DIRECCION ESTRATEGICA

SER COMPETITIVO

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS

MICHAEL E. PORTER
NACIONES
Grupo 3:
Abd Ruelas
Deyvis Garca
Edward Arias
Willard Palma

La Prosperidad Nacional se crea, no se hereda.

MICHAEL E. PORTER

Agenda
Introduccin
Pautas para el xito competitivo nacional
Qu es competitividad Nacional?
Cmo triunfan las empresas de los mercados
internacionales
El rombo de la ventaja Nacional
Cmo funciona el rombo
Rombo como sistema
Misin de Estado
Enfoques especficos

Introduccin
La

Economa

clsica,

indica que la competitividad

surge de los dones naturales,
la mano de obra y el valor
moneda o tipos de inters.

Ninguna

Nacin

podr

ser

competitiva en todos los

sectores.
Las empresas actualmente estn
pensando
en
fusiones,
asociaciones,
colaboracin,
alianzas estratgicas.

La competitividad de una Nacin depende

de la capacidad de su industria para innovar y
mejorar.
Las
empresas
lograran
ventajas
competitivas frente a los mejores competidores,

Pautas del xito Competitivo Nacional

Estudio de 4 aos, y fue realizado en 10
Naciones (Alemania, Corea, Dinamarca,
Estados Unidos, Italia, Japn, Reino Unido,
Singapur, Suecia y Suiza)mas importantes
del mundo, 30 Investigadores.

Estados unidos, Alemania y Japn son las tres potencias

industriales principales del mundo. Dems naciones
varan mucho en factores de poblacin, poltica oficial
hacia la industria, filosofa social.

Cules son las

fuerzas
fundamentales
que subyacen
las ventajas
competitivas
nacionales de
cada una?

El estudio, dos partes:

Determinar todos los sectores en Cmo se creaba la Ventaja
los que las empresas de la nacin
Competitiva?
se examino la
historia
de
la
competencia
en
tenan xito internacionalmente.
Es decir si posea ventaja competitiva en
relacin con los mejores competidores
mundiales.

determinados
sectores.
Perfiles
nacionales, se pretendi explicar el por
qu? el proceso por el cual la ventaja
competitiva se mantuvo o perdi.

Los sectores elegidos:

Automviles, productos qumicos Alemanes, Semiconductores
y videos japoneses, bancos y productos farmacuticos suizos,
calado y textil italiano, aviones y pelculas norteamericanas.

Sectores grises muy competitivos, pianos surcoreanos,

botas de esquiar italianos, galletas britnicas.

COMPETITIVIDAD NACIONAL
Preocupacin central de los gobiernos y las industrias.
Aunque la definicin de empresa competitiva esta claro, el de
nacin competitiva no lo esta.
MO abundante

Recursos
Naturales

El nico concepto significativo de la competitividad a nivel

nacional es la productividad. Con la productividad, mejorara
nivel de vida de una nacin a largo plazo, renta per capital
nacional, salarios de trabajadores, rendimiento de los propietarios.

COMPETITIVIDAD NACIONAL

2011

"El Per tiene que ser ms

competitivo y permitir crecer
ms al sector privado"

2016

COMPETITIVIDAD
NACIONAL
El comercio internacional
y la inversin extranjera
pueden
mejorar
la
productividad
de
una
nacin y tambin pueden
ponerla en peligro.
Es
inapropiado
definir
la
competitividad nacional como el
logro de una balanza equilibrada.

Puede lograr pero reducir

el nivel de vida de la
nacin.

Debemos poner atencin no solo en la economa en conjunto, si

no sectores y subsectores especficos para lograr la ventaja
competitiva frente a rivales extranjeros.( Caso Lolim S.A. Per.)

casos
Lo que se busca es aquella caracterstica decisiva de una
nacin que permite a sus empresas crear y mantener una
ventaja competitiva en determinados campos.
Alemania Vehculos Gama alta *sector especifico

Corea Automviles pequeos.

La base de operaciones de una empresa es la nacin en que esta

crea y mantiene sus ventajas competitivas mas importantes.

COMPETITIVIDAD
NACIONAL
La competencia es dinmica y evolutiva, debe
responder por que algunas empresas radicadas en
algunas naciones innovan mas que otras, algunas
naciones generan un entorno socioeconmico
que
permite a las empresas mejorar e innovar con mas
rapidez que sus rivales extranjeros.

COMO TRIUNFAN LAS EMPRESAS EN

LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
Las empresas logran ventaja competitiva mediante

actos de

Las innovaciones proporcionan

ventaja competitiva
Competidores

cuando:

lentos.

En los mercados internacionales, son las

que se anticipan a las necesidades.
Son personas
pas distinto.

diferentes

o de un

Innovacin
implica
inversiones
en
destreza
y
conocimiento,
bienes fsicos y
reputacin de la
marca.

COMO TRIUNFAN LAS EMPRESAS EN

LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
La ventaja
innovacin

competitiva a travs de una

solo
puede
mantenerla

mediante una mejora continua.

Los competidores sobrepasarn final e
inevitablemente cualquier empresa que deje
de mejorar e innovar.
Rivales dinmicos encontraran la forma
de innovar (Caso Toyota).
Enfoque y visin de de cambio (ambiente,
procesos, departamentos).

EL ROMBO DE LA VENTAJA
NACIONAL
GOBIERN
O

Estrategia
Estructura y
Rivalidad de las
empresas

Condiciones de
los Factores

Condiciones de
la Demanda

Sectores Afines y
Auxiliares

AL AZAR

Sector Italiano de las losetas

cermicas

Sector Italiano de las losetas

cermicas (Rombo de la VC)
Region Ssauolo.

Los orgenes del Sector en Italia (14-102

Empresas)
La aparicin del racismo de empresas
Italianas.
Demanda interna avanzada. (sofisticacin
y exg)
La rivalidad de Sassuolo.(ser las primeras)
Presiones para mejorar. (225 90)(10hrs
-50min)
Internacionalizacin (E. Afines y Auxiliares)

EL ROMBO DE LA VENTAJA NACIONAL ITALIA

La aparicin del racismo Estrategia

GOBIERN
O

La rivalidad de

Estructura y
Sassuolo.Rivalidad de las
empresas

Internacionalizacin

Demanda interna
avanzada.
La rivalidad de Sassuolo.
Presiones para mejorar.
Internacionalizacin

Condiciones de
los Factores

La aparicin del
racismo Recursos
Humano Especializado
Maquinarias
Presin para mejorar

Condiciones de
la Demanda

Empresas emergentes
AL
creadas
en
zonas
Sectores Afines y
AZAR
Auxiliares

Condiciones de los factores

Los mas importantes implican
una
gran
y
continua
inversin y especializada.

La idea es crear factores

especializados y luego
trabajar continuamente
para mejorarlos.

Hacer de la desventaja, factores que

permitan trabajar ventajas competitivas, las
cuales se dan bajo algunas condiciones:
Innovar antes que los rivales.
Haya circunstancias favorables en otro vrtice del rombo.
Los objetivos de la empresas lleven a comprometerse con el
sector.

Condiciones de la demanda
La composicin de la demanda suele tener un

efecto desproporcionado sobre el

modo en que perciben las empresas las
necesidades de los compradores.

La demanda interna da a sus empresas una imagen

mas clara o temprana de las nuevas necesidades.
Presionen a las empresas para que innoven con
mayor rapidez y logren.
Compradores son mas informados y exigentes.
Las empresas de una nacin pueden prever las
tendencias mundiales

Sectores Afines y
Auxiliares.
Proveedores Internacionalmente competitivos: flujo de informacin y el
intercambio tcnico aceleran la velocidad de innovacin y mejora.

Estrategia, estructura y rivalidad de

las Empresas.
Las circunstancias nacionales y el contexto influyen
fuertemente en el modo como se crean, organizan y
gestionan las empresas.

Estrategia, estructura y rivalidad de

las Empresas.
Obliga a las empresas a innovar y mejorar.

Concentracin Geogrfica

Desarrollar nuevas ventajas

El Rombo como sistema

La rivalidad interior estimula el desarrollo de una
reserva singular de factores especializados,
particularmente si los rivales se hallan situados en una
misma ciudad y regin.

Esperar mas y mejores

productos
Activa nuevas actividades dentro
del sector

La Misin del Estado

Muchos consideran que el estado es esencial para ayudar o apoyar a la
industria, estableciendo multitud de polticas para contribuir directamente
a la competitividad de los sectores. Otros opinan de que el funcionamiento
de la economa debe dejarse a la actuacin de la mano invisible

Estimulador

Premiando que recompensen

la calidad
Superar Limites

Catalizador

 Centrarse en la creacin de factores

especializados
No intervenir en mercados de factores y de dinero
Imponer Estrictas normas sobre los productos, la
seguridad y el medio ambiente.
Limitar claramente la cooperacin directa entre
rivales.
Promover objetivos que originen una inversin
continuada.
Liberalizar la competencia.
Adoptar una decidida poltica interior
antimonopolista.
Rechazar el comercio exterior regulado.
Las cosas que tiene que hacer la empresa.

 Crear presiones para la innovacin.

Buscar estimulo en los competidores
mas capaces.
Establecer sistemas de alarma
anticipada.
Mejorar el Rombo Nacional.
Saludar la rivalidad Nacional.
Internacionalizarse para aprovechar las
ventajas selectivas de otras naciones.
Utilizar alianzas solo selectivamente.
Situar la base de operaciones en un pas
que propicie la ventaja competitiva.