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La elaboracin deproyectosse ha
convertido en el primer paso de
todaempresashumana
Las metodologas disponibles en la actualidad para el
diseo, la formulacin, laevoluciny lagestinde
unproyecto, apelan a lainversinde
ingentesrecursosintelectuales, de conocimientos y
experimentales, matizados con significativas dosis de
ingenio, razonamiento ylgica

GESTIN DE PROYECTOS

La gestin de proyectos es un
enfoque metdico para planificar
y orientar los procesos del
proyecto de principio a fin

La gestin del proyecto se puede

aplicar a casi cualquier tipo de
proyecto y es ampliamente
utilizado para controlar los
complejos procesos de los
proyectos de desarrollo de software

CARACTERSTICAS

Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable,

sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estrs
y con buen clima laboral y contractual)

Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de

actividades en funcin del tiempo -o plan de trabajo- cnsono con
alcance, metas, talentos y recursos...)

Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo, inter

relacionando con visin de totalidad los mltiples elementos
componentes y las inter relaciones entre ellos)

Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos

(conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de
diversas reas de la organizacin, comunidad, etc.)

IMPORTANCIA
En un mercado tan competitivo como el
de hoy da, se vuelve imprescindible
para una empresa contar con
herramientas que le permitan obtener
ventajas respecto a los dems. La
importancia de los procesos y
estndares desarrollados en la
compaa se vuelve evidente

LA TECNOLOGA COMO IMPORTANCIA

La tecnologa e innovacin son herramientas
fundamentales en las oficinas de gestin de
proyectos, as como el talento que en ella colabora.
Los especialistas en esta materia o Project
Management Professional (PMP), son los
responsables de la adecuada implementacin

HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE
GESTIN DE PROYECTOS
Grficos PERT:
PERT, que significa Proyect o Program- Evaluation and Rewiev Technique
(tcnica deevaluaciny revisin de proyectos oprogramas), fue
desarrollado a finales de la dcada de 1950 1959 para planear y
controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentstico del ejercito
estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de
las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificacin de los
mismos. En esencia, PERT es una tcnica
demodelosgrficosinterrelacionados

PERT - TCNICA DE EVALUACIN Y

REVISIN DE PROYECTOS
El mtodo PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un
algoritmo basado en la teora de redes diseado para facilitar la
planificacin de proyectos. El resultado final dela aplicacin de este
algoritmoser un cronograma para el proyecto, en el cual se podr
conocer la duracin total del mismo, y la clasificacin de las
actividades segn su criticidad