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SELECCIN DE PERSONAL

Tatiana Arango

INTRODUCCION

La seleccin de personal es un proceso que integra la


vinculacin, mantenimiento, remuneracin y
bienestar social del factor humano. Todo esto en
bsqueda de la calidad humana en el trabajo. El
proceso de seleccin consiste en una serie de pasos
enfocados a elegir que aspirante se encuentra ms
apto para ser contratado.

OBJETIVOS

Encontrar trabajadores idneos con quienes se


pretende trabajar en la empresa y satisfacer las
necesidades de esta.
Examinar exhaustivamente, mediante una serie de
instrumentos y tcnicas, a los candidatos para ser
contratados y colocados.
Velar por el cumplimiento de los principios de la
seleccin para hacer de esta funcin un proceso
objetivo, profesional y tico.

IMPORTANCIA

Es de gran importancia la seleccin de personal, ya


que el no contar con las personas adecuadas significa
para la organizacin costos en:

ANALISIS DE LAS NECESIDADES

Las razones por las que una empresa desea iniciar un


proceso de seleccin pueden ser diversas: se pretende
cubrir un puesto de nueva creacin, sustituir a un
trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad,
reemplazar un puesto que ha quedado vacante.

RECLUTAMIENTO

Podemos considerar que el reclutamiento es un


sistema de informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que pretende
llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer
una cantidad de candidatos suficiente para abastecer
de modo adecuado el proceso de seleccin.

DIFERENCIAS ENTRE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
RECLUTAMIENTO

SELECCIN

Bsqueda de candidatos

Provee candidatos

Comparaciones entre las


cualidades del candidatos
Escoge a los mas adecuados

PRESELECCIN

1.
Personal
idad

2.
Motivaci
n

3.
Habilida
des

PRUEBAS

4.Verf
Ref

5. Inf
proceso

6. Visita

ENTREVISTA

La entrevista de seleccin consiste en una platica


formal y en profundidad, conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El
entrevistador se fija como objetivo responder a dos
preguntas generales:
Puede el candidato desempear el puesto?
Como se compara con respecto a otras personas que
han solicitado el puesto?

TIPOS DE ENTREVISTA

1. Estructuradas

2. No estructuradas

3. Mixtas

CONTRATACION

Es formalizar con apego a la ley, la futura relacin de


trabajo para garantizar los intereses, derechos y
deberes tanto del trabajador como de la empresa.

Lo anterior, se har mediante un contrato de trabajo


en el cual, se establecen las obligaciones,
responsabilidades y las condiciones bajo las cuales se
prestar la actividad a desempear; adems se
especificarn las prestaciones a las que tendr
derecho el nuevo colaborador como son: sueldo,
jornada laboral, vacaciones, prima vacacional,
aguinaldo, dems remuneraciones, beneficios, y otros.

INDUCCIN Y CAPACITACIN

La induccin es la etapa en la cual se busca adaptar,


socializar, integrar y orientar al empleado que se ha
resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en
trminos de trabajo, que tiene el recin ingresado a la
empresa.
La capacitacin constituye una de las mejores
inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de satisfaccin para los miembros
de toda organizacin.

CONCLUSIONES

El reclutamiento y seleccin es una de las actividades


del rea de Recursos Humanos en la Organizacin.
Los resultados de los test no son buenas o malas en s
mismos, sino que en conjunto representan un aspecto
medible en el individuo, el cual puede o no adecuarse
a los objetivos de la empresa.
Las herramientas a utilizar para evaluar las
habilidades y capacidades de los individuos son
diversas y especficas. Contando para ello con test
estandarizados, adems de realizacin de entrevistas.

BIBLIOGRAFIA

http://rhtalentohumano.blogspot.com.co/p/seleccion-de-personal.html

http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf

http://
www.depi.itchihuahua.edu.mx/mirror/itch/academic/maestriaadmon/cu
rsoarh/tomo1/cap04b.html

http://entrevistaspersonales.blogspot.com.co/2010/12/conclusiones.html

http://www.apsique.cl/wiki/LaboRetselper#titulo23

http://
aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/men_udea/course/info.php?id=4
41

GRACIAS!!