QU ES INNOVACIN?

Existen muchas
acepciones de Innovacin dependiendo del
contexto en que se utilice. Se presentan
algunas definiciones: - INNOVAR proviene del
latn innovare que significa, acto o efecto de
innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir
al mercado una novedad INNOVAR tambin
significa, alterar, cambia, mudar modificar
transformar, transmutar, variar corregir,
rectificar y muchas ms acciones que
utilizamos para establecer cambios fsicos de
algo. Wikipedia. - Innovacin es la aplicacin
de nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prcticas, con la intencin de ser
tiles para el incremento de la productividad y
la competitividad. Un elemento esencial de la

ELEMENTOS DE LA INNOVACION
1. Una idea retadora
Para direccionar un proyecto socialmente innovador es importante
establecer objetivos retadores, basados en la motivacin personal
que se tenga para llevarlo a cabo. La coherencia entre los intereses
personales, el trabajo, la pasin y el propsito son el primer pilar
para que una idea sea exitosa y relevante.
2. Deteccin
Tomado del diseo, este elemento propone que los emprendedores
sociales utilicen todos sus sentidos y el empeo necesario para
encontrar un problema susceptible de ser resuelto. Esto se logra
gracias a la observacin, la investigacin y el entendimiento de la
comunidad a la cual se le quiere brindar ayuda.
3. Hacer preguntas
Uno de los comportamientos distintivos de los innovadores sociales
es que realizan, por lo general, preguntas que nunca nadie haba
formulado antes, con el objetivo de hallar los principales problemas
que azotan a la sociedad y as plantear alternativas para
solucionarlos.
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4. Lluvia de ideas

5. Asociar
Esta habilidad cognitiva consiste en traer a colacin
diferentes ideas y encontrar proyectos similares para
crear nuevas oportunidades de ayudar y de impactar
positivamente al mundo con emprendimientos sociales.
6. Experimentacin
En el diseo son usados los prototipos para probar una
idea. En la innovacin social la experimentacin consiste
en probar el modelo social en un contexto real, y utilizar
retroalimentacin de la comunidad para redefinir o
mejorar el concepto del proyecto y resolver los errores
que se hayan presentado.
7. Impactar
La innovacin social no termina con la manifestacin de la
idea, pues debe tener un impacto relevante en la
sociedad. El verdadero reto es implementar el proyecto,
desarrollar un mecanismo de evaluacin que responda a
las necesidades de la comunidad y tratar de llevar el

Fin de la innovacin
Cuando uno trabaja con conceptos y
con palabras que se usan
constantemente, como diseo e
innovacin, muchas veces uno
puede sentirse frustrado por la
dificultad que encuentra a la hora de
transmitir con claridad y sencillez el
significado real de lo que hace y el
valor que puede aportar. Sobre todo
si lo que est tratando de contar es
el verdadero sentido de su trabajo:

Porquesabemos qu
queremos realmente?
Ganar ms dinero o hacerle
la vida ms fcil a nuestros
clientes? Conseguir
premios o luchar por
mejorar y ofrecer ms
oportunidades adecuadas a
sus necesidades reales?
Transformar los productos
y los servicios o transformar

El Proceso de Innovacin
El proceso de innovacin gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y
se suele visualizar como un embudo a travs
del cual se filtran las ideas y proyectos de acuerdo con las siguientes etapas:

1. Identificar oportunidades y generar ideas:El primer paso para la

innovacin es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se
pueden utilizar tcnicas de anlisis de procesos, productos y servicios, as
como tcnicas de creatividad que ayudan a pensar ms all de lo evidente.
En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y
las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios.
2. Evaluacin de ideas:Una vez detectadas las oportunidades y
convertidas en ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas
en funcin de diversos criterios entre los que se suelen incluir:
La estrategia empresarial
El impacto esperado en los resultados de la empresa
La viabilidad de la implantacin

3. Priorizacin de ideas:Se analizan y definen los requisitos para poner

en prctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo
necesario. Algunos aspectos que hay que tener en cuenta en esta fase son:
Los posibles cuellos de botella internos o externos.
Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos
requieren la participacin de distintas reas de la organizacin.
Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden
ser internos o externos y deben estudiarse.
El anlisis de beneficios y riesgos.

4. Definicin de proyectos:Es el momento de dar

forma a los proyectos que permitirn ejecutar las ideas
seleccionadas, estableciendo planes concretos de
trabajo y asignando los recursos necesarios.
5. Ejecucin:Durante la misma es importante que
todos los que participan entiendan lo que se quiere
lograr, as como su papel. Adems, hay que asegurar el
seguimiento de cada proyecto para comprobar que se
respeta el plan acordado, si bien, tratndose de
proyectos de innovacin, puede ser necesario plantear
cambios sobre la marcha.
6. Seguimiento:Una vez finalizado el proyecto es
importante verificar si han habido desviaciones respecto
al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, ser
necesario llevar a cabo un seguimiento de los
resultados.

Aunque el proceso de seleccin de ideas y proyectos debe

seguir una secuencia establecida, el embudo de la innovacin
no ha de ser rgido. Cada fase puede retroalimentarse a partir
de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando
abierta la posibilidad de introducir cambios.
Los principales retos para que el embudo de la innovacin
funcione de forma adecuada son:
Mantener un buen ritmo de identificacin de oportunidades e
ideas para innovar.
Generar ideas de valor, bien formuladas, que contribuyan a los
objetivos corporativos.
Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo
se atasque con ideas que no aporten valor.
Definir planes de accin realistas que permitan poner en
marcha las ideas ms prometedoras.
Conseguir la colaboracin de todas las partes a la hora de
aplicar las ideas innovadoras, y vencer posibles resistencias
ante los cambios que pueden suponer.
Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se