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Definicin De Direccin:
Importancia:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
plantacin y la organizacin.
Su calidad se releja en el logro de los objetos, la implementacin
de mtodos de organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de
control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que
la organizacin funcione.
Principios:
Tomas De Decisiones:
Tomas De Decisiones:
Integracin
Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y
se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones preventivas establecidas para ejecutar los planes.
Reglas para lograr la efectividad en la integracin:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2. De la provisin de elementos necesarios.
3. De la importancia de la introduccin adecuada.
La integracin comprende cuatro etapas. Reclutamiento.
Seleccin.
Introduccin.
Capacitacin y desarrollo.
Motivacin:
Es la labor mas importante de la direccin, pues a travs de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiendo ala obtencin de los objetivos. Teoras en relacin
con la motivacin:
-Teoras de contenido
Trata de especificar lo que impulsa la conducta ; tambin son conocidas como
teoras de explicacin interna. Estas tendencias abarcas tres grandes corrientes:
1. Jerarqua de las necesidades, de Maslow.
Establece que la naturaleza humana posee cuatro necesidades bsicas una de
crecimiento: ( bsicas y crecimiento).
2. Teora de motivacin e higiene , de Herzberg.
Propone dos niveles de necesidades:
A. Factores de higiene o mantenimiento
B. Motivadores
3. Motivacin de grupo.
Para motivar a un grupo es necesario considerar ciertas factores tales como:
a) Espritu de equipo.
b) Identificacin con los objetivos de la empresa.
c) Practicar la administracin por participacin.
d) Establecimiento de relaciones humanas adecuadas.
e) Eliminacin de practicas no motivadoras.
Procedimiento bsico de
modificacin de la conducta:
Comunicacin:
Formal .-
Informal.-
Supervisin: