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MS 113

PRIMERA SEMANA
PEDRO PRADA VEGA

LA EMPRESA ES LA MAYOR Y
MAS HETEROGNEA DE TODAS
LAS ACTIVIDADES HUMANAS.
TIENE, AUN MS QUE OTRAS
REAS DE LA ACTIVIDAD HUMANA,
PASADIZOS SECRETOS DE
EGOISMO EN LOS QUE LA
LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA
TRAE LA DESESPERACIN.

CONCEPTO DE
ORGANIZACION
SISTEMA

DE
ACTIVIDADES
CONSCIENTEMENTE
COORDINADAS,
FORMADO POR DOS O
MAS PERSONAS, CUYA
COOPERACION
RECIPROCA ES ESENCIAL
PARA LA EXISTENCIA DE
AQUELLA.

El estudio de la organizaciones
Las organizaciones son unidades sociales construidas
o reconstruidas intencionalmente con el propsito de
alcanzar objetivos especficos
Las organizaciones son el eje del desarrollo econmico
y social.
Vivimos en una sociedad de organizaciones, donde stas son
las principales realizadoras e impulsoras de la innovacin y el
progreso
El grado de desarrollo de una nacin y la calidad de vida
de su pueblo dependen fundamentalmente de la calidad y la
superioridad de sus organizaciones

COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
ANONIMATO
RUTINAS

ESTANDARIZADAS
TENDENCIA A LA
ESPECIALIZACION
TAMAO

ETAPAS DE LA
ORGANIZACION
INDUSTRIALIZACIO

N CLASICA
INDUSTRIALIZACIO
N NEOCLASICA
INFORMACION O
DEL
CONOCIMIENTO

LAS ORGANIZACIONES COMO


SISTEMAS
SISTEMA

SOCIAL
SISTEMA ABIERTO
SISTEMA
ESTRATGICO
SISTEMA TACTICO
SISTEMA
OPERATIVO

De qu estn formadas las


organizaciones?
Las organizaciones funcionan como sistemas
abiertos que presentan una increble
reiteracin de ciclos: importan recursos en
forma de insumos, energa o informacin,
procesan estos recursos, a lo largo de sus
procesos productivos, y exportan recursos,
en forma de productos, servicios o
informacin

EL SISTEMA SOCIOTECNICO

SISTEMA

TECNOLOGIC
O
SISTEMA
SOCIAL

DINMICA 1

Teora del equilibrio


organizacional
Contribuciones
de las personas

Incentivos de las
empresas

Trabajo
Dedicacin
Esfuerzo
Alcanzan objetivos
Agregan valor
Utilizan el
conocimiento

Salario y prestaciones
Entrenamiento y
aprendizaje
Seguridad de empleo
Excelente ambiente de
trabajo
Oportunidades de
Crecimiento
Participacin en las
decisiones

NIVELES ORGANIZACIONALES
INSTITUCIONA

L
INTERMEDIO
OPERACIONAL

EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

HACER

LAS
COSAS
BIEN

EFICACIA ORGANIZACIONAL

HACER

LAS
COSAS QUE
SE DEBEN
HACER

Qu esperan las personas de una


organizacin
-

Un lugar excelente para trabajar


Reconocimiento y recompensas
Oportunidades de crecimiento
Participacin en las decisiones
Libertad y autonoma
Apoyo y soporte
Capacidad de conquistar y mantener un empleo
Camaradera y compaerismo
Diversin alegra y satisfaccin
Calidad de vida en el trabajo

Qu esperan las organizaciones de las


personas
Enfoque en:
-

La visin a futuro
La misin de la organizacin
El cliente
Las metas y los resultados
Las mejoras y el desarrollo continuos
El trabajo participativo
Compromiso y dedicacin
Talento, habilidades y competencias
Aprendizaje y crecimiento profesional
tica y responsabilidad

MISIN DE LA FACULTAD
EN

UN MARCO SISTMICO, FORMAR LDERES


EN LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERA
MECNICA, MECNICA ELCTRICA,
MECATRNICA, y NAVAL Y GENERAR
TECNOLOGA EN ESTOS CAMPOS PARA
CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOSTENIBLE
DEL PAS.
PARA ELLO DEBEMOS CONTAR CON
DOCENTES E INVESTIGADORES CALIFICADOS
AS COMO UNA ORGANIZACIN E
INFRAESTRUCTURA DE CALIDAD EN LO
ACADMICO Y ADMINISTRATIVO

CULTURA INSTITUCIONAL

RESPETO A LA DIGNIDAD DE LA PERSONA HUMANA


HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
TICA
IDENTIDAD NACIONAL
SISTMICOS
INNOVADORES

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