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LIDERAZGO

LIDERAZGO
La palabraliderazgodefine a unainfluenciaque
se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el
liderazgo se conoce comolder
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona
quese distingue del restoy es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organizacin que preceda, inspirando al resto de
los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn.

PERFIL DEL LIDER


Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos.
Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su
gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y
considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron
inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar
los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar
entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la
accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional
no se puede ser lder..
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo,
hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo
ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades
del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las
acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar,
las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

PERFIL DEL LIDER


Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al
mximo. Por supuesto tambin sabe cuales son sus
debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no
se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve
hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien,
llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las
personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por
la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo.
Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los
hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.

PERFIL DEL LIDER


Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es
importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y
ampliamente competido.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo
le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.
Un lder esta informado. Se ha hecho evidente
que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan como se maneja la
informacin. Un lder debe saber como se procesa
la informacin, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

ALTO DESEMPEO
QUE ES UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEO?
Podemos definir los EAD comoequiposdonde
existe confianza absoluta entre sus integrantes,
donde los roles de cada uno estn fijados pero son
flexibles al mismo tiempo y les une un
compromiso que les conduce a involucrarse hacia
el logro del objetivo compartido.
Para contar con unequipode altodesempeo
laboralse requiere la orientacin del lder, a la
vez, cada colaborador debe expresar el
compromiso de obtener resultados en conjunto.

Por qu es importante construir y


madurar los equipos de alto desempeo
en las organizaciones?
Las investigaciones realizadas demuestran que
la productividad, calidad y moral de las personas
es mejor cuando se tienen implementados
mecanismos para fomentar el trabajo en equipo.
El reto principal en la construccin de equipos de alto
desempeo es encontrar la forma de lograr
interdependencia, eficiencia, magnetismo,
responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza
entre las tareas y los miembros del equipo.

ALTO DESEMPEO.

Cualidades de los equipos de alto


rendimiento
Comunicacin abierta. Un intercambio gil de la
informacin permite asegurar que se tomarn la decisiones
correctas y que cada persona sabr qu debe hacer,
cundo, cmo y por qu.
Voluntad de aprender de los dems. Cada proyecto es
nico. Por eso, para alcanzar la excelencia, los integrantes
de un grupo deben ser receptivos a las propuestas de otros
y buscar nuevas formas de hacer las cosas.
*Participacin*. Para que los profesionales implicados en
una iniciativa se sientan parte de ella tienen que trabajar de
forma activa. Adems de realizar tareas especficas,
tambin deben tomar parte en discusiones y en la toma de
decisiones.
Solucin de problemas. Es esencial que el grupo se
centre en buscar soluciones no culpables. Esto genera un
ambiente de confianza y motivacin entre los compaeros.

Cualidades de los equipos de alto


rendimiento
Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos,
tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y
con personas de otros departamentos, clientes y proveedores.
Celebracin de los logros. Festejar los xitos alcanzados
tiene un efecto dinamizador en los equipos. Consigue que cada
persona se sienta satisfecha y partcipe de un proyecto comn.
Multidisciplinar. La colaboracin con otras reas de la
empresa favorece el diseo de propuestas innovadoras que
permiten diferenciarse de la competencia.
Romper moldes. No hay que tener miedo a cambiar los
paradigmas. Si una tarea se ejecuta siempre de la misma
manera y se quiere buscar formas ms efectivas de llevarla a
cabo, la capacidad innovadora y creativa de los empleados es
la herramienta ms potente.
Compromiso. El alto rendimiento y la mxima competencia
slo se alcanza con el individual y la confianza entre colegas.