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Teoras del

pensamiento
administrativo

PROBLEMA
Poco conocimiento de las teoras
del pensamiento administrativo

JU STIFICACI N
Para entender la administracin de una
empresa debemos saber los diferentes
puntos de vista sobre lo que es
administracin y como se debe realizar el
proceso de administracin es por esto que el
siguiente trabajo es realizado para conocer
las diferentes teoras del pensamiento
administrativo ya que podemos aplicarlas en
el proceso

Analizar las diferentes teoras


delpensam iento adm inistrativo

OBJETIVO

M ETO D O LO G A
La metodologa que se
utilizar en el trabajo ser
con el mtodo analtico
pues compararemos las
diferentes teoras del
pensamiento administrativo

M ARCO
TE RICO

Teora cien tf i
ca 1903 Taylor G an tt,
G ilb reth
El enfoque tpico de la escuela de la administracin
cientfica es el nfasis en las tareas.
El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar
lo mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin para alcanzar elevada eficiencia
industrial
aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin

Teora B U R O C R A C IA (p rin cip ios d el sig lo X X )

La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la


racionalidad, en la adecuacin de los mediosa los objetivos
pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la
bsqueda de esos objetivos.
Weberseala que el sistemamoderno de produccin, racional y
capitalista, se origin a partir de un nuevo conjunto de normasmorales
La burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde
el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o
eficientes.

Teora clsica 1916 Fayol

La teora clsica de la
administracin se distingue
por el nfasis en la
estructura y en las
funciones que debe tener
una organizacin para lograr
la eficiencia
Henry Fayol en 1916 quien
expuso su teora en su
famoso libro Administration
industrielle et gnrale
publicado en Pars

C on cep to d e A d m in istracin p ara Fayol


ad m in istrar es:
Concepto de Administracin para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin
.Organizar: Construir las estructuras material y social de la
empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas

Teora d e las relacion es h u m an as d e


Elton M ayo 1932
Esta teora surge en los Estados Unidos y constituye un
movimiento de reaccin y oposicin a la teora clsica
de la administracin
Fue un movimiento de reaccin y de oposicin a la
teora clsica de la administracin
La teora clsica pretenda desarrollar una civilizacin
industrial en que la tecnologa y el mtodo de trabajo
constituyeran las ms importantes preocupaciones del
administrador

TEO R IA ES TR U C TU R A LIS TA
La necesidad de visualizar la organizacin como una
unidad social grande y compleja, en donde interactan
los grupos sociales que comparten algunos de los
objetivos de la organizacin como la viabilidad
econmica de la organizacin

TEO R IA D E LO S S IS TEM A S
Los sistemas existen dentro de sistemas:
cadasistemaexiste dentro de otro ms grande
. Los sistemas abiertos se caracterizan por
unprocesodecambioinfinitocon su entorno, que son
los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el
sistema se desintegra, esto es,pierdesusfuentesde
energa.
Aplicada a laadministracinla TS,la empresase ve
como una estructura que se reproduce y se visualiza a
travs de un sistema de toma de decisiones, tanto
individual como colectivamente

TEO R IA N EO C LA S IC A
nfasis en la practica de la administracin
Reafirmaron de los postulados clsicos
nfasis en los principios bsicos de la
administracin
nfasis en los objetivos y los resultados

TEO R IA D EL C O M P O R TA M IEN TO
El enfoque de las ciencias del comportamiento, el
abandono de las posiciones normativas y prescriptivas
de las teoras anteriores y la adopcin de posiciones
explicativas y descriptivas
La teora del comportamiento incorpor la sociologa de
la burocracia y ampli el campo de la teora
administrativa
En 1947 se publica un libro en Estados Unidos, que
marca el inicio de la teora del comportamiento en la
administracin: El comportamiento administrativo de
Herbert A. Simon.

JER A R Q U A D E LA S N EC ES ID A D ES ,
S EG N M A S LO W
Maslow, psiclogo y consultor estadounidense, expuso
una teora de la motivacin segn la cual las
necesidades humanas estn jerarquizadas y dispuestas
en niveles de acuerdo con su importancia e influencia:
Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad:
Necesidades sociales
Necesidades de autoestima
Necesidades de autorrealizacin

D ES A R R O LLO O R G A N IZ A C IO N A L
El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento
prctico y operacional de la Teora del comportamiento
en camino al enfoque sistemtico.
Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limit al
nivel de los conflictos interpersonales de pequeos
grupos, pas luego a la administracin pblica y
posteriormente a todos los tipos de organizaciones
humanas recibiendo modelos y procedimientos para los
diversos niveles organizacionales
Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional
consideran bsicamente cuatro variables: el medio
ambiente, la organizacin, el grupo social y el individuo.

TEO R A D E LA C O N TIN G EN C IA
La teora de contingencia enfatiza que no hay nada
absoluto en las organizaciones o en la teora
administrativa, ya que todo depende del enfoque
contingente, toda vez que existe una relacin funcional
entre las condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los
objetivos de organizacin
Planificacin de contingencia
Contingencia como control

D espus delanlisis de la
inform acin recolectada podem os
decir que a lo largo deltiem po se ha
ido desarrollando diferentes teoras
que ayudan a llevar elproceso de
adm inistracin
PROPUESTA DE ANLISIS