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Tamao de la empresa
Etapa del ciclo de la vida de la empresa (crecimiento, recesin,)
Condiciones del mercado local de trabajo
Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento o Condiciones de trabajo (salarios, jornada,
).
Etc.
Imagen de la organizacin
Carcter atractivo del puesto de trabajo
Polticas de recursos humanos (estabilidad, promocin, salarios,)
Costes de reclutamiento.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
-
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Como existen innumerables e
interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases ms importantes del
reclutamiento la constituye la identificacin, la seleccin y el mantenimiento de las fuentes que pueden
utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos
preestablecidos por la organizacin.
Esto puede:
Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento
Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento
Reducir los costos operacionales de reclutamiento
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigacin externa e
interna.
SELECCIN DE PERSONAL
Procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado. Para realizar
satisfactoriamente este proceso hay que tomar en cuenta las necesidades de la organizacin y
su potencial humano as, como la satisfaccin que el trabajador encuentra en el desempeo
del puesto.
OBJETIVOS
Encontrar trabajadores idneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer
las necesidades de personal.
Buscar nuevos talentos que trabajen en equipo hacia el logro de las metas organizacionales,
cumpliendo con los compromisos acordados y participando activamente.
Que tengan criterio propio , disciplina y la capacidad de compartir conocimientos e
informacin para aprender y crecer profesional y personalmente.
- Tiene una gran importancia la seleccin de personal, ya que el no contar con las personas
adecuadas significa para la organizacin costos en : TIEMPO Y DINERO
OBJETIVO
El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva orientacin
general sobre las funciones que desempear, los fines o razn social de la empresa y
organizacin y la estructura de sta.
Con el proceso de induccin se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y auxiliarlos para tener un
comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institucin, su
polticas y su personal.
Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptacin
para generar entusiasmo y una alta moral.
-Una Induccin bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y compromisos
implcitos del trabajador.
Existen diferentes formas de implementar determinados procesos, los cuales se ajustarn a
la situacin y realidad a la cual se pretenda aplicar; actualmente se ejecutan diversos tipos
de induccin al personal de nuevo ingreso, de una organizacin, entre los cuales se
destacan:
Induccin General
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la organizacin, la informacin que se
considera relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo. Esta labor est a cargo del
departamento de Talento Humano, el cual proporciona informacin general que se
relaciona con todos los empleados, y con la organizacin en su conjunto (esta clase de
induccin se aplica slo a nuevos ingresos).
Induccin Especfica
Se debe brindar toda la informacin especfica del oficio a desarrollar dentro de la
compaa, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato ejecutar
esta induccin mediante las siguientes acciones: