SISTEMA PORTUARIO NACIONAL

El Anlisis del Sector Industrial

Para el anlisis del sector una compaa debe agrupar y evaluar una
gran variedad de informacin procedente de muchas fuentes . Como la
tendencia hacia la globalizacin, la informacin sobre mercados
extranjeros, as como una amplia variedad de competidores ,
proveedores, clientes ,sustitutos y nuevos.
Grupos Estratgicos
Son empresas lo mas similar al negocio , la rivalidad tiende a ser
mayor entre empresas parecidas los grupos estratgicos son grupos
de empresas que comparten estrategias similares.
Mercedes se encuentra mas preocupada por Hyundai o por BMW?
DIMENSION COMPETITIVA
Se dice al aspecto en que compiten las empresas en un grupo
estratgico : ej Las Pizzeras pueden competir en quien lleva mas
rpido el producto (Delivery)

La Industria Automovilstica Mundial : Grupos Estratgicos

Alto

Ferrari
Lamborghini
Porche

Precio

Hyundai
Kia

Mercedes*
BMW
Toyota
Ford
General Motors
Chysler
Honda
Nissan

Bajo
Baja

Amplitud de lnea de productos

Alta

Matriz Perfil Competitivo (PC)

FACTORES
CLAVE
EXITO

PESO

Competidor Competidor Competidor

EMPRESA
A
B
C

1.0

4. Fortaleza Mayor
3. Fortaleza Menor
2. Debilidad Menor
1. Debilidad Mayor
6

Matriz Evaluacin de Factores Internos

PESO

(EFI)

VALOR

PONDERACIN

FORTALEZAS

DEBILIDADES
1.0

4. Responde muy bien

3. Responde bien
2. Responde promedio
1. Responde mal
8

Sistema Portuario Nacional