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DISEO

ORGANIZACIONAL
GRUPO 5
Cerino Milagros, Rodrigo, Davis, Videla Nicols.

La comunicacin organizacional
Organizacin
Sistema de roles en el que existe
coordinacin comunicativa redes de
grupos

comunicacin entre los distintos

funcionales.

Comunicacin
Proceso mediante el cual se
transmiten y se recibendatos, ideas,

opiniones

LA COMUNICACIN
En una organizacin es de gran importancia,
ya que gracias a sta el trabajo en equipo es
ms eficiente.
Ayuda a tener un armonioso ambiente
laboral.

Tipos de
comunicacin

Formal
Informa
l

Comunicacin formal
Dos funciones

Permitir la toma
de decisiones

Motivar al
personal de la
empresa.

Flujo de comunicacin
Objetivos:

Transmitir la informacin til para la toma de decisiones.

Transmitir la informacin con exactitud.

Transmitir la informacin con rapidez.

Transmitir la informacin sin errores.

Ofrecer:

Una estructura de comunicacin que no la obstruya.

Fuentes de comunicacin capaces de recoger y transmitir la comunicacin necesaria.

Las principales estructuras de flujo de comunicacin

Estructuras centralizadas.

Estructuras descentralizadas.

Comunicacin Informal

Es el conjunto de interacciones no reguladas por la comunicacin formal.

Surge cuando un miembro siente la necesidad de comunicarse con otro.

Se produce de manera espontnea y no obedece a patrones de comportamiento.

La principal distorsin de la comunicacin informal es la causada por los


rumores.

Visuales
Escritos/
impresos

Mviles

Audiovisuales

MEDIOS DE
COMUNICACIN
Audio medios

Medios Web

Multimedios

REDES DE COMUNICACIN

Definen los
canales por
los cuales
fluye la
informacin

5
formas
bsicas

CRCULO

CADENA

CANALES
ABIERTOS

RUEDA

CARACTERSTICAS DEL INTERCAMBIO DE INFORMACAIN


CADENA

CIRCULO

CANALES
ABIERTOS

RUEDA

POCA

POCA

POCA

MUCHA-POCA

MUCHA

POCA

MUCHA

MUCHA

MUCHA

MUCHA

POCA

VELOCIDAD
PRESICIN
SATURACIN

BASTANTE BASTANTE
MODERA

POCA

CARACTERSTICAS DE LOS MIEMBROS


CADENA

CIRCULO

CANALES
ABIERTOS

RUEDA

SATISFACIN
GENERAL

POCA

POCA

POCA

MUCHA

MUCHA

SURGIMIENTO
DE LIDERAZGO

SI

SI

SI

NO

NO

CENTRALIZACI
N

SI

SI

MODERADA

NO

NO

DIVISIONES DEL DISEO


ORGANIZACIONAL
VERTICAL : DISCRIMINAR NIVELES JERARQUICOS
PLANAS
ALARGADAS

HORIZONTAL : SE DIVINE EN AREAS DIFERENTES CON EL MISMO NIVEL


ORGANIZACIONAL

DIVISION VERTICAL

PLANA

UN GRUPO GRANDE DE
SUBORDINADOS REPORTA
A UN UNICO SUPERIOR.

BAJO GRADO DE
DIFERENCIACION VERTICAL

DIVISION VERTICAL

ALARGADA

DISTINTOS NIVELES DE GERENCIA


CON DIFERENTE AUTORIDAD

ALTO GADO DE DIFERENCIACION


VERTICAL

DIVISION HORIZONTAL

FORMAS NO TRADICIONALES DE
ORGANIZACION
MATRICIALES
PARTICIPATIVAS
POR EQUIPOS
REDES ORGANIZACIONALES

MATRICIALES
UNA ORGANIZACIN
MATRICIAL ES UN ENFOQUE
ORGANIZATIVO QUE
ASIGNA ESPECIALISTAS DE
DIFERENTES SECTORES
FUNCIONALES PARA QUE
TRABAJEN EN UNO O MS
PROYECTOS DIRIGIDOS
POR UN GERENTE DE
PROYECTO.

PARTICIPATIVAS

PARTICIPACION DE TODOS Y TRABAJO EN EQUIPO DONDE CADA UNO/A


APORTE RECURSOS PARA GARANTIZAR EL FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE
LA ORGANIZACIN
NIVELES DE PARTICIPACION

1.

ACCEDER A LA INFORMACION

2. OPINAR O SER CONSULTADO


3. HACER PROPUESTAS
4. DECIDIR
5. ACTUAR

POR EQUIPO
EL EQUIPO ES CREADOPOR UN DIRECTOR DE
PROYECTO PARA UNA OPERACIN
DETERMINADA PROVENIENTES DE DISTINTOS
SECTORES CON DISTINTAS ESPECIALIDADES
QUE SE ENFRENTAN A UN DESAFIO, POR LO
GENERAL COMPLEJO, INUSUALES Y
ARRIESGADOS

REDES ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIN QUE SE CONVEIRTE EN
OTRA PARA ADAPTAR NUEVAS
TECNOLOGIAS PARA LA MEJOR
OPTIMIZACION DEL RESULTADO Y LA
CREACION DE NUEVAS ACTIVIDADES
QUE DINAMICEN LA ORGANIZACIN Y
SUSTITUYAN LAS QUE DEJEN DE SER
RENTABLE. EL CLIENTE ES EL CENTRO
DE LA ACTIVIDAD

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