ADMINISTRAO DE MATERIAIS

AULA 01

Histrico
A atividade de material existe desde a mais remota poca,
atravs das trocas de caas e de utenslios at chegarmos aos
tempos atuais.

Histrico
A Revoluo Industrial, ocorrida em meados dos sc. XVIII e XIX,
acirrou a concorrncia de mercado e sofisticou as operaes de
comercializao dos produtos, fazendo com que compras e
estoques ganhassem maior importncia.

Histrico
A constante evoluo fabril, o consumo, as exigncias dos
consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram
novo impulso Administrao de Materiais, fazendo com que a
mesma fosse vista como uma arte e uma cincia das mais
importantes para o alcance dos objetivos de uma
organizao.

Histrico
As duas grandes guerras mundiais demonstraram a real
necessidade de administrar os estoques e materiais blicos
de suprimento.

Em todos os embates ficou comprovado que o fator

abastecimento ou suprimento se constituiu em elemento de vital
importncia e que determinou o sucesso ou o insucesso dos
empreendimentos.

Recursos das empresas

A cincia da administrao apia-se no seguinte
trip:
Finanas = mola propulsora.
Material = condio para o processo produtivo.
Pessoal = aciona o processo produtivo.

Recursos das empresas

Fatores de produo:
Recursos (materiais e matrias-primas);
Capital (dinheiro necessrio);
Trabalho (constitudo pela mo-de-obra);
Integrados por um quarto fator denominado empresa.
Todo processo produtivo se fundamenta na conjuno desses
quatro fatores de produo.

Recursos das empresas

Conceito de administrao
Uma Entidade Social de pessoas e recursos que se
relacionem num determinado ambiente, fsico ou no,
orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela
a empresa.Empresa, aqui significa o empreendimento, os
esforos humanos organizados, feitos em comum, com um
fim especfico, um objetivo.
As funes do gestor foram, num primeiro momento,
delimitadas como: planejar, organizar, comandar,
coordenar e controlar.

Conceito de materiais
Materiais todos os itens contabilizveis que entram
na linha de produo de uma empresa e outros
produtos especficos, alm de material de escritrio,
limpeza, etc.
A finalidade da Administrao de Materiais
assegurar o abastecimento contnuo dos itens que
entram na fabricao dos bens e de outros em
decorrncia da programao conjunta das reas
de vendas e de produo.

Administrao de estoques
Necessidade de estipular os diversos nveis
de materiais e produtos que a organizao
deve manter dentro de parmetros
econmicos.
A boa administrao de materiais significa
coordenar a movimentao de suprimentos
com as exigncias de produo.

Administrao de materiais
Polticas de estoque:
A)Assegurar o suprimento adequado de matria
prima;
B)Manter o estoque o mais baixo possvel para
atendimento as necessidades vendidas(Just in time).
C)Eliminar os itens com defeito;
D)No permitir falta ou excesso de estoque;
E)Preveno de perda, danos, extravios;
F)Manter os registros de materiais;

Administrao de materiais
Tipos de estoques:
a)Almoxarifado de matrias-primas:material bsico que
passar pelo processo de transformao. ex: madeira,
petrleo, ao.
b)Almoxarifado de materiais auxiliares:agregados do
processo de transformao.ex: leos, lixas e ferramentas.
c)Almoxarifado de manuteno:manuteno de
equipamentos e edifcios. ex: parafusos, peas, papel,
escritrio...
d)Almoxarifado intermedirio:peas em processo de
fabricao para compor um produto final.
e)Almoxarifados de acabados: produtos prontos, acabados e
embalados que sero enviados aos clientes.

Administrao de materiais
a)Atividades
primrias:
Possuem
Importncia
fundamental na cadeia logstica para cumprir os
objetivos logsticos. Ex: transporte, manuteno de
estoques, processamento de pedidos.
b)Atividades de apoio: do suporte ao desempenho
das atividades primrias. Ex: armazenagem, manuseio
de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e
sistema de informao.

Ponto de Pedido
O ponto de pedido a quantidade em
estoque que uma vez atingida, inicia o
processo de compra ou produo,
considerando o consumo mdio mensal,
o tempo de reposio e o estoque de
segurana.
Dessa forma, a frmula para clculo do
ponto de pedido :
PP = (CM*TR) + ES.

ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
AULA 02

Gesto da cadeia de suprimentosSCM

Osupply
chain
management(gesto
da
cadeia de suprimentos, na traduo) o
modelo de gerenciamento estratgico aplicado
na logstica integrada.
No entanto, vale ressaltar que o supply chain
uma evoluo da chamada Logstica Integrada.
Enquanto esta agia a partir de uma unificao
interna, osupply chain managementparte de
uma
integrao
externa,
ou
seja,
dos
fornecedores da matria-prima at o cliente final.

Gesto da cadeia de suprimentosSCM

A sua principal funo justamentegarantir
a integrao eficaz de todos os membros
e processos da cadeia de suprimentos.
Como resposta ao atual mercado competitivo,
outro
ponto
de
extrema
importncia
dosupply
chain
management
o
desenvolvimento de um bom fluxo de
informao sobre o produto, as suas matriasprimas, os fabricantes, distribuidores e etc.

Gesto da cadeia de suprimentosSCM

A)Define estratgias competitivas;
B)Abrange
toda
a
cadeia
(empresas,fornecedores e clientes);
C)Reduo dos custos;
D)Agrega mais valor.

produtiva

5 Passos do SCM
1-Integrao dos sistemas de informao
entre fornecedores, clientes e operadores;
2-Relacionamento
colaborativo
fornecedores e clientes;

entre

3-Reduo de tempo e custos no

desenvolvimento de produtos e servios;
4-Desenvolvimento logstico do produto
(reduo de custos).

SCM

CRM- Estratgia
organizacional
OCRMou
(Customer
Relationship
Management) um termo usado para o
gerenciamento do relacionamento com o
cliente ou ainda um sistema integrado de
gesto com foco no cliente, que reune
vrios processos\tarefas de uma forma
organizada e integrada.

CRM- Estratgia
organizacional
A)Envolve todos os departamentos
(marketing,vendas,atendimento,administrat
ivo);
B)Agrega valor ao produto ou servio;
C)Campanhas de marketing;
D)personalizao no atendimento ao
cliente;

Custo de estoque
1-Custo de pedido: Requisies e pedidos
a)Custo fixo- salrio de pessoal envolvido na
emisso do pedido.
b)Custo varivel- processo de enviar o
pedido ao fornecedor(recursos).

Custo de estoque
2-Custo de manuteno de estoque:
despesas de armazenamento, impostos,
perda, roubo, avaria, espao fsico,
sistemas, pessoal.
3-Custo por falta de estoque: Reduo
do estoque ocasionando atrasos na entrega
dos
pedidos.(transtorno
ao
cliente,
imagem, concorrncia)

Previso de estoques
1-Informaes fornecidas pela rea de vendas;
2-Demandas de mercado;
3-Influncia de propaganda;
4-Evoluo das vendas;
5-Modismo;
6-Situao econmica;
7-Crescimento populacional;
8-Pesquisa de mercado;
9-Avaliao da gerncia;

Nveis de estoques
1-Estoque mximo-mnimo:
Possibilita a manuteno dos nveis
de estoques estabelecidos e aciona
um sistema automtico de suprimentos
de manuteno de estoques.

Nveis de estoque
2-Tempo de reposio (T.R):
a)Tempo para elaborar o pedido ao fornecedor;
b)Tempo que o fornecedor leva para processar e entregar
o pedido;
c)Tempo para liberar o pedido aps a sua entrada;

Nveis de estoque
3-Ponto de pedido (P.P):
a quantidade de peas que temos no estoque que
garante o processo produtivo at a chegada do novo
lote.

Nveis de estoque
4-Lote de compra:
a quantidade de peas especificadas no pedido de
compra.

Nveis de estoque
5-Estoque mximo:
Quantidade suficiente para suportar as variaes normais
de estoque em face da dinmica de mercado.

Estoque de segurana
Estoque mnimo ou estoque reserva.
Cobre fatos previsveis:
a)Atrasos;
b)Aumento da demanda;
c)Garante a continuidade do processo;

Um pouco de clculo
(PONTO DE PEDIDO)
PP=(C X TR) + ES
C=CONSUMO
TR=TEMPO REPOSIO
ES=ESTOQUE DE SEGURANA

Ponto de Pedido
em que:
CM = consumo mdio
TR = tempo de reposio, que o prazo de entrega do
cadastro do produto
ES = estoque de segurana
PP = ponto de pedido
Exemplo:
CM = 30
TR = 02 meses
ES = 20
PP = (CM*TR) + ES
PP = (30*2) + 20 = 80

CLCULO DO CUSTO DE
ARMAZENAGEM
So calculados multiplicando o estoque mdio
(dado pela quantidade pedida dividida por dois)
mantido
pelo sistema pelo custo unitrio de estocagem:
Ce: Custo unitrio de estocagem
Q: Quantidade pedida

CA = Ce x Q/2