Está en la página 1de 11

GESTION DE RIESGOS

DE PROYECTO
NUEZ MANTURANO ALFONZO
VASQUEZ CARRASCO BRAYAN
SUAZO JUAREZ EDUARDO

Objetivos:

Gestin de riesgos

Aumentar la probabilidad y el impacto de los


eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos adversos al proyecto.

La GRP incluye los siguientes aspectos:


- Planificacin.
- Identificacin.

Concepto de riesgo

Un riesgo de un proyecto es un evento o condicin


incierto, que si se produce tiene un efecto positivo o
negativo sobre los objetivos del proyecto.

Un riesgo puede tener varias causas, como personal


limitado para diseo, etc.

El riesgo se halla de forma implcita asociado a toda


actividad:

El riesgo acompaa a todo cambio.

Gestin de Riesgos

Los riesgos tienen relacin con las amenazas al


xito, o con las oportunidades de mejorar las
posibilidades de xito.

Los riesgos que son amenazas para el proyecto


pueden ser aceptados si el riesgo esta en
equilibrio con el beneficio de poder aceptarlo.

Ej. Aceleracin de trabajo asignando mas


personal Beneficio de los objetivos.

Estrategias frente al
riesgo

Estrategias reactivas

Mtodo:

Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya


se ha producido

Actuar en consecuencia

Consecuencias de una estrategia reactiva

Gabinetes de crisis

Se pone el proyecto en peligro

Estrategias frente al
riesgo
Estrategias proactivas

Mtodo

Evaluacin previa y sistemtica de riesgos

Evaluacin de consecuencias

Plan de evitacin y minimizacin de consecuencias

Plan de contingencias

Consecuencias

Evasin del riesgo

Justificacin frente a los superiores

1.

Planificacin de la G. Riesgos

En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las


actividades de gestin de riesgos para un proyecto.

Es decidir como abordar y llevar a cabo las actividades de GR de un


Proyecto, garantiza el nivel, tipo, visibilidad, en que los riesgos son
acordes a los objetivos de la organizacin.

Entradas:
- Factores Ambientales.
Actitud frente al riesgo, y la tolerancia al riesgo de la organizacin y de
las personas involucradas en el proyecto. estos enunciados se los expresa.
- Activos de los Procesos.
Se puede tener, categoras de riesgos, plantillas estndares, roles y
responsabilidades que permitan gestionar los riesgos.
- Enunciado del Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestin del Proyecto.

1.

Planificacin de la G. Riesgos

Herramientas & Tecnicas:


- Reunin & Anlisis de Planificacin.
Son reuniones que involucran a los Directores de Proyecto, miembros
del equipo y dems interesados, que traten de evaluar potenciales
riesgos, planificar estrategias y dems.
Se definen adems planes bsicos de actividades de gestin de
riesgos, elementos de coste de riesgos, presupuesto, etc., impacto,
etc.

Salidas:
- Plan de Gestin de Riesgos.
Describe la estructura y como se realizara la gestin de riesgos en el
proyecto, este incluye:
Metodologa (herramientas, mtodos); Roles & Responsabilidades
(Lder, apoyo); Presupuesto (Asigna recursos, estimacin de precios);
Prioridad (Cuando y Cuanto tiempo); Categora de Riesgo (Estructura
de identificacin sistemtica de riesgos detallados).

2.

Identificacin de la G. Riesgos

Determina que riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus caractersticas. Los que
participan son Director, Miembros, equipo de GR, clientes, usuarios, etc.

Es un proceso iterativo debido a que se pueden ir descubriendo nuevos riesgos a medida de que
se avance en el proceso. Este proceso puede llevar al proceso cualitativo de riesgos, y si existe
un Director de GR experimentado se llega directamente a un Anlisis Cuantitativo.

Entradas:
- Factores Ambientales.
Estudios acadmicos, estudios comparativos.
- Activos de los Procesos.
Informacin sobre proyectos anteriores disponibles en archivos, datos reales y lecciones
aprendidas.
- Enunciado del Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestin de Riesgos.
Las entradas claves de un plan de riesgos son la asignacin de roles y responsabilidades,
contemplacin de actividades de riesgos en ele presupuesto.
- Plan de Gestin del Proyecto.
Comprensin del cronograma, el coste, planes de G. de calidad.

2.

Identificacin de la G. Riesgos

Herramientas & Tcnicas:


- Revisin de Documentos.
Se debe realizar una revisin estructurada de la documentacin del proyecto, planes,
archivos de proyectos anteriores, etc. Estos pueden ser indicadores de riesgos.
- Tcnicas de Recopilacin.
- Tormenta de Ideas.- Obtener una lista completa de los riesgos. Se utiliza un
facilitador. Se identifica y se categoriza los riesgos por tipo.
- Tcnica Delhi.- llegar a un consenso de expertos. Los expertos llenan un
cuestionario de ideas de riesgos posibles.
- Entrevistas
- Anlisis FODA
- Listas de Control.
Se basan en informacin histrica , y el conocimiento adquirido en proyectos
anteriores.
- Tcnicas de Diagramacin.
D. Causa & Efecto (Espina de Pescado), D. Flujo (Relacin de elementos) D.
Influencias (Representaciones graficas, cronologa de eventos, relaciones entre
variables y resultados)

2.

Identificacin de la G. Riesgos

Salidas:
- Registro de Riesgos.
Contiene los resultados de los procesos de Gestin de Riesgos
a medida de que se llevan a cabo. Se lo comienza a realizar
cuando se identifican los primeros riesgos y esta disponible
para todo el proceso y para dems proyectos similares.
Lista de Riesgo Identificada.- Descripcin de riesgos, causas,
y asunciones inciertas de l proyecto.
Lista de Posibles Respuestas.- Posibles respuestas a un riesgo.
Causas Riesgo.- Condiciones o eventos que producen un
riesgo.
Categora de Riesgos.- Se puede modificar o mejorar
basandose en resultados nuevos adquiridos durante el
proceso.