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FODA EJECUCION DE

PROYECTO DE RIEGO PELT


INTEGRANTES:
-PAUL FERNANDO

SUPO FLORES
-JORGE LUIS TORRES HUMIRE
-JUAN ROMULO PAREDES ARIZAPANA
-PABLO DUEAS COAQUIRA
-PEDRO CAMACHO QUENTA
-ELMER RODRIGO AQUINO LARICO (Expositor)
-ALCIDES GUIDO RAMOS POMA (Expositor)
-EDWIN CUTIPA LUQUE
-EMILI TANIA SOTO CONDORI

Proyecto Especial Binacional Lago


Titicaca
El Proyecto Especial Lago Titicaca es un
Organismo desconcentrado de ejecucin,
dependiente del Ministerio de Agricultura;
cuenta con autonoma tcnica, econmica y
administrativa. Para efectos de coordinacin
interinstitucional depende funcionalmente de
la direccin general de Infraestructura
Hidrulica.
Para el logro de sus objetivos, el PELT
Cuenta con cuatro importantes direcciones
de lnea.

Direccin

de estudios

La direccin de estudios desarrolla


actividades importantes en el contexto del
programa de planeamiento y su Plan
Director, que se realiza sobre la base
propiamente de los estudios, precisos y
efectivos para alcanzar la meta que tiene
establecido, el proyecto con la finalidad de
contribuir al incremento del nivel de
produccin y productividad de la actividad
agropecuaria mediante la construccin del
sistema de riego tecnificado.

Direccin

de obra

Tiene a su cargo el desarrollo de la


infraestructura de riego dentro de las
metas
establecidas
en
el
PELT,
evocndose principalmente la culminacin
de la construccin del Sistema Integral de
Riego Lagunillas, constituyndose en una
de las obras ms importantes que
promueve el Gobierno Nacional.
.

FORTALEZAS
Disponibilidad de presupuesto.
Profesionales y equipo tcnico idneo.
Ejecuta obras de riego hasta media envergadura.
Es una institucin autnoma.
Cuenta con capacidad operativo.
Cuenta con tratados internacionales.
Es una institucin binacional.
Institucin encargada de los recursos del lago Titicaca.
Cuenta con experiencia en el rea.
Cuenta con un plan director.

DEBILIDADES
No cuenta una infraestructura propia.
Burocracia interna.
Inadecuada estructura organizacional.
Difcil acceso a la informacin publica (Marketing).
No trabaja en forma multi-institucional.
Limitada participacin con las comunidades.
Inestabilidad laboral en cambios de gobierno.
Control de personal ineficiente.
Corrupcin Interna.
Falta de informacin de Gestiones anteriores.
Inadecuada informacin inter institucional.

OPORTUNIDADES

Garantiza que un proyecto se ejecute.

Acceso de informacin en hidrologa.

Apoyo y coordinacin directa con el gobierno central.

Demanda en la elaboracin y ejecucin de proyectos.

Creciente innovacin tecnolgica en las comunidades.

Apertura de mercados y desarrollo de competitividad.

Acceso a los agricultores.

Globalizacin de los estudios hdricos.

AMENAZAS
Escaza credibilidad con las comunidades.
Incumplimiento a sus objetivos.
Corrupcion en licitaciones de riego tecnificado
El ministerio de agricultura no conceptualice de forma
objetiva al PELT.
Fenmenos naturales en sus obras.
La posibilidad de transferencia del PELT al estado.
Las normas implementadas en el PELT le limitan a la
ejecucin de proyectos grandes.
Trasvase de las aguas del rio desaguadero hacia Tacna
para ejecutar riegos tecnificado.

Estrategias.

FO.
Elaborar un proyecto de Infraestructura, solicitando un apoyo
externo para su ejecucin y construccin (Gobierno Central).

FA.
Aprovechar el presupuesto que se tiene al mximo para una
organismo institucional transparente.

DO.
Trabajar en forma multidisciplinaria dentro de la Institucin y la
interaccin con otras instituciones, haciendo uso del presupuesto
para la capacitacin, talleres, seminarios y otros. Que permita la
superacin y el desarrollo de la Institucin como ente de desarrollo

DA.
Instalacin de un control biomtrico: por huella digital, para el
control del personal en horas de trabajo.