LIDERAZGO

ESTRATGICO

OBJETIVOS:
Comentar

con los participantes sobre los

conceptos y principios bsicos de un
liderazgo efectivo.
Analizar el proceso de liderazgo
estratgico en la Administracin.

CONTENIDO:

Importancia del Liderazgo.

Estilos, roles y paradigmas de
liderazgo.
Proceso de liderazgo estratgico.

El mejor lder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente

obedece y aclama() el buen lder habla poco y cuando ha concluido
su trabajo y alcanzado su propsito la gente dir: lo hicimos nosotros.
Lao Tse

El nimo dispuesto a cambiar segn soplen los vientos

de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel

que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
acta a contracorriente.
contracorriente
Maquiavelo.
Es el aspecto interpersonal de la administracin, por medio del
cual los subordinados pueden comprender y contribuir con
efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la
empresa. Koontz y ODonnell.

Elementos clave en la
definicin de Liderazgo
Influencia
Relacin
Ldercolaborador

Cambio

LIDERAZGO

Objetivos
Institucionales

Gente

Roles de los lderes

El jefe tiene subordinados

El lder, colaboradores

El jefe ejerce su poder

El lder, su influencia

El jefe se concentra en la supervisin y control

El lder, en la inspiracin y la facultacin

Roles de los lderes

El administrador establece estructuras

El lder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y estabilidad

El lder impulsa la mejora e innovacin

El administrador enfoca tarea y recursos

El lder, las personas y relaciones

Funciones
administrativas
Interpersonales

Decisorias

Informativas

PARADIGMAS DE
LIDERAZGO
Rasgos
Comportamiento
Contingencia
Contemporneo

Teoras de Rasgos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Sensibilidad
Entusiasmo
Confianza en s mismo
Integridad
Inteligencia emocional
Flexibilidad

Teoras de Comportamiento

Orientado
a las personas

Orientado
a la tarea

Estilos de liderazgo

Teoras de contingencia
Contingencia = dependencia
LIDER

SEGUIDORES

ENTORNO

El rbol de decisin de Fiedler

1. Cmo son
las relaciones
entre L-Ss?

2. La tarea
es repetitiva
o no?
REPETITIVA

3. Cmo es
el poder del
lder?

SITUACIN

Estilo
adecuado
para la
situacin

FUERTE

TAREA

DEBIL

TAREA

FUERTE

TAREA

DEBIL

RELACIONES

FUERTE

RELACIONES

DEBIL

RELACIONES

FUERTE

RELACIONES

DEBIL

TAREA

BUENAS
NO
REPETITIVA

INICIO
REPETITIVA

MALAS
NO
REPETITIVA

LIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratgico:
1. Conocimiento de la Misin
2. Conocimiento de los Recursos
3. Conocimiento del Campo de
batalla.

LIDERAZGO ESTRATEGICO
Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visin, Misin y Valores.
2. Supervisar la formulacin de objetivos, estrategias,
polticas y estructuras.
3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e
intercambio.
4. Servir de apoyo y modelo-

ADMINSITRACIN
ESTRATGICA
1.Desarrollo de la Visin, Misin y
Valores.
2.Anlisis del ambiente.
3.Diseo de objetivos y estrategia.
4.Implementacin de la estrategia.
5.Evaluacin de la estrategia.

Un lder eficaz es .