Direccin

Definicin De Direccin:

Llamado tambin ejecucin, comando o liderazgo.

Administracin y la direccin son una misma cosa, la
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del
grupo social a travs de la motivacin, la
comunicacin y la supervisin. La direccin es la
esencia misma de la administracin.

Burt K. Scanlan menciono que consiste en coordinar

el esfuerzo comn de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organizacin.

Elementos Del Concepto:

1.- Ejecucin de los planes de acuerdo con la

estructura organizacional.
2.- Motivacin.
3.- Gua o conduccin de los esfuerzos de los
subordinados.
4.- Comunicacin.
5.- Supervisin.
6.- Alcanzar las metas de la organizacin.

Elementos Del Concepto:

Importancia:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
plantacin y la organizacin.
Su calidad se releja en el logro de los objetos, la implementacin
de mtodos de organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de
control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que
la organizacin funcione.

Principios:

Elementos Del Concepto:

-. De la armona de objetos o coordinacin de intereses(los objetivos

de la empresa , solo se podrn alcanzar si todos los interesados
ponen de su parte, lo que facilitara sus propios satisfaccin
individual).
-. Impersonalidad de mando(Los subordinados como los jefes
pueden requerir autoridad para lograr los objetivos y no de su
voluntad personal).
-. De la supervisin directa(Los dirigente deben apoyar a sus
subordinados durante el trabajo).
-. De la va jerrquica(Se debe respetar los canales de comunicacin
establecidos para que sea correspondiente a todos los niveles
jerrquicos)
-. De la resolucin del conflicto( Resolver cualquier problema lo antes
posible)
-. Aprovechamiento del conflicto(Si se antepone un conflicto se puede
lograr soluciones y se alcanzan nuevas estrategias contra ese
conflicto y emprende diversas alternativas para el proyecto).

Tomas De Decisiones:

Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre

varias alternativas. Al tomar decisiones es necesario
definir el problema, analizar el problema, evaluar las
alternativas, elegir entre varias alternativas, aplicar la
decisin.
Al tomar una decisin es necesario:
.- Definir el problema.
.- Analizar el problema.
.- Evaluacin de alternativas.
.- Eleccin de alternativas.
.- Implementar la decisin.

Tomas De Decisiones:
Integracin
Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y
se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones preventivas establecidas para ejecutar los planes.
Reglas para lograr la efectividad en la integracin:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2. De la provisin de elementos necesarios.
3. De la importancia de la introduccin adecuada.
La integracin comprende cuatro etapas. Reclutamiento.
Seleccin.
Introduccin.
Capacitacin y desarrollo.

Motivacin:
Es la labor mas importante de la direccin, pues a travs de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiendo ala obtencin de los objetivos. Teoras en relacin
con la motivacin:
-Teoras de contenido
Trata de especificar lo que impulsa la conducta ; tambin son conocidas como
teoras de explicacin interna. Estas tendencias abarcas tres grandes corrientes:
1. Jerarqua de las necesidades, de Maslow.
Establece que la naturaleza humana posee cuatro necesidades bsicas una de
crecimiento: ( bsicas y crecimiento).
2. Teora de motivacin e higiene , de Herzberg.
Propone dos niveles de necesidades:
A. Factores de higiene o mantenimiento
B. Motivadores
3. Motivacin de grupo.
Para motivar a un grupo es necesario considerar ciertas factores tales como:
a) Espritu de equipo.
b) Identificacin con los objetivos de la empresa.
c) Practicar la administracin por participacin.
d) Establecimiento de relaciones humanas adecuadas.
e) Eliminacin de practicas no motivadoras.

Procedimiento bsico de
modificacin de la conducta:

Estrategia de intervencin (refuerzos, positivos, negativos,

castigos, extincin)
Programas de refuerzo.
Discriminacin y generalizacin.
Conductas encadenadas.
Moldeamiento y modelado.

Comunicacin:

Es proceso a travs del cual se tramite y recibe informacin en

un grupo social. Consta de tres elementos bsicos la
comunicacin :
- Emisor ,en donde se origina la informacin.
- Trasmisor, a travs del cual fluye la comunicacin.
- Receptor, que recibe la informacin.

Formal .-

Aquella que se origina en la estructura formal de la

organizacin y fluye a travs de los canales.

Informal.-

Surge de los grupos informales de la organizacin y

no siguen los canales formales.

Supervisin:

La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados

de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la

empresa, ya que mediante el se imprime la dinmica
necesaria alos recursos humanos , para que logren los
objetivos.