones medicas peridicas

Asistencia en caso de enfermadas y

accidente dentro de la jornada laboral
Medidas de prevencin de
accidentes laborales y enfermedades
Campaas par prevenir los accidentes
y enfermedades laborales
Anlisis y evaluacin de los costes del
desarrollo de l prevencin de riesgos

Retribucin y
Tiene por objeto conseguir una estructura salarial
compensacin
que cumpla
tres objetivos:
Motivadora

Internamente
Equitativa

Externament
e competitiva

Realizacin de estudios salariales

Establecimiento de sistemas
retributivos.
Elaboracin de sistemas de medicin
de resultados individuales y
grupales.
Elaboracin de un sistema de
incentivos.

La funcin de compensacin los beneficios sociales.

Funcin de beneficios sociales o

servicios al empleado
Mejor de las
prestaciones de la
Seguridad Social

Seguros colectivos
de vida.

Fondos de
pensiones a cargo
de la empresa

Becas de estudios
para el personal y
sus hijos

Guarderas y
cuidado de nios

Facilidades para
cuidar a personas
mayores

Flexibilidad horaria

Prestamos y
anticipos

Comedores de
empresa

Economatos

Residencias de
vacaciones, viajes.

Actividades
Sociales y
recreativas.

Se ayuda a conseguir el equilibrio profesional y familiar.

Desarrollo de los Recursos

Humanos
Se refiere a la necesidad de
que los empleados se desarrollen dentro de la
organizacin, se motiven para trabajar mas y mejor y se esfuercen.

Estudio de la motivacin laboral e implantacin de

mtodos de motivacin.
Diagnostico y tratamiento del clima laboral.
Deteccin de las necesidades de formacin de
los trabajadores.
Diseo de planes formativos generales o
especficos.
Diseo e implantacin de sistemas de evaluacin
del desempeo de los empleados.
Diseo y establecimiento de planes de carrera
profesional.

Responsabilidad social de
la empresa
Las empresas adquieren compromisos con sus empleados y
con su entorno social
Valores
Sociales

Medioambientales

Le corresponde generar confianza y credibilidad en el entorno en los consumidores, en

las instituciones y en la sociedad en general. Esto conlleva una ventaja competitiva

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS

Su implantacin y
desarrollo dependen de
mltiples factores, como
objetivos, el tamao de
la empresa.

En el departamento de
recursos humanos
pueden existir uno o
varios niveles
jerrquicos

Las empresas integran

las funciones de
acuerdo a las
posibilidades y
necesidades.

4.1 EL DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS EN
EMPRESAS DE
DIFERENTES TAMAOS

 Una

empresa tiene una plantilla y una

estructura grande se requiere de un
Departamento de Recursos Humanos.

Las

pequeas y medianas empresas (pyme)

necesitan planificar plantillas, seleccionar
trabajadores,
establecer
polticas
retributivas, motivar, etc., tareas que deben
realizarse con los medios que dispongan.

 La amplitud del departamento depende por

tanto, del tamao de la empresa, las cuales
se presentan
diferentes
Empresas
con plantillas
muysituaciones:
reducidas: Funciones de gestin de
personal las lleva acabo el gerente o
director
administrativo.
Cuando
crece
la
empresa,
crece
la
necesidad de crear puestos de
trabajo especficos para estas tareas
administrativas de personal, los
cuales suelen ser puestos:
Multifuncin.
Gestin de contabilidad.
Fiscalidad
Asesora laboral.

Mediana
Empresa
Dep.Exclusivo de Dir.
De Personas.
Realizan funciones
como:

Administraci
n de personal,
Compensaci
n

Subcontratan
actividades con
Serv.Externos

Grandes Empresas: Departamento de

Recursos Humanos requiere de ser dividido
por reas o secciones encargadas de tareas
como: relaciones laborales, seleccin.
Empresas Multinacionales: Existirn
Departamentos de Recursos Humanos en
cada pas, para tratar las diferencias
culturales y legislativas locales.
De las direcciones nacionales depende
cada Direccin de recursos Humanos.
Empresas con varios centros de
trabajo: Existir un Director de Recursos
humanos, dependiente de la Direccin
General de la empresa, la cual conserva las
funciones estratgicas, y varios directores o
jefes de personal en cada centro.

4.2 LA EXTERNALIZACIN
O SUBCONTRATACIN EN
EL REA DE RECURSOS
HUMANOS

La
externaliza
cin, u
outsourcing
consiste en
la
contrataci
n de
funciones
que antes
eran

Las empresas
recurren ms
a la
subcontrataci
n para la
realizacin de
tareas como:
*Gestin de
nminas y
seguros
sociales.
*Reclutamient
o y seleccin.

El outsourcing
permite a la
empresa
centrarse en
procesos
clave de
negocio sin
tener que
atender
actividades
que no
aportan valor.

Gestin de
nminas y
seguros
sociales.

Prevencin
de Riesgos
laborales

Reclutamient
o y seleccin

Imparticin
de cursos
formativos

Proyectos
Concretos y
Servicios
Sociales

SERA RENTABLE :
Que el coste sea mayor si lo realiza la
propia empresa, que si lo realiza una
empresa externa especializada en
estas funciones.
El departamento permanezca inactivo
durante muchos periodos de tiempo, y
que los costes fijos que se ahorran con
su supresin superen el coste de la
empresa que se contrate.
Falta de continuidad de las actividades.