Estrategia y

sistema salarial
o de
compensacione
s

Compensacin
Es

una relacin de intercambio o

retribucin del trabajo que puede ser o
no de carcter financiero

Las compensaciones incluyen:

Salarios
Prestaciones

legales y sociales
Beneficios que se deriven del trabajo
Desarrollos sociales

Las compensaciones pueden

ser:
Directas

Salario base
Incremento por mrito
Incentivos
Ajustes por costo de vida

Las compensaciones pueden

ser:
Indirectas:
Programas de proteccin
Tiempo libre de trabajo
Servicios

 Las

compensaciones juegan un papel

importante en la estructura de la
empresa

Administracin de las
compensaciones empresariales
Proceso

de planear los factores a incluir

en el sistema salarial, de coordinarlos,
organizarlos, comunicarlos, aplicarlos,
controlarlos y evaluarlos

Polticas de la administracin de las

compensaciones empresariales
Estas

conforman las beses del sistema,

las tcnicas traducen las polticas en la
prctica, los objetivos son los resultados
deseados

Competitividad externa
Se

refiere a la posicin relativa de los

salarios de una empresa con relacin a
los salarios de los competidores

Consistencia o equidad interna

Hace

referencia a las comparaciones

entre los puestos de trabajo, o los
niveles de habilidad o productividad
dentro de una sola organizacin

Criterios de eficacia en una

poltica compensatoria
Adecuacin
Equidad
Equilibrio
Efectividad

en costos

Seguridad
Incentivo
Aceptabilidad

del empleado

Objetivos de las compensaciones

empresariales
Premiar

el desempeo
Competitividad en el mercado
Equidad salarial
Motivar el desempeo
Mantener niveles de presupuesto
aceptables
Cumplir la normatividad
Mejorar la eficiencia de la organizacin

Las compensaciones se fijan de

acuerdo con los siguientes
parmetros:
El

puesto de trabajo
La persona que lo desempea
La empresa
La negociacin sindical
Los factores externos a la empresa