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LIDERAZGO
REALIZADO POR:
VILLASMIL ALEJANDRA
PREZ CELENA
RAMREZ MARIA
GUTIERREZ KIMBERLITH
C.I. 20.394.038
C.I 23.497.696
C.I. 26.439.948
C.I. 19.487.813
Por su origen
Adquirido
Adquirido
Personalidad
Personalidad
Apariencia
Apariencia
Fsica
Fsica
Triunfador
Triunfador
Autoritario
Por Su Estilo
Democrtico
Laissez faire
Poder Legitimo
Poder
Poder de
de Recompensa
Recompensa
Por Fuentes
de Poder
Poder Coercitivo
Poder Experto
Poder de
informacin
Poder de
Referencia o
Prestigio
Definiciones de Liderazgo
Robert
Tannenbaum
Peter
Drucker
Capacidad de
utilizar el poder
Capacidad de
comprender
Componentes
del
Liderazgo
Capacidad de
Inspirar
Capacidad de
actuar
Fsicas y personalidad.
Habilidades
de
Liderazgo
Inteligencia y habilidad
cognoscitiva.
Caractersticas del
Liderazgo
Carisma y flexibilidad.
Confianza en s,
Creatividad
Conduccin y Motivacin.
Honestidad e Integridad.
Iniciativa y tenacidad.
Liderazgo
Autoridad
Poder
Por su
Origen
Adquirido
Carisma
Por sus
Rasgos
xito
acadmico
Personalidad
Apariencia
fsica
Oratoria
Simpata
Lder
Autocrtico
Por su
estilo
Lder
Democrtico
Lder Liberal
Lder Autocrtico
Seguidor.
Seguidor.
Seguidor.
El
supervisor
es
todo.
Administracin centralizada. El
decide y hace que todos le
reporten.
Lder Democrtico
Seguidor.
Seguidor.
Seguidor.
Lder Liberal
Seguidor.
Seguidor.
El supervisor es un
facilitador de procesos;
permite que el equipo
trabaje solo.
Laissez Faire
Seguidor.
Poder
Legtimo
Poder
Coercitivo
Poder
de Recompensa
Poder
de
Informacin
Capacidad
del dirigente
formal
Posicin
jerrquica
Poder
De Referencia o
Prestigio
Poder
Experto
Informacin muy
valiosa y
confidencial
Habilidad para
castigar las
conductas
Posesin de
certificados
especiales
Surge por
resonancia del
comportamiento
del titular
El tipo de la organizacin.
La eficiencia del grupo.
El problema en si.
Apremio de tiempo.
El administrador vende
(convence) la decisin y
la comunica
El administrador
toma la decisin y
la comunica
El administrador presenta
una decisin tentativa sujeta
a modificaciones
El administrador
presenta sus ideas,
innova a que se
formulen preguntas
El administrador como
lder determina los limites
y solicita equipo que tome
una decisin
El administrador presenta el
problema, acepta
sugerencias y toma
entonces su decisin
El administrador
hace que el
equipo tome las
decisiones
ENFOQUE SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Posicin de
Poder
Estilos de
Liderazgo
Estructura
de las
Tareas
Relaciones
Lder Miembros
EL LIDERAZGO DE GANDHI
1. Detecto las fortalezas de su enemigo y las
transformo en debilidades para aprovechar
esas reas de oportunidad.
3.
Siempre busco sus Objetivos
siguiendo sus propios principios.
Caractersticas de
los Subordinados
Funciones del
Lder
Conducta del
Lder
Subordinados
Motivados
Condiciones de
Trabajo
Organizacin
Eficaz
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
Lideres
Transformacionales:
Expresan
claramente una visin, inspiran y motivan a los
seguidores, y crean un clima favorable para el
cambio organizacional.
7
6
5.5 Punto de
balance de las dos
variables, es el
punto ideal.
5
4
3
2
1
1
10
CASO
PRCTICO
10
1.9 Instituciones
Educativas
9.9 Google
8
7
6
5.5 Empresas
Polar
5
4
3
2
1.1 Instituciones
Gubernamentales
1
1
10