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INSTRUMENTOS DE

GESTIN INTERNA
DE LAS MIPYMES

COMUNICACIN INTERNA

Son actividades que se realizan


dentro de una organizacin para
mantener las buenas relaciones
entre los miembros de la empresa
por medios de circulacin de
mensajes originados por los
diversos
medios
de
comunicacin, con el objetivo de
proveer comunicacin, unin,
motivacin y as alcanzar las
metas establecidas por la
organizacin.

GESTIN DEL CONOCIMIENTO

Es el proceso sistemtico de detectar, seleccionar,


organizar, filtrar, presentar y usar la informacin por
parte de los participantes de la empresa, con el objeto
de explotar cooperativamente el recurso de
conocimiento basado en el capital intelectual propio
de las organizaciones, orientados a potenciar las
competencias organizacionales y la generacin de
valor.

DOCUMENTOS INTERNOS
ROF : Reglamento de Organizacin y
Funciones
TUPA: Texto nico de Procedimientos
Administrativos
PEI: Plan estratgico Institucional
POI: Plan Operativo Institucional
MAPRO:
Manual
de
procedimientos
administrativos, operativos
CAP: Cuadro para asignacin de personal

GESTIN DEL TALENTO


HUMANO
La gestin del talento humano es un rea
muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada
organizacin, la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto
ambiental, el negocio de la organizacin,
la tecnologa utilizada, los procesos
internos y otra infinidad de variables
importantes.

RESPONSABILIDAD MEDIO
AMBIENTAL
Todas las acciones estrategias de la empresa as
como las iniciativas que buscan su mejor
desempeo y xito en la gestin deben ser
debidamente descritas a travs de documentos
que sirvan como herramientas de trabajo
cotidiano y que estandaricen la calidad de cada
accin o iniciativa.

PLAN ESTRATGICO

El plan estratgico es un programa de actuacin


que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo.
Esta programacin se plasma en un documento
de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha
hacia la gestin excelente.

ORGANIGRAMA
Es la grfica estadstica, esto es, corresponde a la
radiografa de la empresa y muestra su esqueleto y
su constitucin interna, pero no su funcionamiento
ni su dinmica. Tambin son herramientas
necesarias para llevar a cabo una organizacin
racional.
Sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de
organizacin.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.

GRACIAS