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Produo II
MRP
Prof.Frederico Azevedo Alvim Assis
Contedo:
O que MRP, MRP II, ERP e JIT;
Os principais elementos de um sistema
MRP;
Os principais elementos da filosofia JIT;
Diferenas
entre
JIT
os
sistemas
tradicionais;
O
uso
do
JIT
como
Planejamento e Controle.
2
um
sistema
de
Objetivos
estratgicos
da produo
Estratgia
de produo
Recursos
transformados
Melhoria
Projeto
OUTPUT
INPUT
Recursos de
transformao
Papel e posio
competitiva da
produo
Planejamento
e controle
Bens
e
Servios
O Que MRP?
MRP
Forneciment
o de
produtos e
servios
Recursos de
produo
Deciso de
quantidade e
momento do
fluxo de
materiais em
condies de
demanda e
servios
Demanda
de produtos
e servios
Consumidores
da operao
produtiva
O Que MRP?
MRP
Demanda
Forneciment
Materials Requirements
de produtos
Deciso
de Planning
o (Planejamento
de Materialsdas
Requirements
Planning
necessidades de materiais)
e servios
quantidade
e de materiais)
(Planejamento
das necessidades
produtos
e
MRP I, surgiu no incio dos
anos 60; do
momento
servios
MRP
I,
surgiu
no
incio
dos
anos 60; a planejar e controlar suas
Ferramenta para auxiliar empresas
Ferramenta para auxiliar fluxo
de a planejar
empresas
controlar
suas
necessidades
de recursos com
o apoio de
sistemasede
informao
necessidades de recursos
com o apoio
materiais
emde sistemas de informao
computadorizados;
Consumidores
computadorizados;
condies
Permite que empresas
calculemdequanto de material de
de
Recursos
Permite que
calculem
quanto
material
de
dade
operao
determinado
tipo empresas
necessrio
e eme que
momento
(volume e
demanda
determinado
(volume e
produotipo necessrio e em que momento
produtiva
tempo);
servios
tempo);
Utiliza pedidos em carteira, assim como previses de pedidos que
Utiliza pedidos em carteira, assim como previses de pedidos que
a empresa
estima que ir receber
a empresa estima que ir receber
5
Carteira de
Carteira de
Pedidos
Pedidos
Programa
Mestre de
Produo
(MPS)
Lista de
Lista de
Materiais
Materiais
Planejamento
das necessidades
de materiais
Registros de
Registros de
Estoque
Estoque
Ordens de
Ordens de
Compra
Compra
Planos de
Planos de
Materiais
Materiais
Ordens de
Ordens de
Trabalho
Trabalho
Previso de
Previso de
Vendas
Vendas
O Que MPS?
Programa-mestre de produo a parte do
sistema mais importante do planejamento
e controle de uma empresa. Constitui-se na
principal entrada para o planejamento das
necessidades de materiais;
Consiste em:
em:
Consiste
Prever agregao da demanda;
Prever agregao da demanda;
Planejar
capacidade (e incrementos necessrios);
Planejar capacidade (e incrementos necessrios);
Calcular nveis crticos de recursos;
Calcular nveis crticos de recursos;
Disparar
aes para obter/gerar recursos com
Disparar aes para obter/gerar recursos com
antecedncia.
antecedncia.
necessidade
necessidade de
de
estoque
estoque de
de
segurana
segurana
restries
restries
Programa-Mestre
Programa-Mestre
de
de Produo
Produo
necessidades
necessidades
para
para promoes
promoes
carteira
carteira de
de
pedidos
pedidos
demanda
demanda de
de P&D
P&D
nveis
nveis de
de
estoque
estoque
8
previso
previso de
de
demanda
demanda
demanda
demanda por
por
peas
peas de
de reposio
reposio
Operaes por
encomenda: materiais
encomenda: materiais
Make-to-stock:
Make-to-stock:
menor
menor da
previsibilidade
previsibilidade
da
demanda
demanda
Resource-to-order
Resource-to-order
Recurso contra pedido:
Recurso contra pedido:
materiais
adquiridos
materiais
adquiridos
apenas aps
pedido
apenas aps pedido
Pedidos firmes;
Pedidos firmes;
Previses
de
Previses de
Demanda
Demanda
Combinao
Combinao
pedido+demanda
pedido+demanda
Fontes
Fontes
Programa-Mestre
Programa-Mestre
de Produo
de Produo
MRP - Funcionamento
Bsico
Registro Bsico do MPS
200 200 200 200 200
400
Mesa
Tampo
Base
11
Perna
Travessa
Tampo
LT=2
Mesa
Perna
LT=2
TAMPO
O4211
LT=1
Base
LT=1
Travessa
MESA
04018
BASE
04778
PERNA
02554
LT=2
15
OCPerna
200
OCTravessa
200
12
16
17
OCTampo OPBase
50
200
18
OPMesa
50
19
pedMesa
50
t
(semanas)
4X
TRAVESSA
03232
4X
Estoque Tampo
5
Estoque Base
Tampo
LT=2
Perna
LT=2
Travessa
10
EstoqueMesa
10
Base
Mesa
LT=1
LT=1
LT=2
15
OCPerna
110
13
OCTravessa
115
16
OCTampo
35
17
OPBase
30
18
19
OPMesa
40
pedMesa
50
t
(semanas)
MRP
Funcionamento Bsico
Estoque
Atual
Item Mesa (pai)
Necessidades Brutas
(demanda)
Recebimentos Programados
(aquisio)
Pedido j
programado
Inicial
Demanda Esperada
5
50
8
150
10
10
10
10 10
MRP
Funcionamento Bsico
Preciso Produzir !
Item Mesa (pai)
Inicial
15
8
150
10
10
5
50
Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado
10
10 10
20 - 30 - 30 - 30 - 180
MRP
Funcionamento Bsico
Quantidade esperada
a ser recebida !
Item Mesa (pai)
Inicial
50
Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado
8
150
10
10
10
10 10
20 0
- 150
30
MRP
Funcionamento Bsico
Preciso Produzir !
Item Mesa (pai)
Inicial
17
8
150
10
10
5
50
Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado
10
10 10
20 0
30
- 150
MRP
Funcionamento Bsico
Quando Produzir !
Item Mesa (pai) (LT=1)
Inicial
8
150
10
10
10
10 10
20
30
5
50
Necessidades
Brutas
Recebimentos
Programados
Estoque Disponvel Projetado
30
0
150
150
MRP
Funcionamento Bsico
Item Mesa (pai) - (Qtde=1, LT=1)
Inicial 1
50
Necessidades
Brutas
Recebimentos Programados
Estoque Disponvel Projetado
8
150
10
10
10
10
10 20
30
150
150
30
19
150
10
5
15
15 0
15
0
150
15
30
Necessidades
Brutas
Recebimentos Programados
Estoque Disponvel Projetado
150
MRP II
Manufacturing Resource Planning
MRP II
Manufacturing Resource Planning
O QUE
QUANDO
COMO
(RECURSOS PRODUTIVOS)
21
MRP II
QUANTO
MRP
sistema de
apoio s
decises de
DRP
Vendas/
previso
Custos
Faturamento
ERP
Gesto de
transportes
Contabilidade
geral
O Sistema
ERP
SOP
RCCP
MPS
CRP
MRP
Workflow
MRP II
Gesto de
ativos
Folha de
pagamento
Recursos
Humanos
PUR
SFC
Contas a
pagar
22
Contas a
receber
Gesto
financeira
Manuteno
Recebimento
fiscal