GESTION DE LA

CALIDAD TOTAL
KAIZEN

KAIZEN
Surge durante los aos 1950, en Japn.
Las fuerzas militares estadounidenses: trajo consigo
expertos en mtodos estadsticos de Control de calidad.
Estos conocimientos metodolgicos los impartieron
William Edwards Deming y Joseph Juran; y fueron muy
fcilmente asimilados por los japoneses.
Es as como se encontraron la inteligencia emocional de
los orientales (la milenaria filosofa de superacin), y la
inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a
lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de
la calidad Kaizen.

POR QUIEN FUE CREADA

El padre del Kaizen es Masaaki Imai el principal fundador de
este.
Los conocimientos metodolgicos los impartieron WILLIAM
EDWARDS y JOSEPH JURAN
Pero fue KAORU ISHIKAWA el que retomo este concepto
para definir como la Mejora Continua (KAIZEN).
Al desarrollo de este han contribuido autores como,
Ishikawa, Taguchi, Kano, Shigeo Shingo y Ohno.
Kaizen permite establecer estndares altos y empresas
japoneses como Toyota, Hitachi o Sony fueron desde los
aos 80 un buen ejemplo del mejoramiento continuo de los
estndares productivos.

A QUE SE REFIERE LA PALABRA

KAIZEN

KAI significa cambio

ZEN significa bueno, mejora.

La expresin Kaizen viene de las palabras
japonesas kai y zen que en conjunto
significan la accin del cambio y el
mejoramiento continuo, gradual y ordenado.
Todo proceso de cambio debe comenzar con una
decisin y debe ser progresivo en el tiempo, sin
marcha atrs.
Este mtodo se utiliza tambin en psicologa
para la obtencin de metas. Por ejemplo una
persona que desee bajar de peso, debe
comenzar con una dieta continua y progresiva
en el tiempo.

KAIZEN EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El Kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las

reas de nuestra organizacin y tiene como prioridad revisar y
optimizar los todos los procesos que se realizan.
La aplicacin del Kaizen consiste bsicamente de cuatro pasos que
conforman un proceso estructurado, a saber:

ALGUNOS METODOS DE KAIZEN

EVENTO KAIZEN APLICADO

SOMBRILL A DE KAIZEN

CONCLUSION

HOY MEJOR QUE AYER, MAANA

MEJOR QUE HOY