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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS ESPE
MATERIA : ADMINISTRACION
TEMA : MOTIVACION
INTEGRANTES:
Lesly Tacuri
Cynthia Ramos
Wendy Sinchiguano
Adriana Rosero
Monica Oa
Leidy Toaquiza
Angel Alban
David Quispe
Fecha: 25 de Julio Del 2016

MOTIVACIN
EMPRESARIAL
Bsqueda de
motivos

Mecanism
o

motivo
accin
resultad
o

QUE ES LA MOTIVACIN?

Motivacin
empresarial

Es una herramienta muy til a la hora de


aumentar el desempeo de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos
a que lleven a cabo sus actividades y que
adems las hagan con gusto lo cual proporciona
un alto rendimiento de parte de la empresa.

Cmo desarrollar una


motivacin en la
empresa efectiva?
Comparte tu visincon todos los
miembros de tu equipo.
Comparte las metas con todos los
miembros del equipo.

emplos de motivacin empresarial


Elaborar estrategias para aumentar la
efectividad y eficiencia de los
trabajadores
Elaborar horarios flexibles para los
trabajadores
Facilidad de movilidad del trabajo a casa.

LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
EN LA ORGANIZACION

Las empresas necesitan personas para que funcione de forma


normal, pero si lo que desea es que funcione de forma excelente
esas personas necesitan estar motivadas. Por ello, es que
dependiendo de al motivacin del empleado es donde la empresa
obtiene el xito y los mximos beneficios econmicos. En las
empresas u organizaciones de hoy, es indispensable promover un
buen clima laboral, as como tambin el compromiso de
desempeo en los empleados , una de las formas para lograr que
una empresa pueda funcionar correctamente es motivar al
personal, porque son ellos los que colaboran a diario con el
logro de objetivos planteados dentro de la organizacin ya que
las instituciones cuentan con un plan de motivacin, lograran
obtener un ambiente de trabajo placentero, los
empleados asumirn mayor compromiso, se generaran aumento
en la productividad y fomentaran su innovacin para dar
propuestas o sugerencias para la empresa con sentido de
pertenencia.

LA IMPORTANCIA DE AL MOTIVACIN EN LA
ORGANIZACIN

La motivacin juega un papel fundamental a la hora de


lograr metas y objetivos en las empresas, para crear y
mantener un alto nivel de motivacin es importante
asegurarse de que los objetivos y los valores de cada
empleado se corresponden con la visin y misin de al
organizacin. Las estrategias de motivacin pueden
ayudar en la mejora del rendimiento de los empleados, la
reduccin de las posibilidades de baja moral por parte de
los empleados la asociacin de trabajo en equipo y la
inclusin de una actitud pasiva en tiempos difciles, con
un alto nivel de motivacin suelen trabajar mas y pueden
superar los desafos comunes de trabajo con facilidad.

Es

la fuerza que acta sobre un individuo o en su


interior para que actu y se comporte de una
determinada manera, generando cambio de conducta
ya que es un pilar fundamental en una empresa ya
que tiende a maximizar su eficiencia y productividad
individual

1.-Teora de la jerarqua de
necesidades de Maslow
Es una
teora psicolgica propuesta
por Abraham Maslow

La idea bsica es: slo se


atienden
necesidades
superiores cuando se han
satisfecho
las
necesidades inferiores.

2.-TEORA DEL FACTOR


DUAL DE HERZBERG

Sus
investigaciones
se centran en el
mbito laboral.
Mediante
encuestas
que
indagaron
la
satisfaccin
de
las personas en
sus trabajos, se
determin que el
bienestar
tiene
relacin con la
estimulacin
personal.

El bienestar del trabajador est


relacionado con:

De
la
teora
deHerzbergse
deriva
el
concepto
de
Jobenrich

Enriquecimiento
del trabajo

Aplicando los siguientes


principios
-Suprimir controles.
-Aumentar la responsabilidad
sobre las tareas a desarrollar.
-Delegar reas de trabajo
completas.
-Conceder mayor autoridad y
mayor libertad.
-Informar sobre los avances y
retrocesos.
-Asignar tareas nuevas y ms
difciles.
-Facilitar tareas que permitan
mejorar.

Que
supone
disear
el
trabajo de un
modo
ms
ambicioso
de
modo
que
permita
satisfacer
motivos de mas
alto valor.

3. TEORIA DE DAVID
MCCLELLAND
Todos los individuos
poseen:

NECESIDAD DE LOGRO

NECESIDAD DE PODER

NECESIDAD DE
AFILIACION

Sus ideas y teoras son usadas ampliamente


en el rea del espritu empresarial y son base
fundamental
para
el
desarrollo
de
conocimientos sobre el espritu empresarial

4.-Teora X y Teora Y de
McGregor

Son dos teoras


contrapuestas de
direccin definidas por
Douglas McGregor

Teora X
Asume

que a los individuos no les


gusta su profesin y se debe tener
una supervisin en las acciones
realizadas por los trabajadores.

Teora Y
Asume

que a los individuos les gusta su


profesin y estn dispuestos a tomar
ciertas responsabilidades, no necesitan
de supervisin y se espera que se
conviertan
en
una
buena
fuerza
productiva laboral.

5.-Teora de las
expectativas.
Esta
teora
sostiene que los
individuos como
seres pensantes,
tienen creencias
y
abrigan
esperanzas
y
expectativas

Respecto
a los
sucesos
futuros
de sus
vidas.

Es decir, se basa en la
determinacin de las
expectativas,
para
poder ser mas efectivo
a travs de lo cual
conseguir
cumplir
todas sus expectativas.

Los
puntos
ms
destacados
de
la
teora son:

*Todo esfuerzo humano se


realiza con la expectativa
de un cierto xito.
*Cada persona tiene una
cierta idea del nivel de
rendimiento que es capaz
de alcanzar en la tarea
*Las personas esperan que
quienes realicen los
mejores trabajos logren las
mejores recompensas.

6. TEORIA DE ERC
Propuesta por Clayton Alderfel

CLAYTON AFIRMA:

Que la satisfaccin de las


necesidades de orden inferior
lleva al deseo de satisfacer
las superiores, pero varias
necesidades pueden
funcionar como incentivos al
mismo tiempo y la frustracin
del intento por satisfacer una
necesidad superior puede
incitar una regresin a
desarrollar una necesidad
inferior

7.-Teora de la fijacin de
metas de Edwin Locke

Propuesta por el
psiclogo
estadounidenseEdwin
Locke

Supone

que las intenciones de


trabajar
para
conseguir
un
determinado objetivo es la primera
fuerza motivadora del esfuerzo
laboral y determina el esfuerzo
desarrollado para la realizacin de
tareas.

Principios que hay que


seguirse en la fijacin de Meta
La
complejid
ad de las
tareas

La
clarida
d

Establec
er Retos

El
Compromi
so

La
retroalimentac
in

8. Teora de la equidad
si son
de Stancey Adams. Evalan
justas,
Afirma
que
los
individuos
comparan
sus
recompensas y el
producto
de
su
trabajo
con
los
dems.

reaccionando
con el fin de
eliminar
cualquier
injusticia.

Cuando existe un
estado de inequidad
que consideramos
injusto, buscamos la
equidad.

Si estamos
recibiendo lo
mismo que
los
dems
nos
sentimos
satisfechos y
motivados
para seguir
adelante

De
lo
contrario
nos
desmotivamos,
o
en
ocasiones aumentamos el
esfuerzo para lograr lo
mismo que los dems.

Motivacin
Nadie aprende si no le mueve alguna razn.

1.Motivar

a los empleados comienza


con motivarse a uno mismo.

2.Trabaje

siempre para alinear las


metas de la organizacin con los
objetivos personales.

3.La

clave para el apoyo a la


motivacin de su equipo es la
comprensin de lo que lo motiva a
cada uno.

4.

Reconocer que el apoyo a la


motivacin de los empleados es un
proceso, no una tarea.

5.

Respalde
la
motivacin
mediante el uso de sistemas de
organizacin
(polticas
y
procedimientos) para no quedarse
en la buenas intenciones.

TIPOS DE MOTIVACION

Motivacin extrnseca. La externa. Aquella


en la que intervienen factores que no
dependen del individuo. Los empleados estn
motivados como consecuencia del beneficio
que les aportar el desempeo de una
determinada tarea o bien por eludir una
prdida. Esta motivacin tiene como objetivo
premiar el rendimiento de los trabajadores
mediante incentivos econmicos u otras
ventajas profesionales

Motivacin intrnseca. Nace del propio


trabajador. Est relacionada con su satisfaccin
personal por realizar sus funciones, ms all del
beneficio material que pueda conseguir.
Responde
a
la
necesidad
de
sentirse
autorealizado y permite mejorar el rendimiento
en el trabajo. Si un empleado est contento con
lo que hace y le gusta, eso repercute en su
estado de nimo y en el desarrollo de sus
funciones.

motivacin

trascendente, aquella en la que la


satisfaccin proviene del beneficio que obtienen
terceras personas. Es una motivacin para los
dems, por lo que aqu encajan todos aquellos
trabajos que se realizan por propia voluntad. En
el mbito laboral, cada vez es ms comn que
las empresas colaboren con ONGs o realicen
actividades solidarias

EJEMPLOS DE COMO
COMO LOGRAR BUENOS
DESEMPEOS MEDIANTE
LA MOTIVACIN

EJEMPLOSDE TCNICASDE
MOTIVACIN LABORAL
Las

tcnicas de motivacin
laboral
son
mtodos
o
procedimientos que se utilizan
para motivar al personal de
una empresa, con el fin de
lograr que los empleados sean
ms productivos, eficientes y
que, en definitiva, tengan un
mayor compromiso con la
organizacin.

Ejemplo: 1

Es

decir,darles mayor flexibilidad


o poder de decisin para realizar
sus tareas. Para aplicar esta
tcnica se puede, por ejemplo,
otorgar al trabajador la capacidad
de
decisin
en
cuanto
a
presupuesto
y
tiempo
de
realizacin de un trabajo concreto.

Ejemplo: 2

Esta

tcnica consiste en
reconocer
el
buen
desempeo
de
los
trabajadores, as como los
resultados
y
logros
obtenidos.

Ejemplo: 3

Una

de las tcnicas de
motivacin laboral ms
frecuentes es la de ofrecer
incentivos
a
los
trabajadores
(recompensas
salariales,
premios, bonos, etc.) cada
cierto tiempo.

Ejemplo: 4

Para

aplicar
esta
tcnica, pregntale al
trabajador acerca de
sus tareas, apyalo en
sus
decisiones
y
escucha sus propuestas.

Ejemplo: 5

Permite

escalar posiciones
a tus empleados dentro
del organigrama de la
empresa.Esta
tcnica
ayudar al trabajador a
sentirse
valorado
y
comprender que su trabajo
y
esfuerzo
tienen
un