ROLES DEL EQUIPO DE

TRABAJO

ING. DANIEL ROJAS HURTADO

OBJETIVOS

Demostrar la importancia de cada rol al interior de

un equipo de trabajo.
Distinguir los aportes de las diferentes
personalidades al interior de un equipo de trabajo.
Generar herramientas para neutralizar los aportes
de roles negativos.
.

Existendiferentestiposdepersonalidadesque
manifiestantambineneltrabajoenequipo:
Carismticas
Tmidas
Egostas
Autoritarias
Intolerantes
Alegres
Tacaas
Pacficas
Amorosas

se

El Problema
Ejemplo 1. Un miembro clave del equipo
renuncio porque no se llevaba bien con uno
de sus compaeros de equipo y como
resultado hubieron variaciones en el tiempo y
presupuesto del proyecto.

El Problema
Ejemplo 2. Un analista del proyecto tiene
mala relacin con un miembro tcnico muy
importante dentro del equipo quien a su vez
intenta liderar al mismo, la mala relacin
ocasiona problemas de coordinacin que
generan retrasos en los entregables y
comunicaciones contradictorias al cliente.

El Problema
Ejemplo 3. Un recursos tcnico es promovido a analista
del proyecto a pesar de tener limitaciones para hablar en
pblico, por lo cual ste evita todo lo posible participar
en las reuniones con el cliente.
Ejemplo 4. Un miembro del equipo que tiene problemas
para trabajar en equipo y no le gusta recibir instrucciones
de alguien que no sea un ejecutivo de la compaa tiene
constantes conflictos con el personal de su mismo nivel.

Qu es un rol de equipo?
"Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y relacionarnos
socialmente (Belbn)
Roles:
Surgendelestudiodelfuncionamientodel
grupo.Semanifiestan enformaespontnea.

Cmo se origin el
concepto?
Surgi del estudio de una serie de equipos ganadores y
perdedores que competan en juegos de gestin
llevados a cabo en el Henley Management College,
Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos
eran sometidos a una batera de test psicotcnicos y
posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos
ellos de composicin diferente. Conforme transcurri el
tiempo se fueron identificando una serie de patrones de
comportamiento como base del xito de los equipos. A
continuacin se atribuy un nombre a cada uno de
estos patrones de comportamiento, y as surgieron los
nueve roles de equipo.

CLASIFICACION

RESULTADO
1

II

III

IV

VI

VII

ROLES:
1. IMPLEMENTADOR
2. COORDINADOR
3. IMPULSOR
4. CREATIVO

5.
6.
7.
8.

INVESTIGADOR
EVALUADOR
COHESIONADOR
FINALIZADOR