Objetivos:

1. Conocer los principios de organizacin

clsicos
2. Iniciarse en los diseos de organizacin
3. Diferenciar las diversas partes de la
organizacin
4. Diferenciar los diversos mecanismos de
coordinacin en las organizaciones
5. Delimitar los factores de contingencia
6. Iniciarse en las configuraciones estructurales
7. Introducir los nuevos modelos organizativos
GEI-10-La estructura de la empresa

La estructura de una organizacin puede

definirse como el conjunto de todas las
formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas, considerando luego la
coordinacin de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:

Conocer la divisin del trabajo que predomina.

Analizar como se coordinan las diferentes
tareas.

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Lineal
Funcional
Lnea staf
Matricial
Por proyectos
Libres de forma

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Se agrupan a las unidades organizativas,

segn:

Las Funciones
Las Zonas geogrficas
El Producto
El Cliente
El Tiempo
La Operacin a desarrollar

Varan segn:

Si hay una lnea de mando varas

Se acepten especialista no en la organizacin

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Personas
Grupos de trabajo
Grupos formales
Grupos informales
Grupos ad hoc

Flujos de trabajo
Flujos de
informacin
Flujos de
decisiones
Flujos de control
Flujos de autoridad
Procesos decisin
ad hoc

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Las actividades que se llevan a cabo en una

organizacin
Las decisiones que se toman en la misma
Las relaciones que se establecen entre
personas y grupos

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Divisin del trabajo

Autoridad
Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de
direccin
Centralizacin
Cadena escalar

Remuneracin
personal
Estabilidad
personal
Orden
Equidad
Iniciativa
Espritu de equipo

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Organizacin formal
estructura planificada de forma deliberada de
los papeles a desempear por las personas en
una organizacin.

En la organizacin informal
las personas buscan ser aceptadas, sentirse
solidarias con otras, proteccin, ser escuchadas.
Los componentes comparten objetivos, valores,
filosofas, tienen sentido de pertenencia al
grupo y desarrollan sus normas de
funcionamiento, sus premios y sus castigos.

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Autoridad formal
est establecida y oficialmente reconocida en el
organigrama, en descripciones puestos de trabajo
y en manuales de organizacin.

Autoridad informal
Es una persona que por jerarquis se gana el rol de
lider sin embargo se reconoce a las personas y los
grupos y que suelen ser conducidas por un lder.

Entre Ambas hay que lograr armona

para lograr los objetivos de la organizacin.

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Actividades

requeridas para el desarrollo del

trabajo.

Interacciones entre individuos

derivadas de la divisin del
trabajo y de la necesidad de
coordinacin e interdependencia
para llegar al resultado deseado.

Motivos que inducen a las

personas a trabajar:

prestigio, deseo de formar parte

de empresa de reputacin, etc.

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Actividades
Espontneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.

Interaccin entre individuos

Derivadas de los contactos sociales
entre personas.

Sentimientos y actitudes que

surgen en el trabajo:
Simpata, antipata, aprobacin,
crtica, amistad, inters.

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3. 1. El diseo de estructuras clsico

3. 1. 1. La estructura jerrquica pura lineal
3. 1. 2. La estructura funcional
3. 1. 3. La estructura mixta, lnea-staf consultiva

3. 2. Diseos organizativos modernos

3. 2. 1. La estructura matricial
3. 2. 2. Diseos por proyecto
3. 2. 3. Diseos libres de forma

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