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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Los individuos y las organizaciones estn involucrados en un continuo proceso de atraccin


mutua.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.
Es en esencia un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser
eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de
modo adecuado el proceso de seleccin.
OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO
1.Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la rentabilidad
econmica.
2.Autoseleccin.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO

Tamao de la empresa
Etapa del ciclo de la vida de la empresa (crecimiento, recesin,)
Condiciones del mercado local de trabajo
Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento o Condiciones de trabajo (salarios, jornada,
).
Etc.

RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO

Imagen de la organizacin
Carcter atractivo del puesto de trabajo
Polticas de recursos humanos (estabilidad, promocin, salarios,)
Costes de reclutamiento.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
-

Inicio: Planificacin de RRHH o respuesta a necesidades puntuales.


Antes de iniciar el proceso de, el responsable de RRHH debe verificar:

Es imprescindible la creacin o cobertura del puesto solicitado?


El puesto va a tener una ocupacin permanente o temporal?
Todo el personal del departamento solicitante est al 100%?
Puede haber traslados de otros departamentos?
Se puede cubrir el puesto con promocin interna?

Evaluacin de las alternativas al reclutamiento


Se realiza la Propuesta de provisin de personal (perfil ideal)
Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Como existen innumerables e
interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases ms importantes del
reclutamiento la constituye la identificacin, la seleccin y el mantenimiento de las fuentes que pueden
utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos
preestablecidos por la organizacin.

Esto puede:
Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento
Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento
Reducir los costos operacionales de reclutamiento

Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, se necesitan la investigacin externa e
interna.

SELECCIN DE PERSONAL
Procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado. Para realizar
satisfactoriamente este proceso hay que tomar en cuenta las necesidades de la organizacin y
su potencial humano as, como la satisfaccin que el trabajador encuentra en el desempeo
del puesto.
OBJETIVOS
Encontrar trabajadores idneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer
las necesidades de personal.
Buscar nuevos talentos que trabajen en equipo hacia el logro de las metas organizacionales,
cumpliendo con los compromisos acordados y participando activamente.
Que tengan criterio propio , disciplina y la capacidad de compartir conocimientos e
informacin para aprender y crecer profesional y personalmente.
- Tiene una gran importancia la seleccin de personal, ya que el no contar con las personas
adecuadas significa para la organizacin costos en : TIEMPO Y DINERO

TECNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL


- Las tcnicas de seleccin de personal son variadas. La funcin de las mismas es conseguir
seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto. Estas tcnicas son mltiples y se trata
de un campo en continua evolucin y que requiere de equipos pluridisciplinares (psiclogos,
informticos, mdicos, ingenieros).
- A la hora de llevar a cabo un proceso de seleccin de personal no se utiliza solo una tcnica,
sino que se utiliza una batera completa de pruebas. Entre las pruebas que se pueden
realizar a los candidatos en una seleccin de personal tenemos: entrevistas personales, test
cognitivos, test proyectivos, tcnicas de simulacin y exmenes mdicos.
OBJETIVOS DE LAS TECNICAS DE SELECCIN
- Brindar Herramientas Eficientes y Estandarizadas.
- Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos.
- Facilitar el Proceso de evaluacin y seleccin.

PROCESO DE INDUCCIONDEL PERSONAL


Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse as mismo a las transferencias de personal), durante el
perodo de desempeo inicial ("periodo de prueba").
IMPORTANCIA DE LA INDUCCION
Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisicin de
nuevas responsabilidades.
Da la oportunidad de orientar positivamente el inters y la voluntad de aprender a la
persona que ingresa a la organizacin y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de
la misma.
Facilita una armona acople entre necesidades individuales y condiciones que ofrece la
empresa para satisfacerla.
Reduce la rotacin con los ahorros de costos y en esfuerzos para los reemplazos.
Acelera el proceso de Integracin.

OBJETIVO
El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva orientacin
general sobre las funciones que desempear, los fines o razn social de la empresa y
organizacin y la estructura de sta.
Con el proceso de induccin se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institucin, a conocerse y auxiliarlos para tener un
comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institucin, su
polticas y su personal.
Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptacin
para generar entusiasmo y una alta moral.

-Una Induccin bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y compromisos
implcitos del trabajador.
Existen diferentes formas de implementar determinados procesos, los cuales se ajustarn a
la situacin y realidad a la cual se pretenda aplicar; actualmente se ejecutan diversos tipos
de induccin al personal de nuevo ingreso, de una organizacin, entre los cuales se
destacan:
Induccin General
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la organizacin, la informacin que se
considera relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo. Esta labor est a cargo del
departamento de Talento Humano, el cual proporciona informacin general que se
relaciona con todos los empleados, y con la organizacin en su conjunto (esta clase de
induccin se aplica slo a nuevos ingresos).

Induccin Especfica
Se debe brindar toda la informacin especfica del oficio a desarrollar dentro de la
compaa, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato ejecutar
esta induccin mediante las siguientes acciones:

Presentacin entre los colegas.


Mostrar el lugar de trabajo.
Objetivos de trabajo del rea, estrategia, etc.
Ratificacin de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
Formas de evaluacin del desempeo .
Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de
jerarqua, etc.
Diagnstico de Necesidades de Aprendizaje.
Mtodos y estilos de direccin que se emplean .
Otros aspectos relevantes del puesto, rea o equipo de trabajo.
Mostrar principales instalaciones de la empresa.

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