P LA N EA M IEN TO

ES TR ATG IC O EN S A LU D

I. Planificacin

I. P lanif c
iacin
EL PROCESO DE PLANIFICACIN, debe
cubrir tres cuestiones fundamentales
Dnde se est ahora?
Adonde se quiere ir?
Cmo se puede llegar?

P lanif c
iacin

ES
COMO

DEBE
SER

P lanif c
iacin
Situacin
dada

Situacin deseada
y posible

CMO?

I. P lanif c
iacin

PLANIFICACIN, es en esencia
PREVISION RACIONAL
y fundamentalmente
PROSPECCION de una situacin

I. P lanif c
iacin
La Planificacin es un proceso que empieza
con un diagnstico de la situacin actual,
dirigido a identificar problemas y
oportunidades de las acciones futuras.
Una vez detectados y sintetizados los
problemas y oportunidades se determina la
orientacin de las acciones a travs del
propsito planteado.
Por ltimo se establece un programa de
actuacin que aclare las estrategias y tcticas
requeridas para alcanzar los propsitos
enunciados.

II. Planificacin
Estratgica

II. P lanif c
iacin Estratgica
TODAS LAS INSTITUCIONES VIVEN Y
ACTAN EN DOS TIEMPOS: EL DE
HOY Y EL DE MAANA. EL
MAANA SE HACE HOY, EN LA
MAYOR PARTE DE LOS CASOS, DE
UNA MANERA IRREVERSIBLE
Peter Drucker

II. P lanif c
iacin Estratgica
Planificacin Estratgica
ANTES:
MERCADOS ESTABLES:
Optimizar su proceso de produccin.

AHORA:
MERCADOS COMPETITIVOS Y
EXIGENTES:
No slo vender productos y ganar dinero,
sino tambin para subsistir.

II. P lanif c
iacin Estratgica
Planificacin Estratgica (cont.)
CAUSAS:

Proceso de Globalizacin del Mercado

Poder de la Informacin
CONSECUENCIAS:
Elaboracin de planes de accin con
actividades estratgicas para asegurar la
supervivencia.

II. P lanif c
iacin Estratgica
Planificacin Estratgica (cont.)
RACIONALIDAD:

Mayor cantidad de informacin sobre la

competencia y sustitutos.

Competencia es exhaustiva, obliga a las

organizaciones a evaluar permanentemente
el entorno y las oportunidades que ofrece.

Prepara a la organizacin para alcanzar los

objetivos planteados.

II. P lanif c
iacin Estratgica
A. Evolucin Histrica
1. Planificacin Financiera: Gerencia por
control presupuestario para lograr una
eficiencia operativa.
2. Planificacin a Largo Plazo: Gerencia por
extrapolacin para una mejor proyeccin, es
decir, para mejorar la capacidad productiva
era necesario hallar los recursos financieros
que determinan la ampliacin del
presupuesto ms all del presupuesto anual.

II. P lanif c
iacin Estratgica
A. Evolucin Histrica (cont.)
3. Planificacin Estratgica: Gerencia por
anlisis estratgico y por situarse en una
posicin.
3.1 Los cambios estructurales cada vez
mayores en las economas mundiales y
nacionales con una creciente incertidumbre,
complejidad e imposibilidad de predecir en el
ambiente; hizo perder la fe en las
proyecciones y por lo tanto en la
PLANIFICACION NORMATIVA como
instrumento para dominar la incertidumbre.

II. P lanif c
iacin Estratgica
A. Evolucin Histrica (cont.)
3.2. La Planificacin Estratgica, surge
entonces como:

Concepto y proceso claves que ayudan a

comprender el mercado y las fuerzas que
conducen al cambio.
Un marco dinmico y creativo para la
asignacin de recursos.
Un proceso para la generacin y evaluacin
de opciones estratgicas a diversos niveles
en organizaciones complejas y
diversificadas.

II. P lanif c
iacin Estratgica
B. Concepto

Combina los esfuerzos de la actividad de

planeacin y de estrategia que realiza una
organizacin.
Es el proceso de determinar lo que una
organizacin quiere ser en el futuro y la
relacin de actividades para alcanzar sus
objetivos.
Desarrolla una visin de la organizacin
proyectada hacia el futuro, que parte de la
propia realidad y del entorno competitivo
que va a enfrentar.
Requiere de un esfuerzo creativo de la
organizacin para que formule su propia
visin y misin, as como los planes de

Consideraciones Bsicas
Pensamiento estratgico
Forma racional de comprender los

fenmenos
Se apoya en la creatividad, iniciativa,
innovacin y liderazgo
Ver antes lo que otros no han percibido
Aporte: Sistemtica identificacin y
aprovechamiento de oportunidades

Consideraciones Bsicas
Direccin estratgica
Identificando la filosofa de la direccin

estratgica el saber pensar/saber

hacer
Saber pensar: Qu debo lograr? Por
qu debo hacerlo? Para qu debo
hacerlo? Hacia donde va el entorno y mi
organizacin? Qu posibilidades se
abren?
Saber hacer: Cmo debo hacerlo?
Quines tienen que hacerlo?

Consideraciones Bsicas
Direccin estratgica
Pilares de la direccin estratgica:
Habilidades de liderazgo: Promover el
cambio, la innovacin, la creatividad y la
vitalidad espiritual energa al equipo
Capacidad de estratega: Definir el
camino a seguir
Capacidad ejecutiva: Organizar los
recursos, tomar decisiones oportunamente
y transformar el pensamiento en accin.

D efi
niendo la planifi
cacin
estratgica
Proceso que permite asegurar el

desarrollo presente y futuro de la

organizacin.
Analiza la propia situacin interna y
la situacin externa actual y se
anticipa a la evolucin y tendencias
del entorno.
Concreta ideas en planes y
programas de actuacin definidos en
el tiempo y en el espacio.
Formula objetivos verificables y

Caractersticas de la planifi
cacin estratgica
Fortalece y respalda la misin.
Identifica los problemas en un marco

integral de la realidad externa e interna

Se basa en la bsqueda y deteccin
sistemtica de nuevas oportunidades y
como aprovecharlas
Mantiene flexibilidad en el proceso
Impulsa la participacin social en todos
los niveles
Promueve el cambio de cultura
organizacional

 Es proactiva

D iferencias entre planifi

caci
cional
n
Orientadatr
aladi
logro
de y
estratgica
objetivos
Basada en principios y
Es reactiva
Orientada a actividades
Se basa en reglas y

normas
Posee una visin
fragmentada
Prioriza el mando
Orientada a la bsqueda
de recursos
Planificador fuera del
proceso
Anlisis de la realidad
desde un solo ngulo
La ejecucin del plan es
impositivo y vertical

valores
Posee una visin

compartida
Revalora el liderazgo
Aprovecha las

oportunidades
El planificador es el actor

social incorporado en el
proceso
El anlisis de la realidad

es multifocal
La ejecucin del plan es

resultado de negociacin.

M om entos de la planifi
cacin estratgica
1. Momento enunciativo: Define la misin
2.

3.
4.
5.

para qu existimos? y la visin Cmo

debemos ser?
Momento analtico: Realiza el anlisis
estratgico externo e interno, identifica,
selecciona y prioriza los problemas cmo es?
qu tiende a ser?
Momento normativo: Disea y determina
los objetivos. Es el debe ser.
Momento estratgico: Construye la
viabilidad del plan permitiendo la articulacin
entre el debe ser y el puede ser.
Momento tctico operacional: Programa la
ejecucin de actividades estratgicas que
operativicen el cambio. Es el hacer

Caractersticas de un plan estratgico

participativo basado en evidencias

Proceso poltico y tcnico.

Participacin de actores sociales.
Requiere de procesos de negociacin.
Se priorizan factores e intervenciones.
Producto: plan vinculante por el
mandato ciudadano y por la
negociacin.

Basado en propuesta de Abt Associates Inc - PRAES

D efi
niciones bsicas
Cmo

hacerlo?:

De manera concertada, con

participacin ciudadana, para que

genere co-responsabilidades

Concertado: forma de construir los

acuerdos incluyendo las reglas y
procedimientos de la participacin.
Participativo: ciudadanos forman
parte de las decisiones
(representativo e inclusivo).
2- Tomado de Exposicin "El Plan Participativo Regional de Salud PPRsalud. Abt Associates Inc.

II. P lanif c
iacin Estratgica
Qu es la Planificacin Estratgica?

RESUMEN:
Es un proceso mental y metodolgico que
permite proyectarse a un largo plazo
determinado un ao para los planes
operativos para prever los efectos de las
decisiones actuales, tomadas sobre la base
del anlisis de una realidad: ANALISIS DE LA
SITUACION, que nos permite establecer
prioridades y objetivos.
PROGRAMACION: es la fase en la que se
traducen los objetivos planeados en acciones
concretas. El producto es el PLAN

MUCHAS GRACIAS